网易裁员、华为251事件:面对企业危机,这项能力管理者必须具备
12月21日上海,危机公关公开课。...
2019年末,网上热点话题风波不断:
经营企业,从来都是九死一生,面对危机,稍有不慎,就会让企业声誉毁于一旦。10月,nba莫雷在推特发布,不当言论,导致火箭队失去中国市场;
11月,网易前员工揭露暴力,裁员经历,公司遭遇舆论危机;
12月初,华为251事件,后续影响还在持续发酵…
在实际工作中,影响企业发展的突发性,事件,远比想象中的多:
之所以被这些问题困扰,是因为上到企业管理者,下到基层员工,都缺少一种公关能力。企业突然遭到竞争对手在,全网络猛烈攻击;
对产品不满意的客户,在公司大门口举横幅抗议;
自媒体要爆公司负面,提出用合作换和平....
你可以没有公关团队,但绝不能没有公关能力。
俗话说:不打无准备之仗,不打无把握之仗。
掌握处理危机的方法,才能高效预防、应对危机,带领企业不断突破难关。
最近,我们后台也收到很多企业家和公,关人的提问。
▷ 经验少一点儿的喜欢问:
出现危机,是不是第一件事就是道歉?
危机中媒体来访,公司该谁出面接待?
老板让我们删除所有,负面消息,做得到吗?
▷ 经验丰富的想了解:
公关危机怎么写回应,声明啊?
为什么华为在251事件,中不道歉?
真有迅速转危为机,这种事吗?
有这些疑问的本质原因,是很多中小企业里不仅,没有设置品牌公关岗,更重要的,是没有培养管理者和员工,的公关思维和应变能力。
时值2019年末,首席品牌官联合插座学院·蓝猫大学,特邀“中国公关第一人”李国威老师,在上海举办一场《危机公关·实战特训营》线下课(第10期),时间:12月21日(周六)。
让经验不系统、身边没高人的公关人,企业老板、高管发言人,都能学习最全的,品牌公关实战方法。
《危机公关·实战特训营》
上海站 2019年12月21日(周六)
课程导师有多强:
李国威:前通用电气(中国)有限公司公关传播总监
江湖人称“姐夫李”,以往战绩有:
▷ 7年新华社国际部全能型,记者;
▷ 14年全球500强公司,公关总监;
▷ 20年公共关系从业经验;
▷ 2005年,品牌推广给力,通用电气在中国业绩超,50亿美元;
▷ 2008年,主导奥运营销项目,销售收入超过17亿美元…
积攒出深厚的公关能力:
▷ 严格的目标管理能力
▷ 出色的临场应变能力
▷ 强大的资源调动能力
▷ 丰富的知识人脉储备
课程内容有多值:
1、李国威将根据,20年工作经验,传授给你一套底层思维+可落地的套路打法。
2、针对近期热点公关事件,进行深度剖析,独家解读为你,拨开重重迷雾。
3、为了保障学习效果,课程还设计了丰富,有趣的实战演练环节,通过具体情景模拟,让大家现场学会如何,应对突发事件。
实战内容有:
为公司起草一份危机中对外公开说明
起草一份企业写给全体员工的信
以企业CEO身份接受央视采访
举行新闻发布会
制定危机后品牌修复计划
4、赠送配套讲义一份,方便学员回家反复学习。
以下是课程大纲,实际授课内容会与此大纲,有20%左右的差异:
以往,大企业邀请李国威去做ceo,培训或者咨询,一场费用高达10万。
但是这场线下课只想给,大家实惠,仅需2999元/人, 限额50人,先到先得。
长按并识别二维码
希望在线下课见到你
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本课程已服务企业
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※ 以上仅为部分企业。
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1. 发票须知
发票类型:增值税普通发票
开具项目:①技术服务 ②技术培训
※发票在课上领取,或以电子发票形式发送到邮箱
2. 课程费用不包含食宿,因每个报名同学,企业报销标准不同,故无酒店推荐。
3. 开课前三天您会收到课程,短信提醒,请注意查看信息并保存。开课前,凭手机号码后四位,签到入场。
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