AI《汽车制造业》微课堂上线,精彩不容错过!
跟精益六西格玛黑带大师学习世界500强精益生产...
最终,留给企业的道路就只有降低内部运营成本,增加利润。而很多世界500强企业很早就开始推行降低成本,GE推行六西格玛,每年的利润的5%来自内部成本节约。
为此,弗戈工业传媒-AI汽车制造业-蓝鸟课堂-特别推出精益生产实战系列课程,本次推出的课程主题是“降低运营成本 挖据内部金矿”,希望通过介绍这套成熟的标准方法和流程,帮助中国企业建立降低成本的流程和文化,从而增强竞争力,度过寒冬。
本课程要介绍的降低运营成本的方法,是汽车行业零部件公司在全世界的工厂推行了多年的成熟方法,是其除了销售之外增强利润的三大渠道之一。该课程适合企业管理、精益生产、生产型企业的管理者,及其他有志于管理事业的各界人士。
首课培训时间:2019年06月-07月
培训地点:线上·蓝鸟课堂
培训地点:线上·蓝鸟课堂
培训目标
1
学习如何降低工厂运营成本,提升工厂运营效率,创造更高利润
学习如何降低工厂运营成本,提升工厂运营效率,创造更高利润
2
个人及团队能力提升
个人及团队能力提升
3
了解海内外最新工厂运营情况
4
掌握先进企业成本管理理念
课程设置
本课程要介绍的降低运营成本的方法,是汽车行业零部件公司在全世界的工厂推行了多年的成熟方法,是其除了销售之外增强利润的三大渠道之一。本课程分为4堂课程+1次直播答疑
第1讲:制定战略和目标
第2讲:识别项目
第3讲:项目节省的计算方法
第4讲:项目实施和奖励机制
福利课:直播答疑1次
培训讲师
马秀娟 老师
精益六西格玛黑带大师
第一期:制定战略和目标
时间:2019/06/22
第一期:识别项目
时间:2019/06/26
第一期:项目节省的计算方法
时间:2019/06/30
第一期:项目实施和奖励机制
时间:2019/07/04
福利课:直播答疑1次
辅导
答疑
交流
曾在伟世通(Visteon)、GE能源(亚太供应链),美国天合亚太,德国采埃孚(ZF)等公司任职,在精益生产方面擅长企业成本降低,人员效率和产能提升,工厂/车间布局规划,新生产线设计,现场管理和绩效管理(KPI),全员生产维护(TPM),5S和目视化管理,价值流程图分析和设计,看板和物料拉动等方面。在质量管理方面擅长供应商质量管理,质量问题解决、六西格玛质量管理, 汽车行业质量管理5大工具等。
有丰富的现场实际操作和问题解决经验,解决很多企业重大问题,提升效率和降低成本。建立和推广现场管理运营标准,培养和提高企业人员的能力和管理水平。
与实践回报
3小时免费咨询(名额有限)
导师交流
与深度答疑
培训报名咨询
周老师
13910220085
zhouxueying@vogel.com.cn
关于我们
Tobias
15810761836
mapu@vogel.com.cn
如何报名?
长按下图二维码
培训安排
授课以课堂式讲授、在线答疑、实践性指导多种模式相结合。培训分为四期进行培训,每期一节课。第一期:制定战略和目标
时间:2019/06/22
第一期:识别项目
时间:2019/06/26
第一期:项目节省的计算方法
时间:2019/06/30
第一期:项目实施和奖励机制
时间:2019/07/04
福利课:直播答疑1次
培训流程
培训辅导
答疑
交流
讲师背景
毕业于东华大学管理学院,硕士学历,质量管理研究方向。任职亚太区卓越运营高级经理/总监,精益六西格玛黑带/黑带大师,以及供应商开发等职务。曾从事亚太区20家工厂精益生产推广,六西格玛培训和认证,以及亚太区供应商开发和供应链管理等工作。曾在伟世通(Visteon)、GE能源(亚太供应链),美国天合亚太,德国采埃孚(ZF)等公司任职,在精益生产方面擅长企业成本降低,人员效率和产能提升,工厂/车间布局规划,新生产线设计,现场管理和绩效管理(KPI),全员生产维护(TPM),5S和目视化管理,价值流程图分析和设计,看板和物料拉动等方面。在质量管理方面擅长供应商质量管理,质量问题解决、六西格玛质量管理, 汽车行业质量管理5大工具等。
有丰富的现场实际操作和问题解决经验,解决很多企业重大问题,提升效率和降低成本。建立和推广现场管理运营标准,培养和提高企业人员的能力和管理水平。
培训可得
丰厚的知识与实践回报
3小时免费咨询(名额有限)
导师交流
与深度答疑
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周老师
13910220085
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