连锁门店如何提升效率,从标准化到精细化管理,门店利润持续增加策略?
连锁门店如何提升效率,从标准化到精细化管理,门店利润持续增加策略?...
标杆营销商学院——
5月28-29日 ● 成都
---像老板一样思考的店长
课程背景
您的门店是否遇到过以下情况 :
1、连锁门店的年度经营计划如何制定,营销计划,销售计划制定标准是什么?
2、连锁门店辛苦制定的活动方案,总是促而不销,伤了品牌,还伤了老客户?
3、销售人员情绪低落,没有动力怎么办,销售绩效考核和PK怎么设计?
4、连锁门店如何提高进店率和客单价,提升连单率的方法策略有那些?
5、连锁门店人员三天两头走一个,店员流失太严重,店长如何招选育留?
6、连锁门店单店盈利如何分析,销售数据如何分析,产品定价策略是什么?
7、连锁门店如何提升效率,从标准化到精细化管理,门店利润持续增加策略?
8、从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“利润型店长”
课程收益
【开课时间】 5月28-29日
【开课地点】 成都
【课程投资】 4980元/人,13800元/4人;
【年度会员】 年度会员免费学习
【超值服务】 参训学员,课后将获得《年度营销计划原创落地工具表单》一整套,终身免费复训
【培训对象】 老板、总经理、营销总监、销售总监、培训经理、督导、运营经理、店长、储备店长等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板+总经理+营销总监+运营经理+培训经理+督导+5名精英店长!
【报名咨询】 何老师:13600424811
讲师简介
模块一:连锁门店店长的老板思维模式
1、老板会如何经营连锁门店
2、老板会如何考虑成本利润
3、老板会如何思考和行动呢
4、老板会如何营销和销售呢
5、老板年度经营计划是什么
模块二:连锁门店店长角色认知与定位
1、上接连锁总部战略目标
2、中接门店销售能力赋能
3、下接连锁门店利润绩效
4、上中下接门店目标客户
5、门店市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估指导
模块三:连锁门店年度经营目标制定与执行
1、门店年度经营计划制定
2、年度营销计划制定策略
3、季度、月、周目标分解
4、销售目标落地执行方法
5、销售激励绩效考核设计
6、月总结会和启动会方法
模块四:门店经营/人/货/场
1、门店客户经营管理方法
2、打造门店畅销商品方法
3、门店滞销商品销售策略
4、门店商品进销存的管理
5、吸引客户进店陈列方法
6、设计符合门店旺场氛围
模块五:连锁门店业绩诊断与利润提升
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店商品组合提升利润
5、连锁门店产品定价设计策略
6、连锁门店VIP客户经营管理
7、提升客单价与连带率的方法
模块六:连锁门店人才选育用留
1、招聘员工三大指标
2、面试员工方法技巧
3、销售精英选育用留
模块七:连锁门店人才培养训练体系
1、新老销售培养辅导方法
2、团队凝聚力打造的方法
3、连锁门店内部讲师选拔
4、连锁门店培训体系设计
模块八:连锁门店运营与管理
1、人、财、物的管理
2、连锁门店排班方法
3、早中晚的开会系统
4、有效授权方法策略
5、员工激励沟通方式
6、多部门的协调合作
7、制定制度执行方法
模块九:连锁门店内部群策群力方法
1、连锁门店从未遇到的问题
2、连锁门店疑难问题的分析
3、连锁门店确认问题的方法
4、连锁门店分析问题的工具
5、连锁门店解决问题的策略
◆ 企业营销实战专家
◆ 一环咨询商学院院长
◆ 标杆店长复制咨询师
◆ 标杆销售商学院创始人
◆ 销售话术萃取项目发起人
一位不折不扣的营销实践者
一位执迷不悔的新零售研究者
一位风趣幽默的培训咨询师
学员见证
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