三步教你学会绩效指标制定，快速玩转Q4绩效管理

你真的会做绩效指标制定么？...

你真的会做绩效么？

A、会

B、不会

C、不知道

若是从前，我会很不假思索的选A，但是朋友方雪的经历却让我迟疑了......每到年底发奖金的日子，大家都欢欢喜喜，就连公司的空气都弥漫着幸福的味道。身为HR的方雪却焦头烂额，绩效迟迟做不出来。回想起上家公司绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，弄了一堆KPI，搞了一堆设计，但结果并不理想。

牛人进不来，老员工年后纷纷离职跳槽，想想就后背发凉。

想来也是，绩效作为肯定员工努力激励员工士气最有效的手段，如果HR因为不懂绩效，不能做到赏罚分明，员工努力得不到相应肯定，员工怎么会踏实留在公司为公司浴血奋战呢？毕竟对于现在的80、90后要多谈点实惠，少画点大饼。

薪酬绩效做的好不仅对公司至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要，随手一搜网上关于薪酬绩效经理的薪资都在18-28万甚至更高。企业重金雇佣薪酬绩效经理，绩效的重要性不言而喻。关于学习绩效，不少勤奋的HR都会购买课程学习绩效相关的内容。

但绝大多数HR遇见的问题，我相信你也遇见过：

买了课程却忘记听了？

听了课程抓不住重点？

感觉老师讲的挺好的，过后又忘了？

我们经常问自己这个问题，我始终相信真正一流的知识一定是可传递的，也就是说这个知识老师讲之前是老师的，讲后是你的！有没有一种学习方式，像大学课堂一样，有老师讲课，有配套的讲义笔记、甚至还有思维导图呢？

此讲义有如下特色：

1、紧贴课程内容：基于课程制作，紧贴课程内容，无缝衔接，实战拆解，情景化案例参考。

2、重点突出：课程重点突出，帮你梳理知识抓住重点。

3、独特Q&A环节：首次整理课后问答，用户的切身痛点和老师的精准回答，实打实的解决你工作中常见的绩效难题。直观且逻辑清晰的展现绩效指标知识点，主次关系一目了然，浓缩再浓缩的版本。帮助HR快速记忆绩效难点。希望你能在这个思维导图下发散自己的思维，填充更多属于你自己的知识结构。

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