颜料 MY TURN: 用足球“控制”巴萨

 

好的助理教练不一定是好的主教练。...



好的助理教练不一定是好的主教练。

本期话题:MY TURN



以下是文字实录不是专栏特稿,所以在表达上存在一些口语化,还请见谅。附本期《颜料》文字实录:

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我们今天要继续讲述克鲁伊夫的故事。这本书已经走到了最后几章,而这几章的故事内容不仅充满着各种各样的克鲁伊夫新的转身,还包括了他这么多年,对于他的所有的足球认知,对于俱乐部的经营,对于足球风格哲学的打造这方面一些点滴的积累。,到现在来看2016年的这些讲述,一点都不过时。

克鲁伊夫在这本书的第九章里面提到,开篇就说他是一个来自于阿姆斯特丹,一个阿贾克斯的孩子。然后在他的成长过程当中,他彻底的爱上了巴塞罗那,这就是符合了两种文化、复合了两种文化这样的一个独特的个体。

他也谈到他在这两个俱乐部,前前后后作为球员作为教练,工作的时间都超过十年。但是他发现巴塞罗那对他的包容程度,对他的忍耐性要高于阿贾克斯的,为什么呢?在这里克鲁伊夫做了一段分析。他说巴塞罗那到现在仍然还保留着这种会员制的架构,所以相对来说巴塞罗那是一个,我们可以把它定义为一个更社会主义的足球俱乐部。而阿贾克斯很早就在荷兰这样一个非常接近英国,这种重商主义国家社会环境当中。阿贾克斯同时这个俱乐部也是一个上市公司,所以它是一种生意,是一个business。

阿贾克斯反倒会对俱乐部的各种经营,它的董事会会有更多的干预权。巴塞罗那则是由会员选举出来的一个董事会,而在这个董事会当中有一个俱乐部的主席,这个主席如果管理得当能够帮助球会俱乐部,摒弃一些政治纷争的话,会让专业人士能够有更好的运转空间。

所以他在这就提到了,他一手打造了巴塞罗那第一次夺取欧冠的梦一队,而梦二队则是由他曾经的队员里杰卡尔德领衔来打造的。里杰卡尔德非常幸运,克鲁伊夫提到在里杰卡尔德上任之前,巴萨整个俱乐部的顶层架构在会员的不断更新之后,已经发生了很大的变化。

这时候当地的一位比较年轻的律师,这个拉波尔塔带领着球迷组织应该是赢得了俱乐部的领导权,而拉波尔塔其实一直跟克鲁伊夫有着非常良好的合作关系。那拉波尔塔上任之后呢,将要来任命主教练的时候跟克鲁伊夫有过很好的沟通,所以他们都认同里杰卡尔德作为一个比较好的选择。

里杰卡尔德,这是我们中国球迷都非常熟悉的当年AC米兰荷兰三剑客当中的一员,也是克鲁伊夫自己认为他带过的所有球员当中最为全面的一个,有很好的思考能力。但是他跟克鲁伊夫之间也产生过矛盾冲突。

作为球员在1986-1987赛季的时候,在阿贾克斯,里杰卡尔德不能够接受克鲁伊夫很多这种全攻全守的战术安排,甚至1987年他转会离开阿贾克斯都跟与克鲁伊夫产生的矛盾相关。

但是到他后来2003-04赛季成为巴萨主教练的时候,两个人之间已经重修于好。克鲁伊夫谈到说他跟里杰卡尔德之间有过的矛盾,更多是基于足球认知足球执行上的矛盾而个性方面并没有性格上个人关系上,没有受到太大的损害。也许这是荷兰一个好变而自由又善于妥协的这样的一种民族特点。

里杰卡尔德有着一个非常优秀的团队,这支梦二队后来能在2006年欧冠当中获得成功。克鲁伊夫认为不仅有一个善于听从意见,善于处理更衣室关系的里杰卡尔德。他的助教团队同样非常出色,在这儿呢,克鲁伊夫提到了这个亨克·腾卡特,我们也知道这是一位非常优秀的荷兰教练。包括还有这个后来内斯肯斯,这是跟克鲁伊夫当过队友的,也当过里杰卡尔德的助教。

所以有这样的助教有这样的专业人士来打理这支球队,而且俱乐部的主席拉波尔塔,也尽可能将巴萨这样一个非常政治化的俱乐部。将它的一些政治矛盾排除在更衣室之外,所以给了里杰卡尔德和腾卡特一个比较好的工作环境,这是拉波尔塔对这支梦二队做出的贡献。

