不想自己眼睁睁deadline 2019一招改变

来自一个管理者的自我独白...

刚刚看到这条消息的时候，我的内心是崩溃的。作为是一名新上任的管理者，带领这支包含了职场绿茶、妈宝、舔狗和杠精四类最难管理员工的团队，去完成这个任务，成功率大概只有0.00000001%吧，我大概也是《职场丛林生存法则》的真实写照了。从12：00到15：39，从午饭来不及，到悠闲下午茶；从心灰意冷，到心中石头落了地——带着这一群“不靠谱”的员工，完成一个“看似不可能完成的任务”，天知道我都经历了什么？！！

我也是从一名普通员工一点点成长为一名普通管理者的，虽然大家面上不明着说，但背地里想要推卸和逃避责任的那些小心思谁还不心知肚明。

“悄悄是离别的笙箫，沉默是今晚的康桥。”这长达半个小时的等待中并没有人答复，但我不能心急，因为催促等同于管理者与员工之间“化学反应“的催化剂，而反应太剧烈是会爆炸的，没人知道这意味着团队是爆发还是灭亡——“薛定谔的团队”。即使他们心中有了方向，可还是把问题抛给了我，只因为我是领导。可我也懂得不要总是指手画脚，否则就会成为“某乎”上那个什么都不懂，却又喜欢事事插一手的奇葩领导，出现在诸如“领导可以让人无语到什么地步？”之类话题的高票回答中。

曾经，刚刚晋身为管理者的时候，事事亲力亲为，每天陪他们探讨，为大家分担工作，想着成为那种“别人家的领导”。但是，费了很大的劲儿，在微信里交代了一大堆，还是无法讲清楚，我能怎么办呢？我也很绝望啊！

新的方案还是没有任何进展，团队协作怎么这么难、沟通交流难、远程协作难……我也很方，我也不知道该怎么办。期待有高人来告诉我问题的答案。

本一首《凉凉》将是我最后的“赞歌”，但天无绝人之路，被这些困扰折磨不堪的我不得已向我的领导取取经，“如何能做到业绩和人际两开花”。万万没想到他直接甩给了我一个直播课报名的二维码，告诉我别把管理想得太复杂，其实用不着很多道理，依然能带好团队。

我边看直播，边做笔记，从2：00到3：00，只用了一个小时，就弄明白了原来只要XXXX，就可以高效管理团队。根据视频内容，我在OneNote上记下了几个让提高团队效能的要点。

嗯，让团队效率翻番好像也没那么难，只一个小时我就搞懂了呃……管理的哲学，其实把工作做得漂亮，也没必要一直敦促和操心。虽然只剩下最后一个小时了，莫慌只要用对了方法和工具，做一个方案还是很充足的嘛。看一切就是那么简单，你还在承受过去的我所困扰的那些问题，还遨游在管理的大坑中，学习先进团队管理工具最佳实践，只用一堂公开课，记住是一堂！




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