任正非谈未来：年薪70万的华为人，到底强在哪里？
前段时间，网上有人披露了华为员工的人均工资，年薪70万。...
很多有野心的老板，试图把狼性文化照搬过来，白天无休止开会，夜晚还要加班。但是，业绩好过一阵后，就像员工的身体一样彻底瘫痪。
这些年，因为工作的关系，和华为的员工有过一些接触，他们身上的确有些独特之处。让我深信华为能走到今天，绝不是靠狼性。不久前任正非发表了一段讲话，却让我们看出一些端倪。
优秀的人，都有共情力
任正非说：未来的胜利是极简的胜利。极简是对准客户的，留给自己是极其复杂的。做过产品经理的人都知道，简单比复杂更难，因为必须用心、用脑，才能把一个个问题化解成清晰、简洁的答案。微信之父张小龙曾说过：“每个产品经理都要有‘小白思维’，把自己切换到用户的角度去思考。”
这种产品思维的本质，就是站在别人的角度看问题。
曾经听过这样一个故事。一个老板给两个实习生安排了同样一项工作：把整理相关行业案例。只有一个实习生不仅做了目录，还用不同颜色标记了结论和重点，目的是让看的人节省时间。
试想一下，你是领导，会选择把谁留下来？
我们公司的HR面试有一个经典问题，你能提供什么价值？表面上看是让你吹嘘自己的经历和优点，但其实是测试你对公司的了解。
聪明的面试者开口第一句就是：我知道公司需要什么样的人。你会发现，其实他不会洋洋洒洒地跟你说很多废话，却能用最简单的话戳中你的需要。
HR总监跟我说过她招聘助理的一个故事：有一段时间她特别忙，面试只能安排在晚上。一个背景平平的年轻人在面试时说了一句话打动了她，“我觉得您每天看简历肯定特别辛苦，我觉得我能帮你好好整理信息，这样你就不用这么晚还在面试了。”
职场争分夺秒，有共情能力、懂得换位思考的人，才有可能交付更有价值的东西，从激烈的竞争里成功突围。
优秀的人，不喜欢听好话
产品经理经常会收到来自客户的各种修改意见，招架这些很容易让人疲惫不堪。但是，别人评判最多的地方，正是需要改进的地方。前几个月，朋友和我诉苦，自己ppt里很小的问题，领导也“锱铢必较”；，团队里有人出了问题，领导也责怪他没有交代清楚；开会时他的发言报告有一点没说清楚，就打回头重说。可是后来又见到他时，他喜上眉头，说自己升职了。
以前，他遇到过和颜悦色的领导，但在他手下没有一点儿长进，虽然工作轻松，实际看不到未来。而这个经常批评他的领导，才是真心对他好。
亚马逊CEO贝索斯说过：昨天的“惊艳”很快变成了今天的“常态”。我喜爱客户的原因之一是他们永不满足，他们的期望不是静止的，而是上升的。
产品被挑剔才能有改进的机会，人也是一样。这就像将沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。追求环境的和谐，大家一团和气，谁都发现不了潜在的危机，也不利于自己的提高。
职场人的成长，都是发现缺陷、自我改善的过程。想让自己更加完美，就要接受挑剔、把严厉对待自己的人当作老师。
可是人看自己的时候都很盲目，所以就需要一些让你不舒服的声音，优秀的人明白这一点，所以他们从来不喜欢听好话。就像任正非说的：骂我们最厉害的人是老师，有了骂我们的客户，我们才有今天的进步。
优秀的人，无所谓边缘地带
没有哪一份工作是不委屈的。一个团队里，每个人都有可能被牺牲，但这并不意味着没有价值。在任正非关于“A角、B角、C角”的阐释里，A角定位现实主义，B角构建理想方案，C角实现自立。A角是直攻山头，他们目标是胜利；B角广开阔视野，研究如何优化对山头的攻击。而C角，是在任何情况下，包括某些零件得不到供应，都要实现自立。
很多人说，在一家公司一定不要去边缘部门，只有核心战队，才有前途。可你总会发现，对优秀的人来说，没有边缘这个概念。
一个朋友接手公司一个跨领域的项目，研发新产品。由于陌生，所有的人都不看好，朋友在公司得到的资源、助力也并不多，一直处于边缘地带。甚至有的时候他还会自己掏腰包去获取信息、和客户打点好关系。2年耕耘后，新产品已经趋于完善，市场上恰逢对这一产品需要量很大，大获成功。
有时候，你不知道哪件事是正确的事，最好的策略就是用正确的方法做事。
默默付出的人，总是用认真踏实的态度，面对一个个接踵而至的难题。他们即没有豪言壮语，也没有惊天动地的大事迹，但毫不掩盖他们是个宝藏。
任正非的这次讲话其实不止是给企业家说的，也值得每个职场人借鉴，因为做产品和做人一样。
很多人之所以混得不好，很重要的一个原因就是缺少产品思维。一个好产品，必须是符合客户要求的，长年默默无闻地打磨，在骂声中不断完善，这就是一个优秀职场人必备的进阶之路。
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