在这里有一段比较专业的讲述,就是克鲁伊夫他如何来看待主教练、助理教练、青训教练不同角色的识别。他在这里特别讲述了trainer,youth trainer青训教练。他认为在足球领域当中很多人对于青训教练的认知,对于他的角色安排包括青训教练,自己该如何去带不同年龄组别的孩子是有着一些模糊认识的。他就强调到一条说青训教练比主教练,比一队的助理教练更要像一个老师,一个非常关系孩子成长的老师。

如果青训教练是在带12-15岁,这样的一个成长期的这种少年球员的话。他说像埃里克·哈里森,也就是我们最近听到这条新闻,曼联92班当时那个青训教练刚刚去世。这位81岁的威尔士教练,克鲁伊夫也认为这是一个非常杰出的青训教练,因为他就是一个老师,他是慈父同时也是严师。这一类的青训教练在角色上他会要尽可能的去引导,去帮助青少年球员成长,而不是去强行阻止甚至是强行去扭转,这些孩子们各自的习惯。

克鲁伊夫在这儿举了一个例子。他说如果你在你的15岁年龄组别当中,有一两个脚下技术非常出色,速度非常快的这种边锋球员,又特别喜欢盘带过人,有时候经常会觉得他带球太多太粘球,太个人化太想表现了。一个良好的青训教练将如何去指点他?他说一个好的青训教练不应该去阻止这个孩子,不许你再带球过人了或者在场边进行辱骂这种人身攻击,而是不断地在训练或者比赛当中给他安排不同的场景,让他自己在体验当中去解决问题。

比如说在训练当中或者在比赛当中让他总碰到几个铲球能力非常强,身体对抗能力非常好的这样的防守高手。几次飞铲下去,克鲁伊夫的原话:这孩子自然而然会想象一下,我下一次碰到菲尔琼斯,我下一次碰到约翰特里。我将如何来应对这样的场景,如果我的盘带过不了他的话,我是不是应该更早出球去传给一个位置更好的队友。这个时候青训教练对于环境的塑造,对于这个球员的引导是能够帮助他更好成长的。

所以在这儿克鲁伊夫提到了像哈里森这样的优秀教练,他的角色是一队的主教练和助理教练都无法取代的。而助理教练和主教练在一队当中扮演的角色也各不相同,很难说这两者之间就能自然的切换。主教练是一个时刻能够做出重大决定的人,他必须要非常果决他性格要比较鲜明。而助理教练呢?克鲁伊夫的理解是要覆盖所有的细节,一个常年关注细节的人和一个对于大面控制有着很好的感觉,随时能够做出决策的人。这两种人的不同习性,他们各自的工作表现会有挺大的差别,所以一个优秀的助理教练,未必就能够成为一个优秀的主教练。

还有在这本书当中他已经提到了技术总监很重要。我们以往对于技术总监的认知其实有些模糊,很多时候会把转会总监甚至把球探总监也都跟这个technical director统一的应用。

在这,克鲁伊夫对于技术总监有了他的描述,他认为一个俱乐部核心人物之一就是技术总监。而技术总监所扮演的角色呢,是能够确保俱乐部的足球文化和传承的延续以及水平的恒定。这个人是一个桥梁,他是一个联系于俱乐部董事会和一队之间的一个沟通桥梁。所以技术总监这个角色也不是说能够跟主教练助理教练之间进行策划,足球分工会变的越来越细。

回到巴萨罗那回到里杰卡尔德执教的初期。他说在最开始那几个月执教并不是很顺利,里杰卡尔德很多时候都会找到克鲁伊夫来进行沟通,来询问一些在足球场上,在一些具体的战术安排这种执行方面的一些问题。拉波尔塔也在用他最大的努力,将巴萨各种自然而然的各种政治矛盾排除在一队之外,所以在这样一个相对良好的环境当中,里杰卡尔德大概用了四个月的时间就把这支巴萨带上了一个正路。

当球队成绩上升的时候呢,也有各种各样的谣言在诞生。比如说到了2003-2004赛季,这里面提到是2004年年初就已经有了很多说法,说巴萨这个俱乐部仍然是被克鲁伊夫所控制的,克鲁伊夫是幕后的那只黑手。克鲁伊夫在掌控着里杰卡尔德和拉波尔塔,利用他的这两只手臂来钳制着俱乐部。

克鲁伊夫在这本书当中对于所有的这些传言进行了直接了当的还击,他的还击指向的是一个具体的人,这个人的名字叫做桑德罗·罗塞尔。


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