今年中秋没发月饼的老板，到底是不是好老板？
如果能得到自身的成长和收获，让自己稍微撕裂一下又何妨。...
有句话说：
有一个好的收入，不如有一个好的岗位。
有一个好的岗位，不如进一个好的公司。
进一个好的公司，不如跟一个好的老板。
那么问题来了：什么的老板才能算是一个好老板呢？
有的老板，对你关怀备至，工作量可承受，但是公司业绩一般。
还有的老板，虽然对你态度一般，工作量大，但是给的薪酬丰厚。
但是，不是每个人都想找个“好老板”：
以前大家倾向找温柔体贴、善解人意的，现在问了一下身边人，他们却更喜欢情绪稳定、能力突出的，甚至希望老板坏一点，时不时虐一虐他们。
因为如果现在老板对他们温柔以待，稍后职场就会给他们致命一击。
“坏老板”往往盘活一个团队，“好老板”却能毁掉整个公司。
今天这篇文章，想和大家聊聊：为什么建议年轻人不要找好老板。
本文由LinkedIn原创，作者五块钱，自由撰稿人，不爆文作者。没有好看的外表，只有自由的灵魂。个人微信公众号“不讲情怀”(id:wukuaiqian1992)。
人性与惰性中间
隔着一个叫“度”的东西
前段时间看过一篇文章，讲的是公众号“焱公子”的创始人面临创业以来的最大危机。
不是招不到人，不是连续丢单，不是资金链断裂，是公司刚开半年，遭遇了一场集体闹辞职事件。
然而，对于一家创业半年、一共才6名员工的小公司来说，这意味着：
本来就要负责维修电脑的CEO，还要做前台、财务、收发快递，甚至还要一人分饰几角跟甲方打交道。你想想，多渗人。
“焱公子”死活想不明白：不打卡、不加班、不考核、时常团建、每月双休外，还有两天机动假，提前一日申请就批准。
一周下来实际工作4.5天，这些自己一手带出来的员工们，还有什么不满足？
后来他想明白了：对员工，好是要分情况的。
想必你也看明白了，这些员工，是被惯坏了。
对人好也要看他值不值得，没有谁不喜欢享受。
有的员工足够自律，也足够专业，他们知道你对他好，他会付出120%的精力做好每一件事，这就值。
问题是有的员工就是不识好歹啊：
你对他们好，他们认为是理所应当的公司氛围；你严厉点吧，他们就开始玻璃心；你宽容点吧，他们比你更愿意躺着不动。
如果比偷懒，那我们都不是他们的对手。
太过人性化的领导团队，像一个装满温水的桶，每个人舒舒服服地躺进去，就此进入昏昏欲睡的状态，一边抱怨它的平淡无奇，一边又贪恋它的舒适安逸。
跟一些95后交流时，大多数人都洋洋得意，认为自己找到了好工作。
领导带着，KPI没达标也没有压力，领导鼓励大家自由发挥，畅所欲言。他们振臂高呼：年轻就是好。
真的好么？非也。此刻的他们，就像动物园里的猛兽，空有一副坚不可摧的骨架，早已丧失捕猎的技能，一股脑丢进社会，未必能存活下来。
我认识一个朋友，从一所教育机构的小助理，做到现在新媒体圈内有名的商务女王，只用了3年的时间。
公众号的创始人极其严格，每天拍桌子骂人是常有的事，每被骂一次，她就要回去痛哭1小时。
哭完继续写文案、排版和填数据，经常要忙到半夜1点，每天只睡不到5个小时，整整持续了1年。
用她的话说，全凭一口仙气吊着，好几次在崩溃的边缘，但终于坚持了下来。
少睡了几百个小时，掉了一地的头发，终于让粉丝从10万涨到100万，还全面统筹3个工作室的所有员工管理和工作安排。
现在回想起来，她十分感恩老板当年的“暴行”。
没有当年的变态，就没有现在的迭代。老板对你严格，那不是他的坏，那是他的爱啊。
比照顾你情绪更重要的
是保证公司的业绩
职场人必看电影之《穿普拉达的女王》中，有这样一个情节：Andy没有给Miranda订到暴风雨夜的机票，被Miranda批了一通。
失望之下，她去找Nigel吐槽，谁知毒舌的Nigel却把她狠狠地教育了一番。
Nigel说：
