2020年不想被裁员，你先要了解3个真相

你不知道意外和裁员，哪个先来。...

前几天，在新闻里看到，某互联网公司，爆出裁员消息，一次裁员人数在100人，左右。

然后看见我的一个，在这公司工作的老同学，朋友圈里发了一句话：“毫无预兆、非常突然。”

以前一直都觉得他在大互联网公司是，个令人羡慕的工作，衣食无忧，生活小资。

可没像今天，这么深刻的认识到，互联网公司在裁人的，时候也毫不啰嗦，直接通知：你失业了。

其实除了互联网之外，今年12月全球金融业、车企、房企也纷纷传出了，大幅裁员的消息。图片来源：腾讯新闻客户端自媒体

网上有句话说：你不知道意外和裁员，哪个先来。

华为前人力资源副总裁，吴建国老师说，今天很多人都在焦虑，但这是正常的，从另一方面来说，也是一个好事情。

“这个时代就是一个，巨大变化的时代，职业和岗位的生命周期都，在缩短，想要在这个剧变，的时代发展，一定要做出改变和调整。”

很多人直到被通知离职的时候，都还不敢相信也想不通，为什么会是自己。

“我在现在的岗位，也没做错什么啊？”但是老板们可能跟，你不一样。

中午见了一位做法务顾问，的律师朋友，他曾为多个公司，处理过解雇员工的纠纷。

我问他公司在裁员时，最容易被裁掉的是哪些人？

律师说，第一批被裁掉的往往，是2种人：

第1类：小白兔——个人能力弱、业绩萎靡，但工作态度极好的员工，往往是不具备培养潜力，的新员工(新员工)，裁撤成本最低。

马云是这样评价小白兔，员工：

小公司的成败在于你聘请，什么样的人，大公司的成败在于你开除，什么样的人。大公司里有很多老（小）白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

京东的投资人，徐新就曾强调，小白兔员工一定要辞退，这样公司才有更多，的资源给优秀的员工。

第2类：老油条——“雷打不动”、“有经验、有资历”中高层高薪人士。

老油条，一来能力不行，业绩不突出，混日子；二来管理水平也不咋样，还喜欢倚老卖老，玩弄权术，搞得人心涣散。裁掉一个，就能为公司解决很大问题。

还有一个真相是：小白兔不走，“年头久了，他们就变成了中高层”，所以优先被裁掉的，始终都是同一类人。图片来源：虎嗅APP

他们被裁都有共同的一个原因——在今天的“颠覆式竞争”环境里，只拥有“过去的经验”不管用了，那些“过去”可能正是企业未来发展的“绊脚石”。

图片来源：《华为团队工作法》吴建国著

吴建国在《华为团队工作法》举了某咨询公司的例子，企业在员工岗位能力之外，往往更看中员工，未来的潜力。

公司评估员未来，潜力的4个方面：

• 跨界思维 

第一，你是可以触类旁通，学习别人优秀的东西的人；第二，你要创立自己本岗位或者本，企业的属性，看看这个世界还有一些，什么供你去选择、供你去追求。

• 好奇心与学习力

芝加哥大学的一个经济学家在十几年前就说，知识贬值率每年至少25%，也就是三到四年你原来的，知识就没了，所以你要不断地去学习，而且要高效率的学习，因为经验过时太快了。

• 社交与同理心

现在这个社会已经越来越网络化、社群化，带来的最大的好处就是，你可以用低廉的成本和，非常少的时间获得你自己想要的东西，如果不能利用低成本，的信息社交，去了解别人，与人展开合作，学会和人分享，几乎就失去了网络时代，的价值。

• 情绪管理

能够有效的管理情绪，而不是成为情绪的奴隶，背后意味着一个人是否愿意主动，聆听建设性意见，以及理性、乐观的总结自己，也决定着一个人未来，能走多高、走多远。中国教育在线发布的2020年全国研究生招生调查报告显示，今年报考人数为，341万人，创下历史之最。有自媒体形容说，一纸学历，就是你跨过阶层那，道门槛的垫脚石。

学历很重要，毋庸置疑。但现如今，学历决定不了任何事情。

我有好几个211/985全国名校毕业的，研究生，最近不但惨遭裁员，而且还久久找不到工作。

前几天跟一个国企公司的，老总聊天，他无奈地感慨，公司里60%以上都是研究生，但现在要转型、要改革创新时，举目四顾，无人可用。

吴建国在采访中说，你有没有上个“好大学”真的一点都不重要。上了确实挺好，但不上你一样能够，做得很好。

图片来源：《华为团队工作法》吴建国著

吴建国直言，年轻人一定要戒掉2个，误区：

第一，浮躁，走捷径。

我们太喜欢问有什么秘诀，能快速成功，一夜暴富，这是很可怕的。马云成功有什么诀窍吗？没有，成功就是持续不断的努力。

事实的真相是，大道人疏，因为大家都去抢小道和，快道去了。

就像任正非说的，“聚焦主航道，才能进入无人区。”

