我们一起悄悄地“更有本事”

我相信，这种成长，也是一种很美好的体验。...



我相信，这种成长，也是一种很美好的体验。

经常有人问，灰鸽，好多场合都看到你，你怎么能同时做那么多事情？我们单单一个公众号就得四五个人做，你一个人，业余时间做，还能弄成这样，还做付费节目，你简直人类之光啊！

还有人瞎拍马屁：灰鸽你一个人就是一支队伍啊！

我老实说：其实我也来不及。

不撸团队，不代表不需要借助别人的力量。举个例子：跟这个公众号有关的三个社群，其实全是热心的读者在协同打理。除了能得到一本鸽历，他们也没有什么额外的收入。在此也感谢黄豆、聪聪、丁美女三位整整一年的帮助。仅仅被加微信号，再把人拖进群，就是一件挺烦的事。

业余时间做，势必意味着更精细的时间管理。我把阅读、写作、体验甲方产品的时间交杂在了地铁上、晚饭后、在家长休息室等孩子下课的时间里。例如，这篇文章其实是定时发送的。现在我正一边用左手陪孩子玩陀螺，一边打字写文章。

可能我写作的效率确实高，但再高的效率，也不可能有捷径。所有的事情，都需要时间堆上去。你不可能躺在那边，等着机会自己扑到你的怀里。为什么不稍微做做大？前段时间，一位非常有名的主持人就对我说，灰鸽，你事情实在太杂了，你应该专注于你的内容，然后找更多的人协助你啊！

这事儿我在《别叫你们，叫你就行》里说过。我说，在公众号上，我确实需要分发、商务和社群——但问题在于，有两个问题无法回避：

第一，需要三观一致。哪怕是商务，答应和拒绝的判断总得跟我八九不离十。如果每个都再交给我判断，那根本不节约我的时间，我自己来就行。这是对同行者的要求；

第二，需要让人成长。所有打算同行的人，不管是专职也好兼职也罢，总需要踏踏实实得到点本事。哪怕将来写到简历上，都是加分项。直接点说，你对外说是灰鸽叔叔的协助者，我得让你脸上有光；然后你打算和灰鸽叔叔一拍两散，你也一定得带着一身新的本事走，绝对不能“离开了平台什么都不是”。这是对我自己的要求。

能不能做到？我自己都没把握。我自己还在不断地学习，然后不断地感慨自己进步不大。

而且，你还能注意到，我很少谈“带着年轻人做内容”。因为我怕我一旦起这样的念头，真的有人打算跟着试试，我会变成一个脾气很差的人。

我是处女座A型血，总会在有些领域显得苛刻的。但有一个问题无法回避：如果有更多的人，是不是会形成帮助？

当然。有很多事情，人多不一定做得成，没人一定做不成。

而且，如果是一个真的面向大众的、并且付费的项目，我也需要一些观点的碰撞，以免把个人的喜好甚至于偏见强加于他人。

所以，我稍微调整了一点点想法：也许，在有的时候，“一起做内容”是能共同前进的——只要我们都想在创作中学到本事，不把它看做流水线上的应付，不把它看做敛财的急行军，那成长应该就是必然的事。

再往通俗了说，协助这件事，第一，大家觉得光荣，做了一件有意义的事；第二，等过了一段时间回头看，每个人都会觉得有所成长。

所以，我会揭晓《给孩子的商业周刊》的一个小秘密：



这是一张内容表。

第一行是主题。

第二行是内容素材、来源和链接。简单说，就是一则新闻源。

第三行是“孩子和家庭的视角”。就是预判，“如果孩子看到这条新闻，他会怎么问”以及“作为家长，比较好的回答是什么”？至少列三个。

第四行是“一个道理”。用一句话，对孩子说明白。

我不知道别人的付费内容是不是也有类似的表格。但《给孩子的商业周刊》里的四个话题，就是在这些表格中归纳、整理、演绎出来的。它是整个节目在未来一年里，能做到质量稳定的基础。

和“灰鸽叔叔”这个公众号略有不一样，哪怕最后依然是我拍板，我决定哪些表格留下，哪些表格扔掉，甚至推倒重来，但它会有同行者的力量。

我一直反感那些“前几集精做后面全混混”的薅羊毛做法，也对那些百度百科、维基百科念一遍的做法嗤之以鼻，我还说“原创少于70%的就该驱逐出这个市场”——既然自己明确了这个态度，那势必要付出一定的代价。

没有同样在业余时间帮忙的同行者，我自己做不好。或者，至少，没那么稳定。所以，这其实算是继上次社群运维后，第二次发布的招募令吧。但要求会有点高。

如果有人觉得对这张表格感兴趣——那就让我们一起试试。把你的作品和简历发给我（邮箱：leesunshine2000@163.com，要有作品和个人微信号哦），我们一起努力，把它变成一件能让自己觉得光荣，并且也能悄悄长点本事的事。

这不仅仅是内容的输出，我们在一起，哪怕是在一个微信群里，也会有选择的方法论、评论角度的碰撞、以及“这段内容的优点和缺陷可能在哪里”。

这不是“给你个号你自己去做吧”，它会有知识的分享，以及观点的修正。

另外说一句，如果你在语文、情感、体育三个领域也有这样的能力，也可以告诉我。

不用专职，可以和我一样，腾出那点在地铁上、应酬时、睡觉前、打游戏的时光。我也希望，这样的成长，可以让我们在职场上的道路更宽阔一些。

要知道，职场上的议价能力，并不在于你的表态有多忠诚，而在于你是不是真有本事。

当然还有一个情况，如果你想要专职，也行。务必说明。

我当然欢迎。福利和薪酬当然是合理的。但更重要的是，我们都得明白：

一个能让同行者光荣的事情，一件会让自己有长进的事情，从来不会太容易。

一个背景声

“太容易的事情可能也有，但很遗憾，创作不在这里头。”

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