任正非最新讲话：“我以青春赌明天，你用真情换此生”

任正非强调：我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力...





任正非强调：我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强”，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。文章源自心声社区。

我每次来莫斯科，都会想起70多年前，二战中克洛奇科夫中尉，他呼喊“背后就是莫斯科，我们已无退路”，那种盖世英雄的气概，永存人间。我们今天何尝不是。近三十年来，我也看到俄罗斯包括前苏联国家对烈士的珍重，八十年了，他们无时无刻不在给烈士笔直的站岗，这是一个英雄倍出民族的哲学力量。万里长江水奔腾向海洋，无论都江堰、秦淮河、深圳沟……，最终都会流入太平洋。这是激流勇进，汇入主潮流，奔向主战场，投入英雄倍出的时代；还是满足洄旋漂荡，任由历史淘汰，是每个青年要面对的现实，我们要倍加珍惜这个伟大的时代，这也是一个企业哲学。大江东去浪淘沙，将淘尽了未来的英雄人物，激流也许会冲入太平洋，洄流也许成为污水，就遗弃了。

俄罗斯这二十多年来，没有泡沫经济，大家安心做学问，理论造诣很深，我很高兴与你们同事，更欢迎你们引进优秀的朋友、老师、博士……进来，成倍地扩张。我国经历长时间的泡沫经济，对学风有较大冲击，但工程创造上仍有很大的进步，面向长期的理论探索还不足，我们互补是有好处的。

我们要突破无人区，创造出人类更需要的产品，更需要加大基础研究的投入，当然基础研究的基础是基础教育。俄罗斯数学、物理、化学、材料、计算机科学……的基础教育非常发达，许多学校都是连续六、七年是世界数学、计算机竞赛冠军，人才倍出。中、小学的教育也比较科学。我又重看了七、八十年前的“乡村女教师”这部电影，无比深深感动。现在各国大多数优秀人才都去美国了。若果他们仅仅是待遇问题，我们要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高，让他们在祖国也能创业。

我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇，吸引他们蜂拥而来，他们可以带来一阵“轻风”，也可以全球直播。欢迎他带博士来实习，敞开怀抱，像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。

我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强”，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。一、二月份我们销售收入增长了35.8%，就是大家努力的见证。不怕困难，不留后路，英勇前进。“我以青春赌明天，你用真情换此生”，我们一定会胜利的。

为了帮助企业创始人能更深层的学习华为，华营倾情推出2019企业管理三大精品课程套餐：《战略+组织+干部》，由10位华营核心导师、华为前高级管理团队现场授课，从战略管理、组织变革、干部建设三个维度切入，帮助企业解决“战略落地难、组织协同难、鼓舞士气难”的管理难点。套餐内容包括：

【战略管理班】3月28日-30日·深圳：战略共识与战略解码，是战略落地的两大要素

授课导师：

• 赵光  华为公司前全球技术服务部副总裁
• 唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长
• 彭志军  华为公司前财经管理部副总裁

课程简介：

• 课程一：《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》
• 课程二：《业务领导力模型BLM》
• 课程三：《支撑战略目标实现的组织执行力建设》（含战略解码）
• 课程四：《从战略到执行-战略规划、责任中心、预算》

【变革管理班】4月11日-13日·深圳：组织必须充满活力，通过持续变革打造企业的活力之源

授课导师：

• 邢宪杰  华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
• 胡彦平  华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任
• 傅依林  华为公司前企业BGICT规划与咨询部总裁、变革项目管理办公室主任
• 郭斌  浙江大学管理学院教授、博士生导师、《华为管理变革》著者之一

课程简介：

• 课程一：《业务成长驱动的管理变革》
• 课程二：《影响人心促进变革成功》
• 课程三：《变革与组织：华为的组织与组织流程化》
• 课程四：《企业变革项目管理的经验与教训》
• 课程五：《华为业务流程管理理念、实践与启示》
• 课程六：《打造组织的制度化变革基因——华为经验解读》

【干部梯队建设班】4月25日-27日·深圳：正确的路线确定后，干部就是决定的因素

授课导师：

• 王志芳  华为公司前人力资源管理部干部管理部主管
• 唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长
• 常青 华为大学前学习设计与开发部部长
• 陈志敏   华为大学前干部评鉴中心主任

课程简介：

• 课程一：《华为干部管理体系的建设发展历程 》
• 课程二：《支撑经营目标实现的人才链战略》
• 课程三：《从秀才到士兵，从士兵到班长—华为的班长之路》
• 课程四：《华为干部培养发展之路：从点-面-整合式的干部培养》
• 课程五：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》

同时。激发组织活力，突破企业瓶颈，华营于近期在多地推出多个学习华为精品班课程，届时，多位前华为高级管理者导师将在现场为各位授课，详细还原华为30年来的发展历程、价值演进、战略方向、组织进化、管理体系等，通过讲解华为对战略规划、企业文化、人力资源、价值链管理、干部梯队建设等方向的深刻理解，不断提升组织能力，在从战略到执行中，支撑起组织与团队快速适应变化，最终导向冲锋，持续增长的经验与案例，让各位创始人充分理解“以奋斗者为本、以客户为中心”的精神内核，并借鉴运用到企业的经营管理之中。

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