“多面”柳传志退休

2019年12月18日晚间，联想控股（3396.HK）发布公告，75岁的柳传志正式卸任联想，控股董事长一职。...





▲ （ 谢子龙 /图）

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• 对于创业的选择，柳传志对南方，周末记者解释，“我的四十多岁就相当于，现在年轻人的二十多岁，因为年轻的时候没，机会做事。以前单位开会成天，就是政治学习、阶级斗争，后来做实验，科研成果也变不成，批量产品，心里总觉得憋得慌。恰逢国家改革开放，当时并没有‘让联想成为世界第一’这类特别高尚的理由，只是想发掘自己的，人生价值。”

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文 | 南方周末记者 徐庭芳

责任编辑 | 张玥

2019年12月18日晚间，联想控股（3396.HK）发布公告，75岁的柳传志正式卸任联想，控股董事长一职。早在8年前，柳传志就已卸任联想集团，董事会主席。

早在2018年底，柳传志在接受南方周末记者，专访时就已经流露出“退意”。当时他表示，退休后的生活安排是，自己正在着重思考的问题。

根据联想控股的公告，接任柳传志的将是联想控股高级副总裁，兼首席财务官、执行董事宁旻，宁旻曾担任过柳传志，的秘书。57岁的联想控股总裁、执行董事朱立南据称，也将卸任，并继续担任董事会战略，委员会成员。

柳传志1984年创立，联想，他和当时中科院计算所的同事拿着所里给，的20万元创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展，公司”（联想前身），此后历经三十余年发展，联想早已不仅是pc领域，的龙头，而是手握多块金融牌照、投资百余家企业，的资本帝国。

柳传志被称作“联想之父”“中关村创业教父”，也多次陷入舆论纷争，如早年间与联想总工程师，倪光南之间关于“贸工技“和”技工贸“的路线之争，和去年5月“5G编码投票风波”，他都以强硬，坚定的姿态一锤定音。

他曾对南方周末记者形容，就像长征中的“五次反围剿”，一定要根据敌人的，战术是什么，然后决定自己怎么走，而不是自己编成一套教科书，式的样本，硬要那么走，那是不对的。联想无疑是中国科技企业发展历程，中浓墨重彩的一笔，柳传志也是改革开放，的鼓吹者。

1944年，柳传志出生于江苏镇江，父亲是中国知识产权领域的，先驱柳谷书。柳传志曾回应“对我选择影响最大，的人是我的父亲”，父亲告诉他：“一个人有两样东西谁也，拿不走，一个是知识，一个是信誉。”

他1966年毕业于西北电讯，工程学院（今西安电子科技大学），后任职于国防科工委和，中国科学院计算技术研究所。1968年被下放，农场劳动，他回忆，农场的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”。1970年代重回中科院做助理，研究员。

改革开放初期，中国科学院院长周光召，提出“一院两制”，号召科研人员科研研究、成果转化两手抓。在这个背景下，不惑之年的柳传志，选择下海。

1984年11月，在中科院计算技术研究所所长曾茂朝的，支持下，柳传志及其他十名研究人员一起创立，了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展，公司。这一年柳传志已经40岁，却是创始团队中最年轻的。

对于创业的选择，柳传志对南方，周末记者解释，“我的四十多岁就相当于，现在年轻人的二十多岁，因为年轻的时候没，机会做事。以前单位开会成天，就是政治学习、阶级斗争，后来做实验，科研成果也变不成，批量产品，心里总觉得憋得慌。恰逢国家改革开放，当时并没有‘让联想成为世界第一’这类特别高尚的理由，只是想发掘自己的，人生价值。”

他回忆，最困难的时候自己还卖，过电子手表，直到1988年，联想自主研发的汉卡，才为公司赚来第一桶金。当时柳传志发现，在香港进口电脑的，价格要远低于内地，于是建立了香港联想，将美国ast，电脑转销内地，而联想汉字系统就是为，ast电脑专门装配的中文系统，这为ast电脑此后，的脱销埋下伏笔，联想也就此成为当时与，长城电脑比肩的国内一线品牌。

然而好景不长，1992年国家加大，对外开放，对外来的商品降低关税，同时取消了批文。“早年中关村很多企业把，精力全用来弄批文、弄外汇，去赚那个钱了，这些钱我们也赚，但我们明白自己最终的目标是，要做主机，是要形成自己的品牌。一旦国家的政策出台，或者外国企业进入后，很多靠不正规手段，生存的企业就会荡然无存。”他谈到。

