互联网大厂差不多都在结构优化，那我还能去吗？

开荒时代过去了，具备专业能力提升生产效率更符合现在企业的需求。...

2月15日，滴滴的行政总裁程维宣布公司要做好调整的准备，全公司开始优化结构，将有15%约2000人涉及。

同时，大批互联网公司都在搞”人员结构优化“，很多大厂也名列其中。

根据智联招聘的数据，2018年第三季度求职申请人数环比下降了24.37%，招聘需求人数环比下降了20.79%。从同比来看，招聘需求人数下降了27%，求职申请人数同比下降了9.86%。

这些事情就在身边，我所在的公司18年到19年有好几个部门都有变化，我的朋友在春节前几天被HR叫过去谈话，两天内就办完了离职手续。

春节放假前请实习生吃饭，我的实习生问我，现在这个形势，还能找到自己喜欢的工作嘛？我听到很多类似的话，千万别离职，离职就失业，冬天来了...关于这个问题，我听过一个很形象的比喻，”现在全球变暖环境恶化，但是你难道因为全球变暖每天出门要查下温度吗？”就算整体形势不好，还有很多岗位招人，只是互联网从人口红利的增长驱动变成了优化组织效能驱动，招人的要求也随之改变。

那么，现在的互联网企业需要什么样的人呢？

答案是，更专业的。

产品经理是一个非常好的例子，过去招聘产品经理更看人的底子，逻辑能力、解决问题的能力等等...现在更强调有没有相关经验。

互联网刚兴起之前根本没有产品经理，产品经理该做什么怎么做大家都不知道。但是到了今天移动互联网已经发展了这么久，如产品经理的工作有了一些验证过的方法论，招一个有专业能力的产品经理不仅仅少了培养成本、节约开发成本，也提高产品的胜率。

开荒时代过去了，具备专业能力提升生产效率更符合现在企业的需求。

产品经理这一行，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。但是，随着市场的逐渐完善，现在的企业对产品经理已经有了基本的能力要求。典型如：

• 能从专业的角度分析产品，掌握一套产品思维

• 能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点

• 能绘制合格的流程图、原型图

• 能撰写一份合格的PRD文档

• 能合理安排项目规划，推动项目及时上线

• 上线之后对项目进行数据跟踪，对功能进行迭代

我看到刚入门的产品经理喜欢在一些平台写产品分析，但写得不是很好。他们的问题是没有站在一个产品经理的角度去拆解产品，一会儿说人家交互细节、一会儿说下视觉、又说道商业模式，这不是一个产品经理核心应该关注的。

我们分析产品的时候，应该有“产品的视角”，透过产品表层去看它的需求场景、产品形态、核心业务逻辑、核心功能数据等等，你才能知道这个产品做得如何，如何切入这个市场的，有什么你以后可以借鉴的地方。当然这些都已经有很完善的分析框架了。

以上，基本是一个0-1岁的产品新人应该具备的基本技能。而你要做的就是尽可能掌握这些技能，起码将其做到合格，甚至可以把某项技能作为自己的长板来提升核心竞争力。

这样无论你是想入门，还是想转行，抑或是刚刚做产品经理，都可以找到自己的“抓手”，去找到自己的价值所在。

任何技能的习得其实都是抓握适当的方法跟刻意练习的结果。

在我看来产品经理能力的养成分为两个大阶段：入门跟精进。入门的时候看重掌握核心技能的核心方法并刻意练习，可以快速入门，并且能很快超过“野路子”的产品经理。但精进阶段，就只能靠好的项目培养了，找到一个快速发展的业务，不停迭代自己的决策模型，从而培养更高质量的产品决策能力。

在刚开始学习产品经理时，我几乎买了所有产品经理相关的书籍，比如《人人都是产品经理》、《用户体验要素》、《产品经理手册》等等，边看边记笔记，用脑图的形式整理出来。也浏览了许多KOL的干货文章，有意识地学习收藏，并代入到我的工作中。

对于想入门产品经理的同学，碎片化的干货内容并不能建立完整的产品知识体系和底层逻辑。最高效的方法就是能找到一个有经验的老师系统指导你学习，并以练习的方式针对性对你的问题进行反馈，这样才能真正地掌握知识。

为了让同学们进一步认识产品经理这个岗位，2月25日，网易云课堂安排了一场直播公开课，做产品或有意愿往产品方向发展的同学，都不妨来学习下。



大家可以提前进群和同行交流，参与直播课同时还有《产品经理学习资料包》免费赠送。

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