“公司倒了,傻逼老板跑了,我忍不住笑了……”
笑就破功了!...
编辑:人力君
作者:墨多先生
来源:墨多先生(ID:mrmoduo)
正文共 2378 字 ,预计阅读时间 6 分钟成年人只谈利弊,只有小孩子才谈对错。更何况,职场无对错,职场只有利弊。
——人力君
1
前几天,我在公司加班到深夜。正巧下电梯时,听到隔壁公司两个女生聊天:
“我听说咱公司的XX业务快黄了,你说咱老板傻不傻叉!”
“是啊,要不是他当初非得设定这么个不靠谱的目标,也不至于造成现在这局面...”
“可不是嘛,你说咱公司就那么点儿人,管理还一团糟,我看公司倒逼是迟早的事儿!”
“哎,反正我上个公司老板就这样,心比天高、命比纸薄,最后还不是跑路了。”
“得了,咱也甭咸吃萝卜淡操心了,干一天是一天,反正烧的不是咱的钱...”
短短几十秒,电梯里多次响起二人脆亮又爽朗的笑声。
回家的路上,我心里如五味杂陈,久久无法平静。
心中暗想:
老板傻逼,业务黄了,公司垮了…这对公司任何一个人来说,到底有啥好处?
2
正所谓“角色不同,心态不同”。你永远也无法苛求,所有人都站在老板的角度去思考。
回想创业前,我几乎每年都有100次离职的想法,和200次想要掐死老板的冲动。
因为人与人的思维方式本就不同,更何况所有公司都需要用有限的资源,去撬动无限的事情。
那么矛盾,自然在所难免。
站在老板的角度,他需要权衡大多数,需要对所有事情负责;
而站在执行者层面,只需要打好局部战役,对自己的结果负责。
换句话说,再牛逼的老板也无法了解每个细节,而再牛逼的员工也无法获得所有信息。
因此,老板和员工之间,自然就少不了矛盾、少不了抱怨。
好比创业后,我陆陆续续也与上百人打过交道,大多数人都间接或直接的抱怨过我,甚至当面抨击过我的缺点、问题。
坦诚讲,我认为这里面至少有一半问题是客观的。
但还有一半,要归类为情绪。
比如,我曾经多次遇见过有的人,他们离职时是这样抱怨的:
“我的老板是傻叉,感觉公司没发展”;
“公司管理太混乱,流程设计太复杂”;
“有的同事勾心斗角,总感觉自己受排挤”;
“公司加班太严重,做起事情没效率”…
你看,如果你真心想去抱怨一家公司,那么多多少少都能找出理由。
反之,公司各有各的问题,老板各有各的傻逼。
而真正的问题,并不在于你是否抱怨,而在于你抱怨时的出发点。
这就好比一个人,若是单纯因为情绪而离开一家公司,那么这种行为本身就不理智。
换句话说,你永远无法通过更换泳池,从而学会游泳。
不信你可以横向思考:
然而,这个世界上没有任何一家公司,也没有任何一个公司叫做“我觉得”。如果你追求的是管理缜密的传统公司,那么他的流程多半会有些死板;
如果你追求的是创新型的互联网公司,那么必然免不了加班和复杂的琐事;
如果你追求的是庞大规模的500强企业,那么上升通道多半不会如预期顺畅;
如果你追求的是稳定的体制单位,那么你就要多少忍耐复杂的人际关系……
反之,当你在抱怨一家公司的时候,其实你不妨可以回想一下:
当初是什么促使你选择了这家公司?
我相信,99%的人选择一家公司的时候,都是出于自己当时的理性判断。
这个判断,可能是来自于业务方向、发展前景、职位规划、薪资福利…
甚至,还有可能是老板的个人魅力。
所以,当你在以旁观者心态嘲笑一家公司的时候,又何尝不是在骂自己当初是个傻逼?
你想啊,一个人因为理性的分析加入一家公司,然后又因为感性的理由看空一家公司,或者离开一家公司,这有点像什么?
这就好比你是因为金钱,嫁给了一个原本自己就不喜欢的男人,然后回过头来又对他说:
“分手吧,因为我发现我原来不喜欢你。”
这种人要么太把自己当回事儿,要么太不把自己当回事儿。
因为过程中,对于那个男人来讲他损失的不过是物质,而对于你来说呢?
失去的可是青春,甚至是生命呐!
所以,当我们要吐槽自己的公司时,不妨先想想:
这究竟是出于对现实的判断,还是对情绪的失控。
毕竟,成年人只谈利弊,只有小孩子才谈对错。
更何况,职场无对错,职场只有利弊。
3
最近发现,职场上的人其实可以被分为两种:一种是强势价值观,一种是弱势价值观。
强势价值观的人同样也会抱怨,但他能分得清哪些是情绪,哪些是事实。
对于情绪,他们懂得找方式发泄,但从不会大肆宣扬的表露;
对于事实,他们往往伴随着解决方案,比如找老板沟通,甚至吵一架,同时他会表达出自己的洞察和解决方案。
而弱势价值观的人呢?
他们往往表面上毫无征兆,但暗地里却波涛汹涌;
他们的大脑被情绪掌控,根本想不出任何对事情有推动的解决方案,只会私底下在内心撕逼,或是一味地想要逃离。
可事实上,工作并非婚姻,一个人对工作不满在正常不过。
正所谓“道不同不相为谋”,成年人的合作可以随时建立,当然也可以随时分手。
一个人无法忍受当下的工作,又不敢说走就走;
说白了,本质上无非是没想好出路。
然而,心态决定思路,思路决定出路。
一个人只有先建立好了自己的强势心态,才能发现自己未来的出路。
比如老板傻逼,你完全可以婉转的告诉老板他哪里做的傻逼;
比如老板制定的目标傻逼,你完全也可以告诉他什么才是可接受的目标。
高效的协作,本质上是个双向沟通磨合的过程。
好比老板让你这个月完成100万业绩,可公司上个月才不到10万收入,这时候你可以提啊,你可以告诉老板这是个无效目标。
然后,你要给出依据,展现出你在有限能力中可以做到多少,可以成长到什么程度。
公司需要的不是一连串假大空的目标,而是团队整体的敏捷成长。
这个道理,多半创业老板其实比你更清楚。
换句话说,在一个公司里,无论你是老板还是员工,你们彼此的合作,都是经过理性判断而选择的。
你们之所以还能一起共事,都是当下自己所做出的最优解。
不然,老板早就开除了你,或者,你也随时可以开除公司。
因此,当我听到有人只谈抱怨,不谈问题的解决之道时,我心里都会想起一句话:
不是事情导致了你的心态,而是心态决定了你的事情。
那种弱势价值观的人,常常只会以受害者自居,却完全未意识到,自己早已成为了他人的施害者。
所以,当你下次再抱怨的时候,不妨想想:
你所抱怨的,究竟来自于事实,还是你的情绪?
本文来源:公众号 @墨多先生,作者墨多先生,北京大学硕士,英国国际互动英才奖得主,连环创业者,专栏作家,关注职场与个人成长。
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