但是他比喻，跟国外的“万吨巨轮”相比，联想就像“一叶扁舟”。当时能不能抵御外部冲击，他也没底，一着急，日夜不睡觉，病倒在海军医院。后来在医院里反复，跟大家研究后，决心改革组织架构，选择当时29岁的杨元庆出任，电脑事业部总经理，对公司进行代理制改革。彼时，外资品牌大举进入，击垮了绝大部分的国内，品牌，甚至是当时的，业内老大长城电脑。但是联想站住了，1997年联想pc做到了，国内市场份额第一的位置。

生存，一直是联想早年，发展的关键词。最终联想幸存下来，这场市场“绞杀”中的突围也或多或少影响了柳传志对于联想，未来道路的选择。在随后的几年内，联想逐步从代理国外微机，到生产销售自有品牌PC（个人电脑），最终成为国内pc市场，第一的龙头企业，并问鼎全球PC市场。

1998年，柳传志来到美国GE（通用电气）集团学习调研，成为联想命运转折点。ge是当时全球最大的能源技术，和服务企业，也是最成功的多元化跨国企业，之一。“将联想变为中国的GE”，这个念头之后几年一，直存于柳传志的脑海里。

柳传志有现实的考虑。“1984年联想成立的，时候，全世界有几万家的电脑，企业，打到1997、1998年就剩几百家，直到今天惠普、戴尔和联想三大家。那些企业都哪去了？他们都曾经积极地做，科技创新，想领跑，但是领跑不成反倒死了。反观ge的多元化是，成功的，那之后多元化就成为我心里一个，挥之不去的影子。”柳传志回忆。

2000年，柳传志将联想拆，分为联想电脑和“神州数码”，分别交给了两位接班人杨元庆，和郭为。在外界看来，柳传志已有“隐退”之意。

然而，接下来几年联想与外资，品牌的市场竞争更为惨烈，成本高企、研发落后等系列缺陷也，逐渐暴露出来，联想的发展模式在，之后被行业称作“贸工技”（先做贸易，再生产，而后技术研发）路线。

2004年，联想上演了一场“蛇吞象”，将行业巨头ibm的，个人pc业务收购。柳传志对南方，周末记者解释，这是因为他亲眼见证了英特尔跟，微软形成联盟以后，与IBM、苹果、摩托罗拉三家进行对抗，最后微软和英特尔赢了，但因为后三家有底气，虽然亏了一百多个亿，但他们还活着。

联想宣布并购ibm，的pc业务后，柳传志宣布卸任，联想集团董事长。这是他的首次“退休”。

此后数年，联想高速发展并坐稳了全球pc行业，前三的位置。但2008年全球，遭遇金融危机，联想经营不及预期，创下成立以来最大亏损——2.26亿美元。隔年柳传志再度出山，对外表示“联想是我的命”。

两年时间，联想成功扭亏为盈。2011年11月，柳传志再次宣布卸任联想集团董事会，主席职务，2012年，再辞去联想控股总裁，仅保留联想控股董事长，职务，2015年带领联想控股在，香港上市，直至今年12月18日卸任，该职务。



▲ （伽略/图）柳传志的强硬有目共睹。

早在1994年，柳传志和当时联想总工程师倪光南产生了严重，的经营理念分歧，倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而柳传志主张加快，自主品牌建立，发挥中国制造的成本优势。

在成立香港联想后接连亏损，的两年中，倪光南将柳传志告到，了中纪委。这段被柳传志称为“最麻烦的时候”的经历，也成为中国科技企业“贸工技”和“技工贸”（即市场优先还是技术优先）两条路线争斗的代表。

倪光南最终出局，联想也沿着柳传志，的思路走上了“贸工技”和多元化道路。倪光南公开指责柳传志，联想宁可投资金融、地产等板块，也不愿意拿出利润来做，技术研发。

柳传志有自己的担忧，当年微软与英特尔的联盟在全球pc系统，路线之争胜出后，其他参战者像是王安电脑、sun电脑这些当时非常著名，的公司，因为想标新立异闯出一条路，来，最后没走成就牺牲了。

“他们死了可能推动了科技，界的进步，使得微软跟英特尔更好地改善了，自己的战略、策略，但他们确实是死了。而我希望社会进步，联想依然还活着。不创新会死，但创新可能死得更快，活着的毕竟是极少数。”

