一个公司有没有未来，看它的老员工就知道了

不要太在意现在赚多少！...



来源：HR范， 由《智能制造》公号整理分享大家

 好公司都在培养员工，让他们牛到可以离开！一种希望永远没有员工离职，害怕员工锋芒毕露，更害怕他们被竞争对手挖角。

另一种敢于大力培养员工，让他们牛到足以离开，当然，这类公司还有一条准则，就是“对员工好，好到让他们想要留下来。”

为什么好公司都敢于培养员工？

优秀的公司一般都更愿意培养、提拔内部员工，而不是想要什么样的人，就直接从人才市场招什么样的人。

一来，内部员工更值得信赖

公司对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。

二来，内部员工更值得托付

内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降兵，优秀公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

所以说，员工如果是一个好苗子，优秀的公司和老板就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。

那担心员工翅膀硬了就走吗？答案是：当然。事实上，对这种翅膀能长硬的人才，每个公司都是又爱又恨。小李，大型公司员工，月薪1万。2年前，他刚毕业就来到这家公司。老板对他有知遇之恩，当年，从他提交的一个非常不成熟的策划案，看出了他的潜力，破格将零经验的他录用了。如今，小李经过历练，已经成长为一个能力极强的决策者，并带领公司团队抢占市场，却在不久前提交了辞职申请书。

老板看到后，沉默了良久，说：“你先回去，我想想。”随后，就让HR为他安排了离职事宜。

从离职到彻底离开，小李和老板一句话都未曾说过，两个人都默契地保持着沉默。

而同事这边，却展开了火热的讨论，有人说，小李被对手公司挖走了，见利忘义。还有人说，小李可能与老板意见不合，所以就走了。说法不一。

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对于这些议论，老板却说：“公司成立两年多了，来了很多人，也走了很多。他只是其中一个，可能，咱们这里对于两年前的他来说，确实是非常不错的选择，但如今，他手里有了更多的选择权，为什么非要留他？如果，咱们公司的员工入职之后，一年、两年后，都发现自己很难再找到其他工作，简历也不漂亮，工作经历也难以启齿，感觉自己毫无市场竞争力，不得不在这里混下去，那才是最可怕的事情。如果离职员工靠自己的实力跳到更好的地方，那不正说明咱们公司是优秀的吗？”

老板说完这些后，其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。

如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉，那么很简单，他不应该只做员工了，他应该有股权，有更多话语权，这是他通过努力后的自我赋权。

对员工好，好到让他们想要留下来

一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留一手，就是胜之不武。与其害怕员工成长，不如学着怎么对员工好，好到让他们想要留下来。在双创的大背景下，员工如果足够强大，其实选择的机会更多。当然，公司留住员工的方式也在增多，期权、股权等工具日渐成熟。现在公司里重要的矛盾就是，“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好公司，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。

优秀的企业都在培养员工，让他们牛到足以离开。同时又对他们好，好到让他们想要留下来。千万不要在管理员工、索要绩效的时候，大谈西方契约精神；而在发工资、谋福利的问题上，又一本正经地讲“不要太在意现在赚多少！”。

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