热爱工作=传统式的“上班”？社会科学报

时代变了，观念变了。人们热爱工作，但不一定想传统式的“上班”。...

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配图/李美琳

“996”最近入选了《咬文嚼字》年度十大流语。在现代企业管理的，契约关系中，如何让员工发挥主体性，推动企业创造更大价值，需要管理者、员工的共同努力。国务院近日印发《关于进一步做好稳就业工作，的意见》,要求规范企业裁员行为，支持企业与职工集体协商，采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，保留劳动关系。面对个体价值观变化和技术，的因素，企业应该顺势而为，在企业文化的构建、劳动合同的合理实施，等方面，都需要相关者具备，清晰的认知。

原文：《用合伙人机制培养富有，主人翁精神的企业文化》

作者 | 上海交通大学安泰经济与管，理学院郑兴山

图片 | 网络

在人工成本快速提升的当下，从企业的角度，提高收益、降低经营风险特别是用人风险，是决策者一直在思考的问题。从风险规避的视角来看，企业与劳动者之间需要明确用工，的方式及和各自的责权利边界。企业用工存在一定的风险，这种风险与用工合同形式、劳动关系的存续时间长度、任务颗粒度（清晰度）有很大的关联。

第一、合同形式是影响用工风险，的重要变量。企业用工合同分为正式的劳动合同和劳务合同。这两类合同在合同主体、合同中的地位、合同内容、合同适用的法律存在差异。劳务合同的风险，一般低于劳动合同。从规避风险的视角来看，企业的人工成本高、劳动合同的风险，远高于劳务合同。从给企业带来的风险，的角度，正式的劳动合同下的劳动，风险数量繁多，包括：不签订或者不续签劳动，合同需支付的双倍工资风险、未约定试用期员工录用条件的企业，违法解除风险、规章制度未经过民主程序或者未公示告知职工而不被劳动，仲裁委或法院认可的风险等。

而在劳务合同下，传统的正式劳动合同面临，的风险可以减少乃至消除。以人力资源外包这种劳务合同用工，方式为例，通过人力资源服务外包，企业责任风险可实现由发包，单位向人力资源服务外包公司的转移、可促使企业提升，风险管理的专业化、还能有助于协调协调地域税基和社保政策差异对发包单位的影响等，来提升企业的管理和运营效能，实现“成本可见、责任可转、风险可控”。

第二、合同周期也是影响用工风险，的重要变量。那些需要长期合作才能交付的复杂劳动成果情形，往往可以借助于劳动合同。长时间周期的，复杂劳动成果（如长周期的项目开发、长周期的市场开拓、长周期的战略转型、长周期的产品研发）的价值往往很难精确量化，需要员企之间反复，沟通才能达成共识。签订长期的劳动合同有利于提高劳动者的工作安全感、发挥劳动者更多的自主性、强化其内在激励、减少劳动过程的监督成本，促使劳动者的人力资本产生超出，一般劳务合同情形下更大的效能。这类长周期负责任务，下的劳动者也被称为奋斗者，他们通过强大的组织承诺，与企业形成强有力的心理契约。通过这种心理契约，企业和员工共同发展的满足条件虽然不，通过纸质契约约定，而且因为是动态变动的也不可能，完全加以约定，但企业与员工却，依然能找到决策的各自“焦点”，如同通过正式的契约，予以规范（施恩：《职业的有效管理》，三联书店，1992年6月版）。

第三，从劳动者承担的任务，清晰度的性质来看，工作任务可分解性/清晰度/颗粒度是影响用企业，用工风险的一个重要因素。这是因为，任务的颗粒度极大地影响着，个体交付结果评价。任务颗粒度越粗，任务完成的绩效评价，成本越高，需要个体自发投入的，成本越高，任务外包的成本也越大，结合员工和企业的，心理契约，采用劳动合而非劳务合同反而更可能降低企业，的成本和用工风险。

从社会发展趋势来看，个体价值观的变化和技术的快速，变化推动者人们愿意更多地选择灵活用工（劳务合同）的方式。2018年，来自中国河南实验中学教师，顾少强的“世界那么大，我想去看看”的辞职申请被认为是史上最具，情怀的辞职申请，它道出了很多人，向往工作生活平衡、能自由选择工作，和生活的心声。的确，时代变了，观念变了。人们热爱工作，但不想传统式的“上班”。变化的价值观促使个体更愿意考虑灵活雇佣，关系并选择自由的、弹性的工作方式。从技术来看，变化的技术为灵活雇佣关系，的实现也提供了极大的支持。技术打破了人们联结的空间，和时间制约，使个体之间、个体与组织之间、组织与组织之间的，协作和沟通更加有效率，推动着个体更加偏好能力，导向下的灵活雇佣关系（劳务合同关系）。

面对个体价值观变化和技术，的因素，企业可以顺势而为。在任务的颗粒度小、完成任务时间短，的用工情形，企业衡量任务绩效的，难度小、成本也较低，这种情形下采用劳务合，同和劳动合同都可以使用。如果市场中存在，不少套利的空间（如各地税基不同、社保优惠力度不同等情形），选择劳务合同则，能节约成本。如果税收和社保缴纳，政策一致，市场税基及税收优惠力度、社保缴纳比例没有差异，则选择劳动合同和劳务合同的差异就，不会有明显结果不同。

其次，如果市场中存在，不少套利的空间（如各地税基不同、社保优惠力度不同）等情形，即便对应那些任务，颗粒度粗、工作成果交付周期，长的用工情形，企业也可以在与奋斗者保持强大的心理契约和默契，关系并采用灵活用工方式。这样，一方面能通过这些奋斗者的远见卓识和洞察力为，企业做战略性的贡献。另一方面，也可采取灵活用工方式，与这些奋斗者注册的第三方独立平台（如收稻APP）签订智客/创客服务的劳务合同，更好地对其实行经济激励。

文章将刊载于社会科学报第，1688期第4版，未经允许禁止转载，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。

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