招才引智，与挑选博士医生相比，更应该挑选的是院长

看了某公众号写的一篇文章，挺有感触：各个地方在招才引智，在医疗上，大医院引起的都是很牛的人才，博士只是起点，...





看了某公众号写的一篇文章，挺有感触：各个地方在招才引智，在医疗上，大医院引起的都是很牛的人才，博士只是起点，没法拿来宣扬，只能作为一个整体，比如引进多少个博士。只有是博士生导师，某某学者，反正在全国都是有一号的才能拿来单个宣传，但是与这些高级技术人员相比，院长的作用更大，你见过招才引智里包括院长吗？

是的，我说的就是公立医院的院长，我基本没见过。但是我见过一个院长在一个任期内把医院搞的人心惶惶，专家整团队流失，把一个发展势头很好的的医院弄的伤了元气。然后，他拍屁股走人了。

公立医院的院长作用可见一斑。但是这么重要的人，仅仅靠医院培养，各个医院间调动，显然面太窄了，论资排辈，显然也太慢，就和引起博士一样，我们不可能都自己培养。

我们需要什么样的院长？

一，有管理才能的。外行领导内行不一定可怕，可怕的是根本不懂管理。公立医院，尤其是公立大医院，职工人数上万，没有突出的管理才能，医院也不会因此就没人管病人了，但是绝对没法快速发展。

二，有前瞻眼光。公立医院发展曾经有两个风口，刚开始市场化时，和新农合开始后，凡是抓住的，都快速发展，跟不上趟的，基本是半死不活。目前的医改措施一锤比一锤猛，没有前瞻性，不提前布局，落后是必然的。

三，能容人。宰相肚里好撑船，当院长更需要，因为专家们哪怕是普通的医生们书生气都比较重，都有脾气。一个医院想发展好，绝对不是因为院长一言九鼎。事实上，凡是院长让医生害怕的，医生都会用脚投票。

四，敢用人。医院事实上是个企业，而且是多个分公司组成。院长能直接管理科主任，但是科主任能轻轻松松挤走一个好医生。医而优则科主任，这是公立医院发展的大毛病，经常是大树底下没小树。不少大医院是，是一个科主任也就是主任医师带一帮年轻人。

五，多点人情味。很多医院为了严肃管理，经常不问青红皂白，只要医护出现纠纷，只要被投诉，就一味的压制医护，造成的结果是大家没有归属感，心情压抑。这也是医护人员不满意目前医疗环境的重要原因：他不快乐！

六，多点担当。医院发生医患大的冲突，出现伤医事件，院长作为一把手，应该敢于站出来。别看出台了这么多规定，我现在基本不看好目前的医患关系前景，其中一个原因是，蹦出来说话的都是小字辈，根本没什么力度，解决不了问题。

七，配好班子。不少公立医院，底子很好，开始也早，但是就是发展不起来，原因就是班子不团结，而且一任近十年，改革开放才多少年？一旦形成了内耗的环境，就会持续，他能发展起来就怪了。

当然，本文是理想化的文章，院长后面就是油水，都排着队呢，哪舍得引进！院内成员制约不了院长胡干，也决定不了谁来当院长，只能自求多福来的院长靠谱，不行就用脚投票。

我们有不少号称百年历史的医院，但是发展的都是有一搭没一搭，其中一个重要原因就是院长一会靠谱一会不靠谱，全靠决定院长人选的人。





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