摆脱定性，我们才能迎来生机。...

文 | 毕老师说

来源 | 毕老师说（ID: BiLaoShiShuo）

毕业五年，始终没换工作的小刘终于辞职了。

刚进公司时，月薪5000，熬了五年，终于提到了6000。

可一打听才知道，公司上个月新招的应届生，和他干一样的活，工资却是他的两倍。

人比人，真是气死人。

被怒火烧光了理智的小刘下定决心辞职，被人事问到辞职原因时，他只能苦笑无语。

“我嫌给的钱少”，这样的原因能说吗？为什么现在的公司宁愿高薪招新人，也不给老员工加薪呢？

因为职场青睐新鲜血液

知乎上有个帖子：《新人比老员工工资高，你的公司也这样吗？》

发帖人说，他本不是多事的人，从不打听别人的工资，一次偶然的机会才得知新人工资比他高。

新人和他的资历一致、年龄相仿，但工资比他高了不止1千。可他已经进公司三年了，作为骨干员工，居然没怎么加过薪。

有人回复说这很正常，在大部分公司里，新人总是更受青睐。

如今，职场上盛传“35岁要被裁员”，大部分企业倾向年轻化，不再考虑上了年纪的员工。一来，新人更有干劲。

新人刚刚入职，往往富有朝气，什么事都肯干，而且拼足了劲去干。

他们大多抱着学习的心态，不求有多少回报，但求能够多做些事情，多学些东西。二来，新人更容易管理。

新人就像一张干干净净的白纸，一旦做出业绩就会很吸引人。

因此，一切从零开始的新人反而更容易管理，也更容易得到重视。三来，新人可以增加公司活力。很多时候，公司越做越差是因为模式固化，变得越来越僵硬。老员工不愿意改变自己，也不情愿尝试新方法，唯有给公司注入新鲜血液，才能重新绽放活力。

一个活泼机灵的新人，有时候还能带动整个团队的工作热情与积极性。

因为老员工已经有“定性”

很多人曾经找老板谈加薪，结果却无疾而终，原因就在于他们不了解老板对自己的评价。

老板判断员工值不值得加薪，不只看他工作时间有多长，平时够不够努力，还要参考一系列标准。· 你为公司做了什么？未来能给公司带来什么？· 你的绩效亮眼吗？配得上当前给你的工资吗？· 如果给你加薪了，会不会打破公司内部平衡？

在提加薪时，如果你提前考虑好以上问题，或许能更好地评估个人价值，赢得更大的优势。在大部分老板眼中，老员工都有“定性”。

他们的工作方法固定下来，也习惯了旧模式，因此将工作变成了一成不变的简单重复，丧失了活力。

富兰克林说过：你要追求工作，别让工作追求你。

一个值得重用的员工，必定对工作抱有巨大热情，以及无限活力。他不会觉得工作枯燥无聊，相反，他会不断发掘更多更好的工作方法，提高质量与效率。他不会怨声载道，抱怨连连，相反，他能从工作中发现乐趣，越做越开心。他不会固执己见，唯我独尊，相反，他愿意听从他人的意见与建议，不断改善自己。

摆脱了“定性”，员工才能突破自己的天花板。

跳出了“舒适区”，员工才能折腾出更好的成绩。老板给员工加工资，不仅仅是认可他的成绩，更是发挥了鼓励的作用。

可有些老员工已经养成了固定的心态、固定的习惯，加了工资也就积极两三天。

而新员工只要觉得待遇好，他就会认真负责地跟进工作，并且形成良好的工作习惯。

摆脱定性，我们才能迎来生机。

因为企业内工资浮动不大

关于工资涨幅这一问题，员工和老板的看法是完全不同的。

员工认为，自己是做得最多、最累的那一个，工资绝对不能比别人少。

但老板不同于员工，他们深谙企业内的工资调控基准。

一般来说，当一个公司已经发展成熟了，它的工资水平也趋于稳定。

各种岗位的工资标准已经基本确定，不会有太大变化与浮动。

再说，一个公司那么多人，人多口杂，事情也容易办砸。一个员工调薪可以影响大部分员工的情绪，整个公司调薪可以影响公司的格局。

曾经有老板这样抱怨：不加薪是不近人情，加了薪反而欠了人情。

“之前不调薪时，大家都做得好好的，一旦给提薪，各种毛病都出来了。”

“有人狮子大开口，有人不满意闹辞职，有人到处说闲话，弄得办公室乌烟瘴气。”

他本来打算每人加500，结果一个老员工仗着资历深，做得久，开口就要2000。

其他人听了，当然不爽，凭什么你能加2000，我就只有500呢？到最后，这个老板实在不堪其扰，取消了当年的加薪，转而去招聘了一批新人。

作为老板，他其实很清楚员工值多少。

他知道你为公司做了什么，处在怎样的位置，值得怎样的回报。他对你的能力了如指掌，一旦觉得你不能再给公司创造更多的价值，就会视你为“弃子”。

更何况，业内工资本就受市场杠杆调节，怎样的人拿怎样的工资，本来就有谱。

老员工有了定性，所以适合稳定的薪资；

新员工更适应技术的发展，反而拥有更大的价值。老员工是公司的中流砥柱，新员工是公司未来发展壮大的中坚力量，两者缺一不可。老板很精明，员工就得更聪明，才不会被淘汰。

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