新的一年,这三级台阶让你稳步上升

 

愿这三本好书,帮你找到自己的“攀岩模式”...





你好,我是陈章鱼,今天继续为你做《每周新书盘点》。

这是2020年第一个,周末,先祝你新年快乐。在新的一年,我也会一如既往为你挑选,最值得你关注的好书,用最轻松的方式介绍给你,拉近你和知识的距离。

相信你已经听了,罗胖的跨年演讲,在演讲中,罗胖说现在社会上升的方式已经从“电梯模式”到“攀岩模式”。那我就想了,面对这样的变化,在这中间能不能,先来个过渡,给自己找几层台阶,慢一点,但是也能向上爬呢?

今天我就和你,带着这个问题,从本周「得到」的新书中找答案。

第一层台阶


本周刘玄老师为我们解读了一本书叫《人生十二法则》,2019年11月才出版,在年底的各大盘点书单里,你都能看到它。

可是如果你真的翻开这,本书的目录,你会发现它好像挺“水”的:第一条,笔直站立,昂首挺胸;第三条,跟真心希望你好的,人做朋友;第十一条,不要打扰玩滑板的孩子;第十二条,在街上遇到流浪猫,摸摸它。

刘玄老师在解读,这本书的时候,就直面了很多人,心中的一个问题:这些我们已经听滥的道理,真的就没有新的价值了吗?之所以听滥了,恰恰因为这些道理是对的,正确的事情往往都不新鲜。

我们需要认知的升级,并不代表我们必须抛弃,甚至嫌弃所有的已知。回归常识,用新的视角看待它,用新的方法使用它,这也是认知的升级。

咱们拿一条人生法则为例:笔直站立,昂首挺胸。这就是让你永远保持,自信嘛,谁没有听过一万遍呢?可是你真的时时刻刻都,自信吗?问题就在于,你就不是真的,相信这条道理。而在这本书中,作者就找到了一个角度,让你发自内心地去相信,你必须永远保持自信。

你可以不相信你,觉得主观的道理,但是逻辑严密、可证明、能推导的客观定理,总得相信吧?

科学家已经证明,失败会重构龙虾的大脑,好适应卑微的处境。龙虾大脑里有两种,调节神经的化学物质:血清素和章鱼胺。胜利的龙虾会分泌更多,的血清素,更少的章鱼胺;失败的龙虾正好相反,会分泌更多的章鱼胺。如果给失败的龙虾额外,打一些血清素,它就会有勇气再次,挑战之前的胜利者。

研究表明,人类和龙虾的失败者不,光行为和体验上相似,生理过程也基本一致。一个人失败了,他大脑的监测机制,也会调节血清素。

所以,要自信就是在,告诉你的大脑,你需要血清素,需要生理机制的帮助,只有这样,才有可能走出,失败的死循环,而这是自然界的定理,没什么可质疑的。

用全新的角度审视常识,把道理变成定理,你就能发自内心地相信它,它也会给你更多的力量。这就是你的第一层台阶。
第二层台阶
可是相信了道理,还是犯懒,怎么办呢?本周徐玲老师为我们,解读了一本书《成就》,这本书给了一个启发:用教练模式来,激发一个人的动力。

这本书的主角是硅谷的,传奇人物坎贝尔,他是哥伦比亚大学,的橄榄球教练,39岁时才转行进入,了商界,很快崭露头角。加入苹果公司仅仅9个月,就被提拔为负责销售和,市场的副总裁,成为乔布斯的左膀右臂。

59岁退休他又重新当,回了教练——硅谷创业者们的教练。他的学生都有谁呢?谷歌创始人拉里·佩奇,执掌谷歌10年之久的,ceo埃里克·施密特,亚马逊创始人贝佐斯,甚至包括美国,前副总统阿尔·戈尔,连乔布斯也把,坎贝尔视为导师。这些人一致认为,如果没有坎贝尔,的倾囊相授,他们不可能取得今天的,成就。

