侯正宇:沿着老路,到不了新大陆

 

《平台化管理》新书后记...

关注我们,升维你的管理思维!
今天是管理思想自我升维第122天!

沿着老路,到不了新大陆。

——侯正宇
距离大会开幕还有 14 
《平台化管理》

中欧校园发布会,反响热烈,完美举行!

全国发布会,更为瞩目,更多升级,更多干货!

11月20日,千人大会,邀请您和十大商学院校友、十大行业平台型企业、十大行业协会商会,近1000位企业家、精英高管,共同见证,中国年度最大规模到管理知识大会。
 《平台化管理》新书后记


作者:侯正宇

2019年8月15日,现在想起依然让人心生激动的一天!

这天上午收到了出版社寄来的《平台化管理》样书。封面简洁,没有任何装饰,映入眼帘的就是五个大字,“平台化管理”,作者:忻榕、陈威如、侯正宇”。再翻开,一张张洁白工整内页上一篇篇凝聚两位教授和自己的心血,心情如同博尔捷集团办公楼下流淌的苏州河水一样,翻腾不息……



样书出来后,邀请了好几位中欧、南大企业家校友来探讨分享。大家都会问几乎同样的问题:这一切,缘起何处?
最早的缘起,还真是和我自己有关。2016年初,虽然成立了13年的集团总体发展不错,也获得了不少政府和行业所颁发的奖项,收入规模也有几十亿。但是,向来习惯“卷安思危”的我总是感觉到发展的瓶颈,处在时代的“十字路口”:一是,企业成本居高不下,雇佣人工费用越来越高;二是,几年来高速增长的业务越来越有瓶颈,增速放缓;三是,博尔捷所在的人力资源领域,越来越多非传统的、互联网企业“跨界”而来,并且来势凶猛。这和其他传统行业涌现的新型企业,如滴滴等,处境一样。



集团和我,都到了发展的“生死关头”。当时,心里就一个执念:置之死地而后生!与其被动等“死”,不如主动找“死”!不做岁月静好的“温水青蛙”,而要做大江大河中的“热血侯哥”。向一直被他人对我尊称的“猴哥”孙悟空一样,大闹天宫,不畏艰险,在折腾中求变,主动拥抱变革。纵有九九八十一难,总要一路向西取真经……

于是从16年初开始,先从“组织构架”着手,成立了“数字化变革小组”,将原来公司里层层繁复的组织架构扁平化,启动了“数字化变革工具”(即后来的“收稻”平台的雏形),从“自己做”变成“一起做”,以“开放、生态”的理念,合作融合行业内很多的人力资源公司一起进入,做大规模。公司全员从1200多人减少到800多人,组织变轻了,但业务开始可喜的持续增长,当年的收入规模就增加了2倍。
这条变革之路,是不是可持续?这是在变革开始之后,一直萦绕我心头的疑问。而这个疑问的解答,就是本书的第二个“缘起”。2016年年底,有幸和陈威如教授一起在英国访问游学,当在欧洲夜景中谈起我的“变革之路”,威如教授一语中的:老侯,去中心化,建立生态化,这就是“平台化”思想呀!未来一定越做越大的。当时,让我真是“茅塞顿开”。而隔几周后,遇到集团独立董事忻榕教授,我又聊起“拥抱技术开放生态”的做法,忻教授也是直接指出:老侯,你这样的组织变革,就是现在最新的趋势“微粒化组织”,将合作伙伴作为平台上的协作组织单元,具有很强的活力。这样的鼓励,更让我“自信满满”。感谢两位教授,常言说“一句话点醒梦中人”,两位的“点睛之语”,真是“两句话点醒奋斗者”!

第三个“缘起”,是来自于身边的企业家朋友们。我是个自认为热心热情的人,这些年来,一直在中欧上海校友会、南京大学校友会和UBI比利时商学院博士班中义务担任职务,也积极为苏州商会、淮安商会等社会商业组织贡献绵薄之力。在和许多企业家,特别是服务型行业的企业家(如教育、健康医疗、人力资源猎头、新零售、文化娱乐等行业)交流过程中,真实感受到,我的公司所遇到的瓶颈,其实大家的公司都存在。这不是一家一户的问题,而是整个数字时代飞速发展同时,摆在企业管理者面前的巨大挑战。“独乐乐,不如众乐乐”,于是,我的心里,就有一个大胆的想法,是不是可以把我的“变革经验”请两位教授一起来研究,形成一套方法论,惠及更多的企业?让更多的企业家能够被点醒,去拥抱变革,去突破瓶颈,去实现新的转型?