在这个考虑下，他启动了多元化布局，用其他方面的，收入保证电脑、高科技创新有敢于试错，的成本，否则如果企业只有，一个资金来源，就会像“温水煮青蛙”一样等死。所以联想控股作为，联想集团的大股东，就需要在电脑业务外的领域，依然有资金、有现金流，这对联想集团本身就是，个支持。

面对路线之，争柳传志寸步不让，相比协调者，柳传志认为自己更，像一个领导者，“领导者知道自己要做什么、什么是正确的事、用什么正确的方法去做，以及结果会是什么”“协调者是‘劝’，领导者是‘你做不做？不做玩儿去’”。

在处理前属下孙宏斌的，问题上，柳传志也显得相当强硬。

1980年代末，30岁不到的孙宏斌就被柳传志任命为专门负责汉卡和，微机分销分销业业务的企业部经理。孙宏斌也因出色的表现，被视作联想内“少壮派”的代表，未来很有可能接班柳传志。

但在1992年，孙宏斌因为经济问题被柳传志，送进监狱。据孙宏斌公开回忆，出狱后，柳传志给了50万，联想也借了，500万元支持他创业。外界称二者早已，一笑泯恩仇。

2016年9月，孙宏斌的融创以173亿元收购了联想，的地产项目。时至今日，联想旗下有两家上市公司，母公司联想控股以及负责pc，业务的联想集团（00992.HK)，最早上市的神州数码（000034.HK）则在2018年脱离，了联想控股。这些年来，联想集团也正如柳传志当年设想，的那样，从投资领域切入，逐步成为一家多元化企业。

母公司联想控股聚焦于投资，(于投资)领域，财务投资和战略，投资双轮驱动。

2001年联想控股作为，母公司成立了vc（VentureCapital，风险投资）联想投资，后改名为君联资本。2003年，联想控股成立了旗下，第一家pe（PrivateEquity，私募股权投资）——弘毅投资，聚焦服务有国企改制、帮助企业走向国际化，投资了包括中联重科、北京城投控股、锦江股份等多个项目。

2008年，联想控股成立了，天使投资联想之星，形成了“天使投资+深度孵化”的模式。2010年之后，联想控股又进军，战略投资业务，陆续投资了，卢森堡国际银行、正奇金融、拉卡拉、神州租车、联泓新材料等多家企业。

据财报数据，联想控股2018年的，收入为3589.2亿元，归属于本公司权益持有人净利润，为43.62亿元。而联想集团收入，3420亿元，净利润40亿元，相比2017年亏损，12亿元大幅扭亏为盈。投资和科技已经，成为联想的双翼。

回顾既往，他对南方周末记者说，如果没有早先对投资领域，进行部署，联想很有可能，早已不复存在，“假如联想控股不是在2001年，开始做风险投资、私募股权投资，当联想集团要并购ibm的pc，业务时就很可能被董事会否决掉”。

关于技术研发，柳传志也向南方周末记者，坦言，联想确实犯过错误。

“当联想真的有了条件以后，就先从产品技术入手，然后向核心技术逼近，如果真的有了，能力不往前迈进的话，那是错误的。联想犯过这样的错误，是值得反省的，但是，反省是一回事，不能拿当年的事（柳倪之争）说事。”

就在柳传志正式，宣布退休当晚，滴滴CEO、柳传志女儿柳青在微博，发文祝贺父亲光荣退休。她在博文中表示，“恭喜75岁老爸光荣退休，祝每天老头和老太太，遛弯愉快。”同时她晒出了多张与，父亲及其他家人的合照。

柳传志早年就在联想，内部规定：不允许子女在公司任职。因此柳家人大多，活跃在投资领域。比如此前国内专车，市场一度出现的“柳家班”现象：女儿柳青是滴滴总裁，侄女柳甄是uber前中国区，战略负责人，而联想则是神州，租车的大股东。

在2018年底南方周末记者对他，的采访中，谈及自己的退休生活，他的设想是保持学习，的心态，学一两样东西；坚持锻炼身体，每天走路，将来可以打乒乓球，他有乒乓球的底子；也要保持与人交流的习惯，交一些聊得来的朋友。

被问到最近的兴趣爱好时，他想起了一个画面：

有一天逗小孙子的时候，发现床上有个小竹板，柳传志会编词，想编排谁，就编排谁，说着就拿起竹板，“打竹板，咱们有话说，老柳家就是故事多，今天咱们喝了点酒，说说柳家的小朋友。小朋友，有好几位，大大小小能排队……”

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