一批数万张床位的医疗集团呼之欲出!

 

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中康九和医疗集团总经理王桥:目前未改制的国企医院还有很多,在不久的将来,我国会出现几个依托国企医院改制拥有数万张床位的医疗集团。

来源|看医界(ID:vistamed)

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“社会办医将涌现一些数万张床位的医疗集团!”在4月13-14日由《看医界》传媒主办的第二届全国医交会华北专场暨2019中国医生集团(北京)实战训练营上,中康九和医疗集团总经理王桥接受《看医界》专访时,对当下风起云涌的社会办医大潮做出如上判断。以下是专访的精彩实录:

(中康九和医疗集团总经理王桥)


未来十年,社会办医整体面貌将发生重大改善

看医界:当前国家鼓励社会资本办医,社会办医疗市场风起云涌,中康九和作为一家以医疗健康投资并购为主营业务的公司,您怎么看到如今社会办医的发展?当前医疗投资市场有哪些机遇和挑战?

王桥:习总书记在十九大报告中提出,我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。经过40多年高速发展,人们已从温饱阶段逐渐实现了家电齐全、有房有车的小康生活,追求的下一个目标就是健康体面的高品质生活。因此,医疗供给不平衡不充分的现状已经成为了焦点,亟需社会办医力量补齐公立医院“短板”,完善薄弱领域,进一步释放资本活力。

根据国家卫健委统计数据,2013年民营医院仅11313个,比公立医院少2083个。2015年民营医院数量反超公立医院,此后民营医院规模不断壮大。2018年前三季度民营医院20011个,公立医院12109个,民营医院占比62.3%。公立医院减少188个,民营医院增加1252个。2018年第3季度公立医院总诊疗7.7亿人次,同比提高2.6%;民营医院1.3亿人次,同比提高10%。公立医院出院人数达4046.9万人,同比提高4.1%;民营医院873.1万人,同比提高11.2%,可以看出过去五年民营医院不论从数量和服务能力都在飞速发展。然而,中国医疗市场的80%左右份额还在公立医院手中,无论是床位数、诊疗人次还是医生数量,公立医院还处于绝对垄断的地位,民营医院亟待实现“量变”到“质变”的飞跃。

虽然在现有体制机制下,未来五至十年,以公立医院为主导的格局不会变化,但公立医院难以满足患者差异化医疗服务的需求,同时,我们国家医疗资源总量不足、优质资源匮乏、分布不够合理、基层医疗服务机构比较弱等现状短期内难以改善,国家越来越重视社会办医。在多方因素的共同作用下,社会办医类型向技术化和规模化发展,同时社会办医参与者更加多元化,正在持续深远地影响社会办医的发展,无疑为社会办医提供非常大的发展空间,未来十年社会办医的整体面貌将发生重大的改善。
(王桥总经理会议现场接受《看医界》专访)


国企医院改制潮:一批大型医疗集团呼之欲出

看医界:据悉,目前全国有2000多家国企医院,剥离企业医院是大势所趋,作为医疗投资机构,您怎么看待国企医院改制重组的现象?国企医院的改革对社会办医市场有哪些影响?

王桥:改革开放四十年来,随着计划经济向市场经济转变,各行各业都发生了翻天覆地的变化,许多计划经济下的产物已经随着时代的进步退出历史舞台,无数顶着“国营”光环的单位逐渐消失。曾经占据我国医疗服务业份额三分之一的国有企业医院,身处企业中,受企业管控,在行业内非主流,在企业内非主业,处于十分尴尬的局面,且大多数运营管理落后,硬件设施陈旧,与当地的公立医院相比缺乏市场竞争能力甚至运营艰难。

目前,国企医院发展主要受以下因素制约:体制僵化,运营机制不灵活;管理粗糙,收支结构不合理;工资绩效发放受企业制约,员工积极性不高,活力不足;现有医疗条件落后,难以满足日益增长的就医需求;长期受企业庇护,医疗技术水平与服务能力与同级别医院相比不具竞争优势。

例如,我们成功改制的一家国企二级甲等医院,曾经在2006年底进行了一次改制,虽然改制了,但在隶属关系上仍然由国企管理,人事安排、设备采购计划等各方面仍然由国企统一下达并考核。相对与母体企业来说,医院不是主业是辅业,得不到母体企业支持,同时,企业医院由于机制不活、体制不顺、投入不足,致使人才流失、设备老化,加之受到周边医院引入民营资本后的迅速扩张等诸多因素的影响,医院生存和发展一度受到严峻的挑战。

中康九和参与二次改制以后,通过溢价受让职工股权把医院职工出资置换出来和十多年不分红的历史遗留问题全都解决了,不仅如此,随着医院经营业绩的逐步提高,医院职工总体薪酬水平只增不减,并将适时对医院核心管理人员、技术骨干实行股权激励,改制后的职工队伍也更加稳定。根据医院所在区域疾病分布情况,结合中康九和的医疗优势资源,发展1至3个重点专科,协调促进医院与国内外知名医院开展专家常驻、专家坐诊、病人转诊、人员培训、学术交流、学科建设等业务合作,解决医院的发展问题。

