对修车师傅用【绩效工资】真的合适吗?

 

现在大多数工厂以及公司都用绩效的方式给员工发工资。绩效工资就是给员工少量的底薪或者没有底薪、工资的多少和业绩...

现在大多数工厂以及公司都用绩效的方式给员工发工资。绩效工资就是给员工少量的底薪或者没有底薪、工资的多少和业绩挂钩,做的多拿得多。能很好的提高员工的积极性。
既然优点这么多,那是不是所有的行业及公司都适合用绩效工资的方式给员工发工资呢?答案是否定的。小编认为修车这个行业就不适合用绩效工资。
哪些行业适合用绩效的方式给员工发放工资呢?

大型的工厂适合。工厂一般都是流水线,产品都是一样,工作流程都是一样。计件、数个数成为发放工资的主要依据。多劳多得,合情合理。



为什么修理工的工资不能以绩效的方式发放呢?

因为修理工手里的活是多变的,修每辆车的技术难度不一样,花的时间不一样,收的费用也不一样,所以用绩效的方式发工资很难分得平均。
绩效工资的方式用在修理工身上,最后只会导致人心涣散、公司上下一片混乱。学徒做简单快捷的事业绩高,师傅处理“疑难杂症”业绩低出力不讨好。“偷奸耍滑”的人业绩高,真正做事的人业绩低 。
修理工卖的是技术,技术是不能 “计件 ” 的 !

请大家明白就算同款车同年份同公里数同时来做保养。保养的方式也是不一样的;车主的要求是不一样的;因为车主的开车习惯是不一样的,所以车辆的磨损程度是不一样的;最后做完保养所花的时间也是不一样的。领导你明白吗? 不,你根本都不会明白,你只会看车修完以后收了多少钱 ! 你不懂技术 ! 你只会用绩效这种方式来敷衍我们的技术价值 !
修理工给汽车治病,被誉为 “ 汽车医生 ” 。试想一下,如果医院院长给下面的员工也以绩效的方式发工资,医院员工会怎么应对?那将是多么恐怖一件事,毕竟谁都不希望自己工资待遇比别人低。请问谁还敢到这样的医院来治病?
总结:

修理工朋友们 !  如果你们现在工资还是以这种方式在发放,那就请转发本篇文章让同行的领导看到 !



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