绩效考试考核

她到底因何嫌弃他？一场考试引发的……

真正会被“嫌弃”的，一定是那些没有目标、没有原则、没有态度、没有绩效的人。...

不好意思，姐今天也用上了标题党的伎俩,自媒体时代嘛!

只是让大家“PAY ATTENTION PLEASE！”

这又是嫌弃，又是叹气，又是哭，又是抱，又是偷着乐的……

发生了什么了，这是肿么了？

原来，一切与“嫌弃”无关；一切缘于一场“动真格”的考试。

2016年5月3日下午4时，按照4月份既定的工作计划和绩效考核的要求，业务支持部对张燕晨、赵丽妹、沈佳佳三位员工进行业务知识考试。考试内容在4月初就已经向她们明确：全部内容在这个《北美枫情推介PPT1.0版》里。

原来的考试方案是这样子滴：

时间——最长一小时；

闭卷——即不能携带任何资料以及手机；

分座——参加考试的三个人分坐大会议室一角，由本姐姐我亲自监考。

结果，因为会议室一直被占用，姐姐我又有一个临时会议要参加。集中考试被迫改为一人、一屋、一座。当本姐姐坚决无情地没收掉小赵和佳佳试图带到“考场”去的笔记本、包括手机时，当时，小伙伴们就“震惊”了！震惊到落荒而逃到座位上，叽叽喳喳不知道在商议什么。怎么，从小学到大学，历经这么多考试，你们不知道“闭卷考试”是什么概念吗？

等她们恢复了镇定，回到考场，真实的考试场景是这样子滴：

姐姐我忙中偷闲，在开会间隙，将试卷和考试过程在木家居事业部群里进行了现场直播。

然后呢？然后，考试结束了，试题批完了。

再然后呢？就是你们看到的事业部群里她嫌弃他的对话了。

次日，业务支持部以面对面的形式，进行了4月份绩效考核。“木家居产品知识学习”这一考核项目，三个人考试成绩因为未达到及格线70分，该项考核得分均为0。

为什么要学习？

为什么要考试？

为什么要采取这样的形式考试？

为什么内容不算复杂、难度不够大的题目会考成这样的结果？

为什么？……

这样浅显的问题，每个人心里都有答案，但我们却仍然需要追问。

“我们TOGETHER”，是利用当前喜闻乐见的公众微信号的形式，做成木家居事业部的一个内部沟通平台。写东西挺费脑子的，做一期微信内容也不简单，那今天，我为什么拿出这个事例，大费周章地在这里进行剖析？

是因为这件事，以及到今天仍然不时出现的诸如工作计划不按时交等等有令不行、有禁不止的一些“小事”，代表着事业部的管理现状，代表着我们意识、心态的现状。让我觉得有必要，再将一些最基本、最简单的管理理念，进行重申、强调。清清楚楚、明明白白地告诉大家，我们在管理中提倡什么、反对什么。

就事业部的管理要求，总结以下几点：

1、没有任何借口。对于按时保质完成既定的、没有疑义、没有争议的任务，没有任何借口。

2、管理就是要动真格。

3、管理对事不对人；所有的管理，放得上台面。

4、同事之间必须团结友爱，但团结友爱绝不是靠放弃是非、原则换来的一团和气。

5、严是爱、松是害；害的不仅是个人，更是团队。

6、提倡勤奋、敬业、担当；反对懒惰、敷衍、推诿。

怕大家消化不良，先提以上这些。

4月份，是事业部实施绩效工资考核的第一个月。顺便通报下4月份绩效工资考核大致情况。

截止到现在，除一名员工（余申洋）尚未提交绩效考核表外，参加绩效考核的17名员工中，实际绩效工资超出绩效工资基数的12人，持平的1人，低于的3人，绩效工资为零的1人。