漫画丨“年底是事故多发期,所以我们要搞点事出来……”

 

保安全的措施,成了不安全因素...

不让舒坦,何来平安




“多”说两句

某些公司常常使用这句土味汇报:

“从要我学到我要学的转变…”

“从要我做到我要做…”

“从要我安全到我要安全…”

听起来像套话,实际上恐怕某些管理者自己也当成了套话

哪有什么“你要”,从来只有“要你”

“我不要你觉得,我只要我觉得!”

无论何时,只有我以为的才是我,以为的,你只管做就行

照做出了问题?那是你执行得不彻底!

有时我不得不揣测,所谓的“安全隐患”,只是某些管理者自己无缘由的焦虑

为什么年底容易出事?

因为年底本来和平时出事的概率,是一样的,如果同样的事出在平时,那肯定是个意外;如果出在年底,那就是因为“年终岁尾”

仅凭想象出的态势,就采取措施,就像仅凭想象出的疾病就,开出药方一样,没效果还好,有效果必然是反效果

本来年底就多了一份年终总结的压力,如果为了让别人注意到,这份压力,再平添一份压力的话,压力就会沿着这个逻辑像滚雪球一样,越积越大,最终变成作压抑

直到雪崩时,没有一片雪花认为自己有责任

短期的偶发紧张,有助于员工抖擞精神,而长期的层层加码无穷无尽,的紧张,员工为了适应,只能选择麻木,这大概是生物的本能

而“麻木”,恰恰是管理者所不能容忍的

可悲的是,在“压茬推进”之下,只有那些不会麻木的员工,会走向崩溃暴雷

分析整个“事故链条”带来的教训,简直是在教育员工要在折腾,中保持淡定,要在干扰之下专注于工作,要在重压之下不乱阵脚,细思极其可笑

实际上,有些单位已经不小心说,漏嘴了:“年底,各项检查多,安全压力大”

原来这他喵的不是并列句,而是因果句
声  明

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