诊所经营好的基础几点，你做到了吗？

在当前复杂的经营现状之中，想要开一家诊所可以说是面临着非常多的难题的，甚至很多的私营医疗机构完全是看不到未来 ... ......



在当前复杂的经营现状之中，想要开一家诊所可以说是面临着非常多的难题的，甚至很多的私营医疗机构完全是看不到未来，但京东方以2.5亿人们币收购北京明德医院的举措对于众多的医疗行业创业者来说。无疑是打了一剂强心针，也给很多挣扎在创业路上的诊所老板一个品牌，——私营医疗机构是有未来的。开诊所与开医院一样，本质上上是一样的，都是在体制外寻找另一片天。经过重重手续、层层审批，找地方，购设备药品，招医护人员之后。终于把诊所开起来了，似乎马上就看到诊所所受患者追捧的样子，可是，不要高兴的太早，诊所开起来了，不代表你的诊所真的“开起来”了。由于市面上一些“不求回头客”的无良诊所给诊所业带来的负面影响，让许多的患者对诊所有意见，所以，要想把诊所经营的门庭若市，并非易事。

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必须以经营企业的模式来经营诊所

诊所老板/营运者是诊所能否成功的关键，在医院呼吁职业管理化的同时，诊所也应该有这个意识，如今，诊所与诊所之间的竞争非常的激烈，尤其是大城市，不出百米就有一家诊所，所以，若诊所老板没有过于常人之处很难把诊所经营下去。德鲁克说：“管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，而且也是必须学会。”因此，诊所老板除了不断提高自己的医术之外，还必须不断学习企业经营管理方面的知识，结合自身诊所的特点，寻找最适合的管理模式，做到有限资源最佳利用，一实现诊所的社会效益与经济效益的最大化，现在连国家都提倡互联网+，一定要紧跟时代的步伐，学习新的管理模式，使用一些信息化管理系统（例如：医号馆诊所管理系统）对诊所进行管理，有效提升诊所的管理效率。

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应又极强的服务意识

作为医生而言，技术过硬是最基本的要求，但其实诊所里能看到的，每天处理最多的无非就是感冒咳嗽的发烧拉肚子这些小病而已，常用的药物也就那么几种，你的诊所能按到的，别的诊所同样也可以看到，所以让大众了解你，熟悉你，认可你，才能留住回客。

那么，医生具备哪些服意识呢？

1、服务态度好，病人出了关注医术以外，也很在意看病过程中的体检，只有良好的态度，细心的服务才能病人获得良好的看病体检，参与患者聊聊天。拉拉家常，才能拉近与患者的距离，取得患者的信任，让在他们不知不觉的主动替我们宣传。

2、给出正确的诊断，详细解说病情的始末，治疗方法及可出现的并发症，会增加病人对你的信任度。

3、认真对待每一个病人木要因为是小病就敷衍了事，一定要认真额检查，详细的询问。让患者感觉到你的专业。

3

收费要合适

不要动不动开高价药，也不要只开便宜的药，否则就没达到立杆见影的效果，会让患者认为医术不好失去回头客，想拉高价格一定要体现出诊所的专业与服务。

4

多为病人考虑

如果病人出现不方便去诊所的情况，可以免费上门诊治，见惯了大医院的医生的不可一世，你的上门看诊会让病人心存感者。5

对于患者要及时回访

对于患者要定期的电话、微信回访，询问患者的情况，并且适当给出用药指导及禁忌提醒。让患者感受到你的关，从而信任你，不可否认，如果成功的开一家诊所，得到回报是非常丰厚的，然而，所需要承担的责任自认为也会很多，总而言之，开诊所比简单的在医院做医生要难得的多，除了要热爱自己的工作，还要耐得住寂寞，即便是三天没生意也要不娇不燥，既然你选择了从医单干，就要适应这一切，而且作为诊所老板，还要不断的寻找各种方法为自己杀出一条血路，把自己的招聘打出去，才能在激烈的竞争中独占鳌头，把自己的诊所经营的风生水起。

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