那些低效的管理手段

个人看法，不一定对。...



微博上偶然看到一位博士说他的朋友入职了某西部高校。报到后到现在还没搞定的一件事情是，报到单上需要 12 个校领导和 23 个职能部门处级干部签字。

乍一看，我还有点怀疑，是不是太夸张了？可人家还贴了图，数了一下，的确需要这么多领导签字。

有人会说，这样也未免太低效了吧。然而，这样的管理机制是现实存在的。而且，可不止是高校里这样，很多公司里，也是这种管理风格，弄出来一堆烂流程，假装是在提高管理效率。

比如，很多公司都要员工上班打卡。打卡就要购买设备，买软件，要有人统计考勤数据，数据对不上，要去找员工核实，然后要找相关管理者签字，弄得复杂无比。

有些小公司这么干，根本没必要。带来了管理上的成本，还弄得大多数人都不开心。中小公司这么做的，没一个发展得好的。我们团队刚成立的那会儿，我就说千万别弄这一套玩意儿。在这种地方花再多精力也不可能把团队管理好。把节省下来的管理资源去做别的事情好了。当然我们没这么做不意味着发展会更好，为防止抬杠，特此说明。

确实，不这么做，难免会带来间接的问题。比如，有人会故意来得晚，偏偏又经常走得早。从管理者的角度来看，心里会不痛快，这叫「占了公司的便宜」，但这又能怎么样，水至清则无鱼。而且，也肯定只是少数，不是大多数如此。

一看到某个管理上的漏洞，就立刻要寻找一个弥补漏洞的「管理办法」，但没想到却付出了更高的成本，最后带来无穷的麻烦。这是一种很糟糕的管理思路，我一向不太赞同。

很多年前，我在某个大公司里，有个无人值守的小卖部，每个月总会亏一点钱。其实也没多少，千八百块而已，公司那会儿有几千人。客观的说，肯定有人拿了东西不给钱，也有的人，是没零钱（那会儿还没有移动支付），回头就忘了。但是就这么一个破事儿，管理层居然还讨论了好久，当然最后也不了了之。其实，大家开会的成本都够那个小卖部亏损几年的了。

公司里的 HR、行政、财务，很容易用力过猛，因为他们工作越认真、流程越严格、待内部员工越苛刻，就感觉是越能维护好公司利益。但就一点，这样经常会把事搞砸。

管理者一旦看到他们要制定规则的时候，就应该提高警惕，那意味着低效的开始，意味着内部怨言开始积累。不止是内部，外部也会感受到你这一家公司是否值得合作。

我一听到合作的公司跟我说，「我们付款比较慢，内部要走流程」，你内部有什么流程关我什么事？如果是必须要支付的款项，弄那么复杂的流程给谁看？这不就是假装认真工作，实则添乱么？

管理的目标应该是价值最大化，而不是总盯着「零和游戏」做文章。一个团队内部的零和游戏越多，越不太可能做好。

再比如，裁人的时候，HR 如果一心想着自己的业绩，裁人也要给公司省点钱，能不给赔偿就不给赔偿，结果一不小心搞出来个负面新闻，公司损失其实更大。

我的个人看法，不一定对。至少要等到我把公司做成功了之后我说的才算对。

题图：离开约旦时，拍的飞机舷窗外

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