月薪4千到月入2万，这样经营自己，才能越活越值钱
满满干货，建议仔细阅读...
看职场小说《杜拉拉升职记》时我就幻想，如果职场真是这么一个打扮入时，风花雪月的地方就好了。
为什么同样起点的人，职业发展短短几年就会拉开差距呢？原因当然有很多。那么到底是什么让大家的成长缓慢？经过和一位年轻的HRD可欣约谈后，从她自身经历出发，我们总结了以下几点:
专业知识基础薄弱
环顾现在的人力资源从业者当中，非专业出身的HR比比皆是。据不完全统计，跨专业以及转行做HR的人群超过半数。
很多人只熟悉自己日常接触的模块，对于很多高深的理论只是浅尝辄止，解决问题仰仗着电脑上存的n个G资料，这样是远远不够的。
显而易见的是，对于这部分人来说，专业知识薄弱，成了很多HR职场晋升困难的硬伤。
学习资源冗杂
对于刚入行的HR而言，相关的书籍、资料、课程网上铺天盖地。关注了几十个人力资源的公众号，每天各式各样的信息扑面而来。可能你知道了“辞退员工的三大沟通技巧”，知道了“员工辞退四大雷区”，可是深入了展开“公司为什么要优化组织结构？”，“如何提升人效”，你就不知所措了。
那些网络上说不清，书本里虽然有但是看不懂的知识结构，成了很多人难以突破自我的瓶颈。
缺乏成长规划
很多人都是临时抱佛脚，个税调整，赶紧问问群里的大神怎么办；公司要优化绩效，赶紧打开之前整理的资料包，有的时候OKR是什么还没弄懂，绩效制度就已经新鲜出炉了。
如果说没有实践的理论是纸上谈兵，那么没有理论支持的实践就是敷衍了事。
知识结构复杂，模块关系不强，很难有迹可循的阶段性成长，成了很多渴望进步HR的痛处。
最后的最后，她还和我说，往往拦住大部分HR成长的关键因素，就是工作一段时间后，只凭着工作积累经验，而忽视了其他渠道的学习。
关于HR能力提升的建议
说完HR晋升难的痛点，对于想要快速突破的你，我想给一些诚恳地建议。
要有专业的业务理解和积累作为底层能力，去制定和执行业务方案，带着你自己对业务的理解去拆解流程，方案的可操作性和适用性才能做到结果和目标的匹配，满足员工，打动老板。
刻意培养自己的不可替代性，这一点其实也是我想给那些刚入行的HR的建议。仅仅做好事务性工作，还远远不够，HR需要把更多的时间，放在更重要，并且能够提高不可替代性的事情上。
如果你是一个工作经验在0-3岁的新人，你可能需要先熟悉各模块的常见难点，在自己的负责的模块上熟能生巧，同时把握每一个关键业务节点，从而让自己尽快理清楚自己的职业规划。
如果你是拥有3年以上人力资源工作经验的同学，应该重点关注怎么提升自己的体系化能力，熟知更前沿的薪酬、绩效、人才发展体系，做一名懂业务的HR。
我们深知，想要真正帮助到大家，仅仅提供干货和资料，这似乎远远不够，帮助大家从迷茫到在工作中快速成长晋升，才是我们所追求的目标，尤其是对于0-3岁的新人而言。
因此，我们联系了8位人力资源领域的专家&名师，一起打造了适合HR工作提升的——“HR365天学习计划”
就像我们所追求的，这绝对不是一堂只告诉你几个常见问题就完结的课程，而是一个覆盖各个业务模块，每天一个知识点，每周一节实操课，配备专业讲师24小时答疑的学习计划。
在此，我想花些时间，认真地向你推荐这场由多名人力资源名师联合发起的“HR365天学习计划”——
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