【热点解析】国际运营商业务创新之组织架构调整

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为推动业务创新，部分国际电信运营商开始调整组织架构，以适应新的发展环境。那么本期的热点解析就带大家一探究竟。



AT&T

以收购后独立运营的形式进行业务重组，推动组织创新

　　收购切宁集团控股的Otter Media全部股权。Otter Media是2014年AT&T与切宁集团联合创立的一家风险投资媒体公司，涉及订阅、广告、内容业务，主要面向千禧一代推出流媒体视频服务，收购后隶属于华纳媒体部门，原CEO继续管理该公司，并向华纳媒体部门CEO约翰·斯坦奇汇报工作。

　　收购虚拟安全公司AlienVault，以加强为各种规模的机构提供更加有效的网络安全解决方案，并成立新的独立的网络安全解决方案分支部门，隶属于企业部，由AlienVault原CEO担任网络安全部门总裁。

　　运行广告与分析公司Xandr，利用收购时代华纳获得的媒体资源重组广告业务，合并了AT&T此前的多个部门。包括AdWorks电视业务、数据和分析部门、ATT.net、广告平台AppNexus。Xandr有四大主要的业务优势：数据、增值内容、广告技术和AT&T能直接接触的1.7亿庞大用户群。

NTT

通过组织架构变革，实现数字化转型与全球业务创新战略并举

NTT、NTT东日本、NTT西日本、NTT Com、NTT docomo设立首席数字官（CDO），负责制定和推广能够快速且灵活应对环境变化的数字战略，包括5G引进和PSTN迁移，目的是通过数字化改造，改善业务流程效率，提供新的增值服务。

宣布将对旗下NTT Communications、Dimension Data、NTT DATA、NTT Security和NTTi3公司进行整合，在NTT Corporation旗下成立一家专注于全球业务的新控股公司NTT, Inc.，创建新的全球创新基金NTT Venture Capital, L.P.，帮助推进全球创新。

将于2018年11月在美国成立一家专门从事采购的新公司，该公司就NTT旗下子公司共同购买的硬件、软件和服务与全球供应商进行集中的价格谈判和全面协议的执行，以集团的总成本，为客户提供低价、创新的服务。

SKT

设立两大委员会融合ICT环境，优化子公司效能、提高运营效率

　　成立服务委员会和技术委员会，服务委员会旨在强化各兄弟公司间信息共享与协作，提升顾客感知，提升相关企业的竞争力，为用户提高更好的综合性ICT服务；技术委员会是为应对人工智能、5G时代而生的技术研发机构，将以人工智能、5G、大数据等未来技术为先导，促进各兄弟公司之间的合作研发与应用。

　　新成立的AI中心是由原服务平台事业部和AI研发中心合并而成，中心长官由原AI研发中心一把手Kim Yoon担任，原服务平台事业部部长Lee Sangho将担任购物网站11号街的企业代表。

ICT技术院下属将新设两个研究机构，分别为安全技术研究院和创新移动技术研发小组（new mobility task force），主要研究方向为基于ICT技术的融合安全技术以及车联网、无人机等新型移动技术。

SK电讯官方表示，本次组织架构调整是为了能动地迎合瞬息万变的ICT产业环境，SK电讯未来将集中于顾客服务的革新和核心技术的研发。

继成立服务委员会和技术委员会之后，SK电讯对旗下子公司事业版图重新规划，SK电讯孙公司、SK Telink子公司NSOK和ADT Caps合并成为SK电讯的子公司；SK Broadband下属的视频媒体OTT Oksusu将单独设立公司，成为SK电讯的子公司，SK Broadband未来将致力于家庭和商务区、小型商户的服务，以网络为基础提供媒体和解决方案支持，同时承担SK电讯的一部分家庭互联网业务。

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