“公司要找阿姨做饭，我让实习生出个方案。”你能力行不行，就看能不能落地

任何事情，你想着落地，那个方法真的就出现了。...

我们公司很小，几个人，管理上简单很多。

我们租了上海市中区一个，带院的房子，近140平，我们仅用了，三分之一的地方办公。公司离新天地很近，地理位置很好，闹中取静，有一种远离繁华的感觉。

公司里有一个厨房，我们想利用起来，找一个阿姨做饭，让大家告别外卖。每人一顿饭收10块钱，剩下的公司贴补。

这只是一个提议，具体如何实施，天一让实习生燕子出一个“公司请做饭阿姨方案”，我和朋友提起这事，他们都觉得，有点小题大做了。

这是我们公司，一贯的做事风格，有一个提议，就要跟着一个落地方案，要不然多半讨论火热，不了了之。

燕子做了调研后，给出了2种方案，让我选1种。

阿姨：有两种方式，一是按月付工资，每月5000元；一种按小时，每小时35元，每天工作3小时，105元/天。显然，按天算更划算。

本来周一到周五，阿姨都要来，但同事们提出来，可以周一到周三来，周四周五，大家可以出去吃，多一些选择。如果习惯在公司吃，可以再谈。

燕子找到了两个阿姨，分别面试，第一轮面试，了解阿姨的基本情况，看看是否好沟通，并且让阿姨列出来，可以做的菜。

第二轮面试，约时间，进行试菜，看看做的口味大家，是否喜欢。如果做的菜不好吃，这件事就变成了负担。菜的选择：我们选了一个安徽阿姨，可以做川菜、上海菜，列了一个30个菜的菜单，从中去掉大家不想吃的，做了一个电子表格。一周的菜单，我们选出来，提前告诉阿姨，阿姨可以直接去买菜。

阿姨的水平不错，会做红烧虾、白灼虾、油爆虾、蒜蓉虾、红烧鱼、清蒸鱼、剁椒鱼头、酸菜鱼、水煮鱼......

我们每天一定要，做一个硬菜，比如牛肉、鱼、鸡肉等，其他的做青菜，荤素搭配。

采购费用核算：买菜这事，还是要阿姨做，我们教会阿姨用线上的，买菜软件，比如每日优鲜，送来方便（30min），菜的金额方便核对。

预算：阿姨买菜的钱，虽然不确定，但提前还是要制定预算，基本上不会出入太多。

分餐制：一些小细节还要注意，比如分餐，筷子如何分辨？燕子从网上买了很多有标志，的筷子的，梅兰竹菊，我的是梅。

还有洗碗的问题，轮流洗，作为老板，我享受了点福利，不加入他们，说起来也很不好意思。

平常，有朋友来公司交流，会提前告诉我，让阿姨加一个菜，大家就一起吃饭了。天一开玩笑，公司商务接待的费用也，省了。

如今，阿姨做饭3周了，我们磨合好了，她的效率也越来越高，很开心，跟我们学会了很多，网上买菜的软件。

她2个小时就能，搞定所有饭，剩下一个小时，公司的卫生，加上院子的落叶，都帮我们打扫。

大家一起吃午饭，也越来越熟悉了，内向的君君，也会开玩笑，我们调侃她胖了，君君说：“我呼吸空气都胖。”

如果谁吃饭慢谁洗碗，天一应该天天洗碗，她工作起来，叫她N次，才过来吃饭。

每一个决定看似简单，背后一定要跟着一套可行，的方案才能落地，这也是计划能够，执行的核心。

我还把这个经验分享给，了一个朋友。

她在一家广告公司做，市场总监，周日看到同事的工作总结，有点苦恼，部门的很多人希望公司有，系统培训。

她们公司不是没，有请过人来培训，可是也没有发现对，工作有什么益处。

我们都明白，很多经验，都是在具体的案子，中积累起来的，在做中学习最快。很多理论的东西，多半需要自己看书，有的是大学系统学习的事。

我说同事愿意学习，你应该高兴。

我把我的方法分享给她。

周一开例会，可以跟大家说：“你们这个提议太棒了，既然要培训，有什么方案呢？”

我让她问大家，决定培训什么内容，具体想学什么方面，培训的频次是多少？培训的结果如何验收？

培训结束后，写一个几千字的总结，小组讨论复盘。

要不然拿出工作时间上课，什么都不干，谁都喜欢，听的时候很high，听完之后，让老师带走了，30%都留不下，这是浪费资源。

我们公司的小伙伴，刚进入公司时，也会这么和我交流，这里一个点，那里一个点，一点系统性思考没有。

这种情况下，基本上跑不出我和天一，的三个问题。

几次后，他们都会带着方案来，基于方案，我们沟通完善，落地。

最近，我看到君君的工作总结和她，做的数据分析，明显感觉进步很大。内部工作，她已经执行得非常好了，完全超出了我的预期。

一个人做事的能力，很难超出她的认知范围，思维方式很重要，只有知道问题出在哪里，才能跟着找出解决方案。做事能力的提升，从你多思考一步开始。

我们到底如何做成事情呢？

马上到2020年了，一年之初，我们往往会做计划，可是做了执行不了。我认为，问题出在了没有落地的，执行方案上。

我只提一个建议，也是我们公司经常用，的方法：提出一个要求，思考如何落地。

前面我提到的公司找阿姨做饭和朋友，部门的同事要求培训，假如别人给你提这样，的要求，你第一反应是什么？

这时候，你不妨把它，当成自己的事情，开始思考如何落地。头脑风暴的时候，不要害怕方案不能执行。

最初，燕子的找阿姨做饭方案也，存在很多问题，天一提了几点，她就不断去完善了。

这件事之后，她说：“整个过程，对我触动很大，即便是一件小事，想做好也并不容易。这套思考方式，对我以后工作很有帮助。”

我们写作班有一个学员，上了课，特受鼓舞，给我留言，30天要写30篇文章。我提醒她，要求可以低一些，写10篇文章。

制定一个目标后，她可以多思考一些问题。

每天我能拿出多少，时间写作？什么时候写？选题如何来？

在思考落地时，你就会回到现实，不会再做梦了。做事情很难，哪有那么多时间和精力？能把一点小事做好，已经不容易。我是心理学科班出身，我们心理学研究，很多现象时，都会下一个操作性的定义。

操作性定义，又称操作定义，是根据可观察、可测量、可操作的特征来，界定变量含义的方法。

即从具体的行为、特征、指标上对变量的操作，进行描述，将抽象的概念，转换成可观测、可检验的项目。

这一点对我影响很大，在做事时，每当提出一个要求，我一定会思考是否，可以落地，时间久了，思考事情也很全面。

我们不要做什么事，只有一个笼统的概念，自己都不知道要做啥，自然离执行很远。

思考落地时，还有很关键的一点，你在寻求方法了。

自从我开公司、带团队后，我就要思考如何，激发大家的潜能，我们都知道，一个人的表现，有一个公式，表现等于能力减去心理，干扰。

能力的提升，就是具体的工作方法，这个我要会，先示范一遍，带着走一下流程，掌握基础，剩下就是熟练度了。

心理干扰方面，主要靠沟通，而沟通是有技巧的，比如我去学教练技术。

在沟通之前，我会详细了解，发生了什么事情，倾听他们的声音，询问他们的意见，问问试了哪些方法，需要我什么帮助？

任何事情，你想着落地，想着解决方案，那个方法真的就出现了。这是我用的非常好的方法，分享给你，希望对你有帮助。

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