这家国企医院利用此次改革的契机真正建立并落实现代医院管理制度,中康九和通过投入资金,提升了医院的软、硬件水平,构建高水平基础平台,增强发展动力;实行先进的管理机制,采取薪酬激励机制,激发医护人员的积极性;提高了医院整体形象和医务人员的社会地位,已经成为当地国企医院改制的标杆和亮点,得到了当地省政府的充分肯定,极大地促进了社会资本投资办医的积极性。

企业医院作为国内医疗资源分布的重要部分,其改制背后的另一个矛盾所在是体制机制的变革探索。希望企业医院能够利用灵活的市场机制领先于公立医院,实现企业医院的涅槃重生。

目前,未改制的国企医院还有很多,在不久的将来,我国会出现几个依托国企医院改制拥有数万张床位的医疗集团。
(王桥总经理及中康九和高管团队在会议现场合影)


“一主两翼”,加速布局医疗健康服务

看医界:作为一家专业从事医疗健康产业投资、管理运营的集团化公司,中康九和目前有哪些主要的业务和产业布局?

王桥:中康九和医院管理有限公司是专业从事医疗健康产业投资、管理运营、医疗综合服务的集团化公司,致力于为中国医疗卫生事业及健康事业的长远发展贡献力量,积极参与中国医疗体制改革,在医院及健康产业的投资、运营管理方面做出了积极的探索与实践。

中康九和的业务发展架构为“一主两翼”,“一主”即医疗主业,以医院的投资并购、运营管理、医院托管和重点专科连锁建设为主,“两翼”就是在医院发展的基础上实现医疗服务范围向外延展,重点突出“医疗+”和“养老+”。“医疗+”指医疗健康延展服务产业,包括供应链、专科联盟、医生集团、智慧医疗、三方中心、互联网信息化等;“养老+”指医养结合产业,包括社区养老、居家养老、机构养老等多种持续照护的医养结合模式。

同时也紧紧围绕当前精准医疗、智慧医疗、人工智能等大背景,精准匹配医患,助力基层能力提升;搭建互联网医疗平台,提供“线上+线下”医疗健康服务。携手医疗机构、医生、药企、金融机构等合作伙伴,共同推动创建新型医疗健康服务体系,提升医疗服务体验。

中康九和不仅在就医的硬件上给患者提供优质的体验,同时探索使用先进的信息化技术,推动疾病诊疗智能化。目前,公司和全国几十家最有影响力的顶级三甲医院重点专科的专家建立了良好的合作关系,利用大批顶级专家的医学能力,通过信息化手段进行工具化生产,形成一套临床辅助决策系统和会诊系统,在中康九和自身的医院网络或者是未来更多的合作医院当中使用,让所有基层医疗机构都具备一定的疑难重症诊治能力,提升基层医疗的服务能力和质量。再通过远程会诊系统,百姓可以免去就医的奔波之苦。中康九和积极践行国家“互联网+医疗健康”战略,通过投资河北沁芳科技公司,全面对接“健康河北”互联网医疗服务平台和河北远程医疗中心的建设和运营工作。通过深度参与河北20+三甲医院互联网医疗联盟搭建,有力支撑河北62家贫困县远程门诊和影像诊断平台建设等工作,赢得了各界一致好评和广泛赞誉,为新的历史起点更大范围、更深层次开展“互联网+医疗健康”服务进行了大胆探索并积累了宝贵经验。此外,中康九和以“健康南开”为试点,深入社区为百姓提供服务,为进一步开展“健康天津”工作打下了坚实的基础。

中康九和的起步虽然比较晚,但是在国家深化医疗体制改革政策的指导下,我们坚信,中康九和一定能够为我国医疗事业的发展做出积极的贡献。
改制、托管、共建,全国欲建百家医院!

看医界:我们了解到,中康九和计划在全国投资合作100家以上医院,进而达到“三个一”的奋斗目标,请问,有哪些具体的计划和布局?目前完成的情况如何?未来又有哪些目标呢?

王桥:中康九和顺应“健康中国”战略方向,立足于民众多方位的医疗需求,我们的目标是在全国直接投资合作100家以上医院,即“建百家医院、兴百年基业”。将围绕区域核心医疗资源开展全国多点布局,建立跨全国多个重点区域的健康服务平台,形成横向、纵向协同发展的“十字星医疗布局”。横向建立多个区域医疗中心,中心内以1-2家三甲医院为龙头,引领5-10家二级综合和专科医院,形成患者就近接诊、医疗资源共享的互动环境;纵向以优势专科为技术制高点,通过专科医院或综合医院内重点科室的共建模式,在中康九和内发展优势专科,纵向一体化运营。整合资源、提升品牌知名度和影响力,树立行业标杆。

目前已经在中原地区和一家公立三甲医院紧密合作,控股一家国企二甲医院,全资拥有三家一级医院,通过紧密医联体的形式帮扶30余家二级医院形成了区域医疗集团。
(中康九和参会团队合影)


除中原以外,我们正在与京津冀的医疗机构洽谈,通过改制、托管、共建等形式寻求合作。截至目前,我们已自有十家医院,通过其他形式合作百余家医院,拥有与医疗相关的公司十余家,业务分布全国十多个省份。通过体制机制的改革,提高医护人员待遇,充分调动医护人员的积极性,一切以病人为中心,使老医院焕发新活力,做精做专各医院和公司。中康九和将始终坚持“三个一”的奋斗目标,即打造大健康体系内10家上市公司,直接投资合作100家以上医院,实现1000亿市值。

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