HR高管:如何体现HR的专业价值?

 





链家HRSSC高级总监:刘梦然问:如何体现HR的专业价值?

答:HR的专业价值一定是帮助员工和组织持续成长。

HR首先需要耐得住寂寞,从繁琐的HR事务工作开始了解,在了解的过程中不断创新,优化人事服务流程,了解企业经营模式,帮助企业经营实现人工成本降低&员工绩效提升的剪刀差,成长为企业的战略伙伴,使人力资源策略与业务战略保持一致,最终将划入工作转化为对战略的执行。

专业是我们的基础能力,但对老板来说,将你的专业转化为商业能力才是优秀HR的核心能力。

顺网科技 HRD:施旻 

问:如何体现HR的专业价值?

答:企业发展才是最根本的,如果没有发展,HR根本没有存在的价值。HR的专业价值更多在于解决跟人相关的所有问题,这是底线的坚持。不要觉得HR只做HR的事情,走到后面要忘掉自己是HR,更多地站在企业经营和业务的角度。

我是一个比较正统的做了十几年的HR,有些遗憾一直没有跳脱开这个领域。大家如果有机会,可以尝试去转岗,跨专业、跨部门、跨领域地从事业务或管理工作,对个人的职业发展路径是非常有帮助的。有足够的准备,就能顺理成章,顺势而为。
味全人才发展经理:李明佳 

问:如何体现HR的专业价值?

答:现在的职业发展是跨界多元的。比较传统的角度是走“专”(单一模块)还是走“广”(全模块)。其实从业务线转HR,也是很好的一种路线,我们内部也有试点成功的案例,他们对业务的了解有助于HR工作更接地气。总之,要多接触不同模块,多去学习和实践。

作为服务型的职能领域,HR的专业价值是体现在公司的组织能力上,我们内部是用“三个力”:人力、能力、动力,去看公司的组织能力。为了满足企业发展的需求,因应对业务和组织的了解,HR要发挥影响力多做领先行动,而不是一味的被动执行。
花生好车人力资源总监:朱剑

问:如何体现HR的专业价值?

答:HR的核心工作简单概括为三件事:架构、人、人效。

➤ 首先,HR负责架构的完善,其实就是帮助企业梳理企业的业务,管理;帮助老板不断完善公司的治理结构,从而推动公司永远保持良性向前发展。

➤ 其次,HR负责对人进行管理,公司业务的发展,始终离不开人才。所以,人是公司的核心财富。

HR在公司的发展历程中,承担着“选人、用人、育人、留人”的核心职责,拿我们公司来说,HR针对核心工作,开展一系列的工作,如人才招聘与选拔、人才盘点、继任者计划、人才培养、系列晋升/激励计划、福利计划等,目的就是为公司培养大量优秀的人才。

➤ 最后,HR负责提升人效,这主要从目前公司进行的系列信息化工作即可提现,让简单、重复的工作不断规范化、信息化,让人解脱出来做更有价值的工作,不但节约了公司的成本,对员工本人的成长也是非常有利的。
北京爱迪学校人力资源部经理:薛莉玲

问:如何体现HR的专业价值?

答:HR要有产品经理的思维,贴近业务,共同解决难题,适时提供专业化的建议,让业务部门离不开HR,我们的专业价值才有所体现。

同时要经营好自己的品牌,脚踏实地,做个靠谱的人。

多元化世界,与员工建立更多的情感链接;保持好奇心,有持续学习的能力。
阿里巴巴副总裁曾明认为,HR的赋能体现在组织文化层面,通过营造正能量的文化氛围,让业务团队更自主,员工也愿意在文化驱动下付出、拥护、共创。

时任华为轮值CEO的胡厚崑在与HRBP部长座谈中提出,“HRBP站在巨人的肩上,而不是边上,提出我们的解决方案”。

HR最应该干的三件事是什么?华为的答案是,拥抱战略、干部培养和人才获取。

腾讯的人力资源管理到底应该怎么做,该怎么样定位我们人力资源管理的价值。腾讯有一个口号“腾讯人力资源管理,希望能够确保成为公司战略推进落地可被信赖的合作伙伴”。

在腾讯,人力资源平台部门就是要为员工和组织提供“水”与“电”般的稳定、可靠、被依赖的HR 服务,打造体系化、可持续、HR一体化交付平台。
管理大师彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中指出,实践的前提,必须自问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?

我们将它引入到企业的人力资源战略上:我们的事业当前需要什么样的人才?我们的事业将会需要什么样的人才?我们的事业究竟需要什么样的人才?

这是企业战略的基本问题,如果一个企业特别是梦想成为卓越的企业,不能回答这一问题,那么,此企业一定会前程堪忧。

因为,适合企业发展的人才不会是现成的,你想什么时候要就什么时候有,“人无远虑,必有近忧。”一个成功的企业一定是一个善于对人才进行战略布局的大师。

战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。而一名优秀的人力资源管理者,对企业人才需求进行战略布局应是其具备的基本技能。
戴维•尤里奇说“HR不应该关注做了什么,而应该关注产出是什么。”

CEO最关注什么?当然是盈利能力!赢利能力是企业存在的前提条件,企业里的每一个员工都要为提高盈利能力和实现业务目标而努力。

所以,对企业来说,员工的价值产出在于为客户创造产品或服务价值,HR的价值产出为员工创造工作价值,努力促进员工对公司多做贡献——即提高员工对公司的投入度和创造价值的能力。

抽丝剥茧后,我们发现,HR最终的价值产出的确是绩效,但绩效,不只是指员工的个人高绩效,而是指企业高绩效,但不只是绩效。

HR在帮助企业产生绩效的过程中,还伴随着附加价值的产出,比如领导力、企业文化、人才。


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