很多人以为自己被老板故意刁难，实际上老板哪有心思为难你啊，他们的身后是整家公司。Andy，现实点。你根本没有努力，你只是在抱怨。
你希望我对你说什么？真可怜，Miranda又欺负你了，可怜的Andy。是吗？
醒醒吧，她只是做她的工作。
你知道吗？你工作的这个地方，负责出版近百年来顶尖艺术家的作品，你以为这只是本杂志，其实这是希望的灯塔。
你不知道这里员工的艰辛，更糟糕的是，你根本不在乎。
在这里，更多人是热爱这份工作，而你是被迫的，你还抱怨她为什么不亲吻你的额头，每天给你的作业批个金色五角星，醒醒吧！
老板想让你开心工作，但是工作才是基本的，开心只是附加的。
老板与下属，本质上是合作关系，也是双方默认的资源互换：
老板们付工资，咱们出成绩，说得难听点，既然双方都认可这种关系，老板们为什么还要多花时间和精力照顾你的情绪呢？
《卓有成效的管理者》这本书提到，一个优秀的领导，首先应该且必须做到的，是完成业绩目标。
前段时间，华为发布总裁办电邮通知，8名应届毕业博士生年薪不菲，最低也有90万，最高201万。
你觉得任总裁会时刻观察他们的加班压力，对他们进行心理辅导么？
职场，从来不怜悯任何人的情绪，它冷酷地用数字和利益权衡每个人的价值，存在感越低的人，过得越苦。
这个道理，你明白得越早越好。
好老板
都懂得彼此成就
管理大师德鲁克说过：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”我见过有的老板一人独大经营公司，事事过问，件件操心，不肯放权。
我也见过有的领导总想着过好当下，没有太大的欲望，也不想做出什么改变，只想让员工跟着亦步亦趋就好。
跟着这样的老板，你可能会每天笑嘻嘻，但是我敢打包票，你之后一定会过得惨兮兮。
而最好的老板，永远都是为下属赋能，培养他们独当一面。这样的老板，才是最聪明的老板。
Bill Belichick是美国国家橄榄球联盟收入最高的教练之一，他执教的爱国者队曾斩获13个分区冠军，连续13个赛季赢得两位数胜利。
在他的带领下，一些能力一般的球员也能表现出世界一流水平，甚至有许多球员不惜降薪，也要求加入他的队伍。
有的小伙伴可能会觉得，这就是传说中的尖子班吧？就像咱们小时候上学一样，周围都是好学生，我们自然耳濡目染地进步了。
其实不是的，他的团队号称问题儿童集中营，也就是说，他所在的班是学渣班。大家可以自行想象，这得是多么厉害的教练，才能hold住那些狂妄的刺头？
Bill Belichick的指导方式号称劳动改造，训练的强度和难度极大。他本人也很倔，进了他的队伍，就要听他的，一视同仁，没有优待。
Corey Dillon为了加入Bill Belichick的爱国者队，自愿下调25万美元的薪酬。
后来，在他的指导下，Corey Dillon创下了职业生涯新高，年收入也大幅度增长，达到500万美元。
大多数时候，领导不是在坑你，他是在帮你，帮你远离一个更大的坑。
写在最后
已经卸任的马云曾经说过：一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。
青山不改，绿水长流，持续发挥自己的影响力，让下属学到并赚到，这就是好老板，不论方式如何。
在我看来，老板的好坏都没有绝对的衡量指标，到底是薪水和年假，还是KPI和工作量？
其实好和坏是相对的，因为我们衡量的参考系不一样。
但是有一个参考系是固定的，那就是和过去相比，现在的你到底有多少进步。
大多数人说老板不好，其实往往是太爱惜羽毛。
如果能得到成长和收获，让自己稍微撕裂一下又何妨。
那些经历过痛彻心扉成长的人，才知道什么是真正的好。
后来的你，一定会感谢现在抗造抗压的自己。
你老板今年中秋节发月饼了吗？
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