我那个转岗做薪酬绩效的前同事已经年薪30万了

 

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中小公司的HR的存在,十分具有价值,因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。而在中小企业中,HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。

薪酬绩效没做好,员工对工作没动力,对公司没归属感。对此小薪只想说,对待牛人要少谈点愿景,多讲点实惠。



薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念,更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。

在很多中小企业,员工士气上不来,牛人频繁跳槽,整个公司战斗力低下,消极怠工更是比比皆是。身为HR应该怎样快速止损,把员工士气提升上去呢?

实际上,绩效难做主要难在以下几个方面:

1.薪酬绩效管理与战略执行相脱节,忽视员工的参与和沟通,方案和表格做了一大堆,员工的积极性依然调动不起来。

2.混淆了绩效考核与绩效管理,薪酬绩效方案制定脱离业务部门,治标不治本。

3.薪酬绩效制度不规范,难以落地。薪酬绩效的目的是更有效激励员工,可是有的时候盲目操作反倒起了反作用。

4.对于更多中小企业HR来说,薪酬绩效实战经验尚欠,从0到1搭建薪酬绩效管理体系完全不知道从何下手。

俗话说,招的好不如留得住。薪酬绩效管理的制定直接影响员工的切身利益,方案制定的不合理,很可能会引起核心员工的大量流失,增加招聘压力。

然而市面上的薪酬绩效课往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助中小企业HR结合实际做好薪酬绩效管理。

薪酬方案不会设计,绩效指标不知如何建立,薪酬预算如何精准?薪讲堂精选TOP5薪酬绩效课程,其中涵盖5大主题、45个知识点,从案例入手针对中小企业HR薪酬绩效难点为大家剖析了企业在薪酬绩效管理中的问题和困惑,系统教HR如何从0到1搭建薪酬绩效体系。



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