第二，觉得“关系”很重要。

有些人在职场中觉得，只有多跟领导说话、加上大咖的微信，才能步步登天。

可惜，“关系”的残酷真相是：没有平白无故的关系，会帮助你，因为所有的资源都是置换，的关系，是通过你个人的努力，才赢得的。

试想一下，给你一个大师的电话号码，你拨通之后要说什么？你能给他提供多少价值来，交换他的时间？

归根到底，“关系好坏”不是关键，自己的能力、价值导向，才是获取资源的硬本领。

昨天，一个在艾默生集团工作，的清华mba学长说，他身边的一群优秀的同事，35岁之后也照样可以跳槽到，更大的平台，或者自己创业，持续向前走，根本没有中年危机。

这些持续走得远的人，都具备一个共同的特征：保持学习，并且内心幸福。

华为前全球招聘总，负责人冉涛，曾在华为服务6年，期间，他用了不到三年时间，从人力资源的门外汉，做到了华为，全球人力资源专家。

从上市公司的大客户销售，到加入华为开启，人力资源之旅；从跨境电商行业的，业务高管，到天使投资人，一直到现在的咨询公司，的创始人。

如今早就过了中年危机，阶段的他，自始而终都在，乐此不疲的做着一件事：持续学习，并且非常快乐。

“我刚进入华为做人力资源，的时候一窍不通，我保持了华为8:30上班，但我每天7:40到公司，手抄人力资源的制度，厚厚的制度，我整整手抄了3遍，3遍之后滚瓜烂熟，其他人入行的时候，做不到的苦，我做到了，这是奋斗的苦。”

冉涛说，其实一个人的成长过程，当中，最能发挥作用的，不是专业知识和技能，是他的素质。

优秀的人不是说，他学了多少东西，关键看这个人的学习能力，到底未来有多强。图片来源：《华为灰度管理法》冉涛著

我们都知道华为的人才培养能力国际领先，冉涛在《华为灰度管理法》中，总结了华为用人的六条标准：

• 全力以赴的奋斗激情；
• 客户为先的服务意识
• 至诚守信的优秀品格
• 积极进取的开放心态
• 携手共进的合作精神
• 扎实的专业知识和技能

其中值得注意的是，和我们很多人想象的，不一样，华为把“专业知识和技能”，放在了是最后一条。

“现在知识共享的时代，可能我们知识吸取，的门槛都差不多。人与人之间的差距，在于底层能力。”冉涛说。

从2006年开始，华为在集体面试中引入了领军人才的五项素质，即：

• 主动性

主动性代表着一种态度，一种追求。华为把“主动性”素质分为0-3级，从零级没有主动性到二级，主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。只有主动思考快速行动，的人，华为才会录用。

• 概念思维

聪明人和不聪明的人区别在哪？概念思维就是一个人的，思考方式，是一个人的本体。本体是强大的、良好的，才可能驱动成功。零级的人遇到，问题想不清楚，一级的人只会根据过去的经验，简单复制和类比，而二级的人能触类旁通，三级的人懂得深入浅出，将复杂事物一眼看破，总结成简单易懂的概念，让别人理解。

所以我们会看到，厉害的人都是可以跨界的，在不同行业之间游刃有余，因为每个职业背后深层，的规律都是相同的。

• 影响力

有句话说的是：老板是封的，而老大是员工心中的。说的就是一个人的影响力。影响力零级的人是盲从者，影响不了别人；一级的人能简单说服道理；二级的人会换位思考，情商高；三级的人，就是一种不可以施加影响，也有很多人追随的人。

• 成就导向

谷歌在招聘的时候也有一条铁律，只招聘自驱动力强的人。这些人都有强烈的目标感，目标越远大，动力就越足。而安于现状、小富即安，不求上进的人，就像一辆没有发动机的车，大概率只能停留在原地。

• 坚韧性

坚韧性，其实就是人生的厚度，是一个人的底。在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的日常，在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。但是在坚韧性零级的，人眼里，困难就是越不过的坎儿。

以上五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要，具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。

图片来源：《华为灰度管理法》冉涛著

虽然这个巨变中的时代，带给了我们很多的焦虑，我们好像也渐渐理解了学习是一件，非常重要的事。但是我们同时要理解另，一件事，先认清自己比认识世界，更重要。

就像冉涛老师说的，了解自己喜欢什么，擅长什么，找到幸福的源，知道自己10年以后依然会，在做一件有价值的事情，你就会努力去把它，做到极致，这个时候，就会很开心。

所以，从新手到大师，在迎接知识的轰炸之前，最需要的是去，寻找内心的幸福感，追求让你感到幸福的东西，它会让你明白为什么，要学习，学什么，怎么学，也让你更接近成功，并且收获内心的安宁。

作者：

安宁。读者新媒体主编，资深媒体人，清华大学MBA。

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