头条蜕变中的美的还能更美吗？
4月19日晚间，美的集团（000333)发布2018年报。年报显示，2018年，美的营业总收入2618亿元，...
4月19日晚间，美的集团（000333)发布2018年报。年报显示，2018年，美的营业总收入2618亿元，较上年增长8.23%；净利润为217亿元，较上年增长16.33%；归母净利润202亿元，增长17.05%。在各产业收入中，暖通空调业务收入为1094亿元，消费电器业务收入为1030亿元，机器人及自动化系统业务收入为257亿元。
要高速增长还是高质增长？
应该说，这是一份非常漂亮的成绩单。2018年，中国以及全球的经济形势都处于诸多不确定性之中，在这样的背景下，美的2018年交出这样的成绩单，已是这家世界五百强企业实力的集中体现。
仍是从2017年和2018年报数据入手，《电器》记者发现一个非常有趣的现象。那就是，虽然营业总收入增长大幅下滑，但净利润与归母净利润的增长却基本持平。这背后，正是美的追求内向式增长的结果。
2018年，美的大力进行成本控制、流程精减以及产品创新。这与过去几十年，美的所走的“扩张式”增长路径完全不同。美的不再追求以规模优势占领市场，换句话说，对于从来不惧怕变化的美的来说，它已不再认为规模还是优势。在新形势下，美的所谋求的新优势，是核心竞争力。
美的在寻求与过去经验中得来的完全不同的优势。从2018年报与2017年报的对比中，我们可以看到，美的正在蜕变的路上。要高速增长还是高质增长，美的已经做出了选择。
“多变”的美的在2018年变了哪些？
围绕着从高速增长向高质增长的转型，一向“多变”的美的，在2018年的变化，依然让人眼花缭乱。而这对于美的这样的超级航母级企业来说，更为难能可贵。在《致股东》中，美的写道：“2018，‘百年未有之在变局’。……面对大江奔流的变局时代，敢于变革，就是美的五十年发展过程中最质朴的传承。”
在市场端，让人感受最为明显的，当然是单品牌到多品牌的巨变。高端品牌COLMO的推出，海外品牌AEG的引入，华凌品牌的重启，以及2019年起飞的布谷，仿佛都是一夜之间的事。而这样的变化，均来自于一个对市场的全新认识，那就是，随着消费分级的深入，没有一个品牌可以覆盖所有用户。
2018年，美的对事业部进行了整合和重组。整合后，原来的10个事业部变成了8个事业部。
同是2018年，美的对其国际板块进行了全新的整合，国际业务由副总裁王建国挂帅，要实现“全球经营”的战略落地。
2018年，美的注资库卡中国业务，发展工业机器人、物流机器人和医疗机器人业务。同是2018年，美的库卡位于广东顺德的机器人新工厂破土动工。
这里仅仅提到这些大的变化，更多的、更深层次的变化几乎每天都在发生，只是不为外界所知道罢了。
万变不离其宗的“宗”在哪里？
提到美的，人们总愿意用这样一句话来形容它。那就是“唯一不变的就是变”。对于一个企业来说，危机感强，居安思危、思变并没有错，但是，它的变化必须是围绕着一个核心战略来变化的，核心战略的摇摆不定，必将给企业发展带来不可避免的障碍。
善变的美的，有不变的战略核心吗？很显然是有的，而且核心的力量已经越来越强大。
2012年，美的提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。2017年，美的又提出向消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团转型的战略目标。
应该说，这些都是理论上来说，美的不变的核心。这些核心的落地，我们首先可以看到，美的在技术研发上坚定的、持续加大的投入。过去五年里，美的的科研投入超过300亿元，仅2018年，美的在科研上的投入近100亿元。2019年，这一数据将毫无悬念的突破100亿元大关。在人才结构上，美的研发人员已经超过1万人，其中，外籍资深专家已经超过500人。在研发体系上，2014年提出的全集团四级研发体系已经发挥作用，开发一代、储备一代、研究一代的研发模式已经在研发体系内高效运转。这一点，我们在AWE2019美的展馆展出的产品上已经有了深刻的体会。跨界技术、人工智能技术、数字化设计技术，这些，美的研发体系都已经做到了“为我所用”。2018年10月，在一年一度的美的科技月活动上，美的集团董事长方洪波曾说：“美的有三大战略，但如果说美的只有一个战略的话，那就是产品领先——效率驱动和全球经营是两片绿叶，产品领先是红花。这是美的发展的根本，也是美的发展的唯一出路。”其中表现出来的不能动摇核心战略的决心和信心可见一斑。
在工业互联网方面，一方面，美的在内部各个环节大胆实践，助力美的集团内部的成本控制和效率提升，为美的三大战略主轴增添动力；另一方面，美的又将实践经验输出给其他行业和企业，致力于成为独立的工业互联网平台供应商，落地美的向科技集团转型。相信，2019年，美的在工业互联网、在数字化上的投入将继续加大。
当然，不容忽视的，是我们前文中提到的机器人及自动化系统业务的负增长。数据是死的，但它背后的真相却各不相同。关于机器人及自动化系统业务的行业背景，在美的2018年报中提到，根据国际机器人联合会（IFR）的预测，全球对机器人自动化的需求将进一步增加，预计 2018 年至 2020 年之间的平均年增长率至少为 15%，2017 年全球机器人产业规模已超过 250 亿美元，增长 20.3%，而在 2018 年增长至 298.2 亿美元。自 2013 年以来，中国工业机器人连续六年成为全球第一大应用市场，据高工产研机器人研究所（GGII）和 IFR 的数据显示，2018 年中国工业机器人销量达到 15.64 万台，同比增长 14.97%，市场规模达到 62.3 亿美元。 另据 GGII 数据显示，2018 年全球工业机器人密度（台/万人）平均为 93，中国为 96，首次超过全球 工业机器人使用密度的平均水平，其他国家如韩国、日本、德国、美国等的工业机器人使用密度亦有所增长，其中工业机器人使用密度最高的韩国为 728。随着中国人口老龄化加剧、劳动力短缺及用工成本攀升， 工业企业对包括工业机器人在内的自动化、智能化装备需求快速上升，国内机器人行业将引来广阔发展空间，机器人在生产过程中应用将日趋广泛。在这样的行业背景下，美的机器人及自动化系统业务却迎来负增长，其背后的原因，更多的是因为库卡在中国市场表现缺失。而前文提到的2018年美的注资库卡中国业务以及投资建立顺德机器人工厂，其效益并未在2018年得以显现。对美的来说，机器人及自动化系统业务是一个全新的业务板块，这也无形中增加了美的整合该业务的难度。其次，还有一个不容忽视的事实是，对于几乎所有中国企业来说，跨国并购都是一个全新的课题，如何整合和融入，这需要时间。我们看到，在2018年，通过几年的整理整顿，美的已经实现了东芝的扭亏为赢，而这样的经验，不出意外的话，将会在机器人及自动化系统业务上再次开花结果。
过去的美的，给人最大的惊喜总是来自于“速度”。今天，五十岁的美的，依然保持着它固有的警醒和危机感，已经开始了它全新的变革重生。
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