坎贝尔擅长的,就是让管理者用球队教练的思路,来管理公司。

什么是教练的思路呢,关键是“一少一多”。

少,就是少直接下场指导。如果有人向坎贝尔请教,问题,坎贝尔不会直接告诉他该,怎么办,而是通过一次又一次地,提问,从多个方面了解情况,直到发现真正的问题,是什么。很多时候,只要分析清楚问题,该怎么办他自己,心里就有数了。坎贝尔说,这就好像橄榄球里的跑位,你不能告诉他该跑,哪条路线,你得告诉他己方的防守,漏洞在哪里,阻挡方案是什么,然后让他自己弄清楚,该怎么跑位。

坎贝尔喜欢举这样一个,例子。当他还在一家企业任,ceo时,有产品经理列出了一份,功能清单,要求工程师必须实现清单,上的全部功能。坎贝尔生气地对,这个产品经理说:“如果你再对工程师,说你想要什么功能,我就把你扔到街上去。你只需要告诉工程师,消费者遇到了什么问题,把和消费者有关的背景,资料给他们,然后让工程师们自己,决定开发哪些功能。他们会提供比你的,指导好得多的方案。”

坎贝尔举这个例子是,想强调,管理者要尽量克制自己想,事无巨细地指导下属的冲动,不要亲自下场,做好“教练”的本分就可以了。

多,就是多给反馈,尤其是积极反馈,给员工注入心理能量。比如,坎贝尔参加一个公司的,高管会(高管会),公关部门负责人提出的问题没能得到,很好地解决,她很沮丧。会后,坎贝尔悄悄和她说:“听着,我们决定这次不针对,那件事做任何改变,我很抱歉,我知道这不容易,但你还得忍一忍。把问题解决,好吗?”那位负责人说,就这么短短两句话,她听完之后立刻,振作了起来。

这一少一多,可以说是教练思维的,关键心法。这本书是站在管理者的,角度写的,一个管理者要像教练学习,这样更能激发员工的动力。

但是我们可以反过来用,找到你身边最擅长,教练思维的人,用他的反馈,弥补你自己动力的不足。这就是你的第二层台阶。
第三层台阶
有了前边这两层台阶,可还是有个问题,从电梯模式到攀岩模式,攀着攀着往下掉可怎么办?我们就来看看真,的攀岩是如何处理的。

本周我们新上线(新上线),了一本电子书《孤身绝壁》。这是一本自传,作者就是去年,大热的纪录片《徒手攀岩》的主角Alex,也就是罗胖在跨年,演讲里特别提到的一个人。这本《孤身绝壁》,写的就是alex一次次挑战极限,背后的故事。

我读这本书最想知道的,就是这哥们在爬的时候,他就真的不害怕吗?书里写,他也害怕,那他怎么克服自己的,恐惧呢?最关键的,就是准备。

alex对待徒手攀岩可能带来,的危险是极其重视的。任何一次攀爬之前,他都会耐心地规划和练习,将一个大的具有挑战性,的攀爬目标分解成多个小目标,每一段、每一点都仔细研究,反复演练。在徒手攀爬之前,他又会花上一天时间,在脑中反复推演,可能遇到什么问题,自己要怎么解决。 为了《徒手攀岩》那个纪录片中的登顶,他更是花了两年的,时间来准备。

你看,面对未来巨大的不确定性,我们都有恐惧,在恐惧之下我们无法按照自己,的想法行动,这是人类的本能。

怎么应对呢?靠预演,靠准备,多一些准备,你就多了一些确定性,也就少了一些恐惧,少了行动的阻力。

用准备对抗恐惧,弥补信心,这就是第三层台阶。

欢迎你入手全版电子书,原价45元,特价6.99元,仅限1月9日前。加入电子书会员,可以免费阅读。
这三本好书,就像是三层台阶,就算我们不能一跃而起,徒手攀岩,也能沿着台阶,步步登高。

祝你在2020年,拥有更多信心,更多自律,更多力量,到达任何你想到达的地方。

我是陈章鱼,祝你周末愉快,我们下个周末再见。
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