职场中,你能找到6岁时的快乐吗?

 

假如我们真能把企业的文化氛围做到,像6岁孩童一样天真烂漫,90后、95后还会难管吗?...



导读:

假如我们真能把企业的文化氛围做到,像6岁孩童一样天真烂漫,90后、95后还会难管吗?

最近几年,经常有人说,现在的90后、95后没有60后、70后听话,不好管,怎么办?让我们先来看看,为何会有这种困惑?

当今社会,60后、70后大都经历过苦日子。他们为了生计、为了改变命运,勤勤恳恳、任劳任怨,甚至逆来顺受,主动或被动地,放弃了许多权利,包括对环境甚至自尊,的要求。

过去几十年里,60后、70后对工作的态度,真有点“宠坏”了企业和管理者。慢慢地,管理者以为企业员工就应该,像60后、70后那样听话才对,导致自己陷入了不尊重员工,的管理误区。

90后、95后的成长,环境比60后、70后优越得多,他们没有太多的生存压力,更希望按照自己,的意愿工作、生活。

面对这样一群崇尚自由、珍视自尊的新员工,企业管理者依旧采用管理60,后、70后的方式,当然不合时宜,遇到不配合和抵触,在所难免。

在理光工作的时候,公司为笔者请过一位,精益老师,他就是理光集团的,常务董事饭田先生。有一次,他来到深圳,看完工厂之后调侃地说:“刘博士,你30岁的年纪,怎么管出来的企业,像60岁。”

意思是说,深圳理光的企业文化沉闷、老气横秋。而他60岁的人,管出来的企业,要比深圳理光年轻得多!他还说自己管理,的企业是6岁的年纪,因为东方人最幸福的年龄,就是6岁,天真烂漫,快乐生活......

假如我们真能把企业的文化氛围做到,像6岁孩童一样天真烂漫,90后、95后还会难管吗?回答应该是否定的。由此可以说,营造良好的文化氛围,是企业经营中一项,重要的管理活动。

所谓文化氛围,是一个人对团队环境、团队成员间相互,关系的内在感受。良好的文化氛围主要包括,两个重要方面:一个是平等、尊重、快乐的工作软环境;另一个是干净整洁、温馨明快的工作硬环境。

营造良好的文化氛围,不仅是为了让员工变得,好管这么简单,还应该有更多积极意义。

好的文化氛围,会形成良性竞争局面,通常可以获得比个体,独立工作时更高的效率;好的文化氛围,会在团队内形成,向好的标准化倾向;好的文化氛围,会对团队成员产生,正向的群体压力,倒逼员工努力向上。

总之,好的文化氛围,有利于培养积极,向上的员工,有利于员工之间团结协作,有利于发挥出叠加,甚至相乘的效果。
那么,该如何营造良好的文化,氛围呢?主要有以下三方面内容:

一是多种科目的竞赛。我们要摒弃传统的静态,管理方法,积极探索、采用各种赛道的竞赛活动,全面激发员工的,参与热情和兴趣,最终形成“比、学、赶、帮、超”的美好局面。

比如,可以开展技能竞赛,让技能工匠脱颖而出;开展精益知识大赛,让全体员工有机会,参与其中;开展精益改善或,简易自动化创意大赛,充分激发员工的创造性。

俗话说“台上十分钟,台下十年功”,规划竞赛活动其实是手段,促进员工广泛参与是过程,真正的目的是引导或倒逼员工在竞,赛前进行学习和训练,以便提升他们的意识,和能力,帮助其快速成长。◆二是隆重、活泼的仪式。为了宣贯公司理念,落地公司战略,配合精益改善活动,的强力推动,在一些重要节点,规划、实施隆重的会议,或仪式十分重要。

比如,年初可以规划年度战略发布会和精益,管理启动会;每月可以召开战略落地讲习会和,月度改善达人表彰会;半年可以召开一次现场改善,之旅和焦点课题发表会;年底可以召开隆重的年度,成果发表大会和精益之星表彰大会。

笔者对形式主义深恶痛绝,但需要说明的是,形式并不等于形式主义,形式是内容的载体,有内容的形式就是好形式。

而且,笔者认为,为了提升团队成员的格,调和认知,最好的办法是把,形式上升为仪式,不仅可以营造浓厚的氛围,更重要的是让员工,内心升腾出崇高的情感,有利于企业的经营、发展。

三是丰富多彩的宣传。对员工的工作、改善情况和生活进行宣传,有利于营造良好的氛围。

可以制作一间战略管理,指标室,把公司和各部门的,关键管理指标进行统一展示,让各部门的经营管理,结果可视化;可以制作一面精益改善墙,把精益理念、精益行动、精益成果、经典案例、精益之星和精益未来等,内容展示出来;

可以要求各部门用管理看板对,部门管理活动、改善成果和员工风采,进行展示;可以用内部刊物、微信公众号或抖音等多种形式对公司的经营管理,和精益改善活动进行宣传,营造浓厚的文化氛围。

所有这些营造氛围的活动,是实现人性化管理的,重要手段,不仅可以打造温馨明快、生动活泼的文化氛围,还有利于员工快乐工作。更重要的是,可以引导员工,积极参与其中,倒逼员工自主学习、主动训练,在获得良好工作,成果的同时,个人也获得成长。

最后,和大家分享一个关于营造浓厚文化,氛围的好案例。

饭田先生经营的企业通过导入企,业内吉尼斯活动,并辅之以形式,多样的宣传和展示,成功营造出了如同6岁,孩童天真烂漫般的美好文化。

他倡导的吉尼斯,活动是这样的:

首先,成立一个吉尼斯活动,委员会,自己任名誉会长,由员工推举会长和活动,执行秘书长。

其次,公司以专项预算的形式划拨一笔,年度活动经费。

第三,公司提出三点要求,分别是吉尼斯比赛项目必须,包括技能、改善和康乐三大类,不能偏废;要求全员参与,每个员工必须在任意两个大项中参与,至少一个小项目;每个项目每年进行一次预赛,和决赛,选出冠亚季军,其中突破项目记录,者将被授予“×××吉尼斯纪录”纪念奖牌。

因此,用心设计三大类比赛项目、规则等是很重要的工作:

第一,可以规划一条,技能比赛赛道。在这条赛道里,企业可以根据自身业务,特点决定比赛的小项目,比如打螺丝、焊接、手工插件、零件加工、木工雕花、叉车驾驶、电器维修、缺陷检查等。

第二,可以规划一条,改善比赛赛道。在这条赛道里,企业可以定义一些小项目,比如提案件数、改善创意、改善金额、改善景点、课题发表、现场讲解、OPL等项目。

第三,还可以规划趣味运动项目。设计一些不需要特殊,场地的竞技项目,比如立定跳远、俯卧撑、仰卧起坐、引体向上、跳绳等项目。

定好项目后,就可以制定比赛,和奖励规则。为了促进员工广泛参与,防止员工成为看客,公司可以要求员工必须,在技能、改善和康乐三项中的,两项里选择自己感兴趣的比赛,提出申请,并积极参与其中。

由于报名人数多,可能需要采用部门预赛,公司决赛两阶段进行。

为了让各类竞赛开展,得有声有色,还需要借助员工喜闻乐见的,形式或仪式。活动过程中,要注意记录和宣传。活动结束后,要举办总结和表彰大会,让优胜者站上舞台,接受公司奖牌、奖金和观众的喝彩。
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