两位教授得知我的建议后,欣然允诺,于是,我们三人如同“西游团队”一样,从2017年中开始了两年多的“创作之旅”。每周我们都通过语音会议,将上一周各自的累积思想进行交流和沟通。尤其是19年春节,特别去了美国,拜访了Google等著名平台企业,也和斯坦福大学等知名学府的教授们探讨,从物理学的领域找到新的理论角度,让“平台化管理”更加具有高度感和前瞻性。



两年七百多个日夜的并肩作战,最终完成十五万字的书稿。不论身在何处,两位教授和我都约定,每周三的早上都会在电话或线下会议中反复讨论。将近前后七个版本的不断打磨,还有数次深入基层和漂洋过海的寻访与请教,真实不亚于西游的“九九八十一难”。而我们的心里,一直有这个信念:无论多难,怀着一颗“利它”之心,一定要完成此书,让自己踏过的一步步路与总结出的一条条经验都可以成为日后帮助或成就他人的一块踏脚石。多付出一些努力,就可以让多一些企业家少走弯路。
《平台化管理》这本书可以说是“漂洋过海,博采众长”。期间,曾赴美国硅谷、北京、上海、江苏、山东、广东和浙江等省市实地调研,尽可能多地访谈有关的当事人或相关人士,查阅企业案例的相关资料。在此,我必须要感谢很多在辛勤工作的同事们,尤其是姚奕女士、赵筠博士和赵雨润博士,在很多重要的案例中,他们进行了深度的调研和思考,本书的付梓尽心尽力。



“平台化管理”思想是时代的思想,得到了很多政府指导部门的支持和鼓励。感谢上海静安区人力资源产业园的大力支持,未来的“平台化”企业研究中心、高峰论坛、颁奖盛典都有望在静安区落户和举行。感谢青岛、苏州等全国20多个人力资源智慧产业园,提供调研支持,提供更多详实的商业实践案例。

同时,也非常感谢中欧、南京大学、UBI比利时商学院、商学院校友共享经济联盟的校友企业家们提供的真知灼见。

“一枝独秀不是春,万紫千红春满园”。以一颗“利它”之心,愿“平台化管理”成为中国管理思想的春天。在这个春意盎然的“数字时代”,助力万物生长的“平台经济”,让所有企业乘着“平台化的春风”,好风凭借力,送我上青云……
点击下方链接,阅读往期图文
十大经典管理思想尽收囊中


科学管理:一种关于人和工作系统的哲学

没有他,就没有现代公司管理思想!

德鲁克:为何被誉为“现代管理之父”?

假如世上真有大师中的大师,那必定是德鲁克

彼得圣吉:掀起“学习型组织”风潮的管理大师

彼得圣吉:你的企业中是否存在“学习智障”?

迈克尔波特:全球公认“战略管理第一人”

迈克尔波特:两大理论制定出更有影响力的企业竞争战略

加里·哈默尔:“核心竞争力”之独特魅力

加里·哈默尔:找到核心竞争力,才能找到企业的未来

迈克尔哈默:“企业再造思想”是治疗传统企业的良方

迈克尔哈默:流程再造之精华,在于彻底改造传统企业

约翰科特:“领导变革之父”哈佛最年轻终身教授

约翰科特:管理是科学,领导是艺术

汤姆彼得斯:《追求卓越》掀起经营实践滚滚浪潮

汤姆彼得斯:卓越企业的八大特质

稻盛和夫:经营成功企业的十二条准则

稻盛和夫:阿米巴的经营门道

大前研一:最成功的管理时尚制造者

大前研一:战略管理好比画大象





课程表&加入社群
进入“收稻创新院”微信公众号,

  • 点击“知识课程-课程表”,获取更多课程信息!
  • 点击“加入社群”,长按扫码加收稻创新院小助手,获取更多社群信息!


长按扫码

进入打卡

点击“阅读原文”,获得更多打卡信息


    关注 BOSS聘


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册