B站晚会到底赢在哪？

这个跨年晚会就像是为了，让社区居民与外部沟通的平台。外面的人愿意进来，居民们愿意打开那道，大门并留下。你这时才会惊觉，这是一场属于年轻人，的胜利。...





这个跨年晚会就像是为了，让社区居民与外部沟通的平台。外面的人愿意进来，居民们愿意打开那道，大门并留下。你这时才会惊觉，这是一场属于年轻人，的胜利。



文 | 王梓辉

2020年的1月1日是一个周三。因为前不着村后不搭店，以往能够跟一个周末结，合起来变成3天的小长假，这次却孤零零地成，了一个1天的假期。或许是这个原因，宅在家里看2020跨年晚会的，人特别多。而其中被讨论最多的，并非某个卫视的节目，而是B站的“2019 最美的夜”晚会。



8000万的人气，接近7000万的点击，236万弹幕……即使离跨年晚会已经，过去了好几天，人们依然在讨论这台“超神”晚会。



回头看去，你会发现随着，月活用户超过1亿，b站不再是集合了一小撮人，闹着玩的视频网站，而是中国当代文化史上一个，重要的符号。

而这一切，还不到十年时间。

很长一段时间，人们提到B站时会用“二次元”来形容它。但现在，B站上有7000 多个文化圈层，800 多万个标签，从搞笑视频到记录生活，点滴的vlog，从纪录片到电竞视频，b站已经不是原来那个，以二次元为主的弹幕站了。

在一次对谈中，bilibili董事长、CEO陈睿拿淘宝来类比B站。他回忆起2003年他刚开始，用淘宝时，中国的计算机普及率，还不高，所以淘宝用户大多数是，对电脑略知一二的极客，而淘宝上最多，的产品是二手电脑。而现在，淘宝已经成为大家有事无事都会拿，起来刷一下的“万能App”。

B站也是一样。刚建立时的b站只是一个，二次元流媒体网站。但是纯粹的内容加上高质量，的用户建立起了社区的框架。现在的b站虽然依旧以，二次元作为框架，但它通过对数据与标签的挖掘建立起，了一个强大的兴趣网络。即便不是二次元的用户，也依然能在b，站找到自己喜欢的东西。

“这一群年轻人在b站上总能找到，他们喜欢的东西，因为自己在文化，方面的一些兴趣爱好，然后在b站，聚化出很多内容。”陈睿在过去的一次演讲，中说。

这就是为什么b站的，跨年晚会看起来如此不像b站。“看似混乱的节目表，实际上都与b站过去，一年的内容和文化有关。无论普世爱好，还是小众需求，都能在这场，晚会里得到满足和共鸣。”晚会总导演宫鹏在接受，采访的时候回答。



跨年晚会上的每一个节目，都是以数据作为基础：某首歌获得了，千万的点击量，某个歌手作品的，翻唱版本总浏览量破亿、某个影视形象，被鬼畜了几百遍……作为一名资深电视人，宫鹏曾经担任，过许多综艺节目、卫视晚会的总导演。他说现在电视台也会利用，大数据来制作综艺和晚会节目，但是都没有b站，的数据来的这么详细。

陈睿说过，除了数据，最重要的是感觉。“你（要）能够设身处地去理解他们。”宫鹏描述，与以往一人拍板的，过程不同，b站跨年晚会的节目单，经历了初选、复选以及终选。“我们会像投票一样用，100进50、50进25、25再进10的方式选取。我们会一首首放，再观察我团队里85后、89后的导演的反应，听大家的意见。”



晚会结束之后，除了收获微博热搜，与高达9.1的豆瓣评分之外，1月2日晚美股开盘，B站的市值也涨了12.51%。但对B站来说，令人开心的或许是通过这次契机终于向，世人展示了这个“小破站”的核心价值。1月2日、3日，B站的股票在美股大涨两天很多行业分析师会把B站和爱奇艺、优酷、腾讯，甚至是快手、抖音等视频网站与app，归到一类。但其实纵观全球，你很难找到和b站，拥有一模一样商业模式的产品。

不管是爱奇，艺还是netflix，他们的商业模式都是将传统，电视台搬到网上——不管从电影、电视、综艺的制作、购买和发行，以广告和付费为主，的盈利模式，几乎都与传统的媒体没有，太大区别。netflix在2019年花在内容，上的预算是15亿美元，爱奇艺2018年花在内容，上的成本则约为30亿美元。而B站的内容成本，换算成美元后，连1亿都不到。

还有人说b站，在走youtube的路子。但是从社区结构以及运营，的模式来讲，b站其实跟，youtube不太一样。PUGV（Professional User Generated Video）都是这两个网站的，核心内容。但是本质上的不同是，YouTube一直在横向发展——最近一两年，youtube开始大量的推荐，西班牙语、韩语甚至印地语内容，希望扩充不同国家、不同年龄的人群。而B站则是从“一个acg相关的，弹幕视频分享网站”转型成“中国年轻人聚集，的文化社区”。想要深耕年轻人的意图，被几个字解释得清清楚楚。





在招股书上，b站没有将自己，与爱优腾进行对标，而是瞄准了同样在，美国上市的陌陌与yy。很明显，B站要做的其实是社交。

但b站不是要成为，一个社交媒体。陌陌与YY的产品逻辑，就像是你去到某个人，家里促膝长谈一样。B站要做的是社区，它更像是一个广场。用户在这个广场上，看到好玩的事情，就聚在一起讨论交流。在社区中形成，的圈层与生态，是yy和陌陌这样的社交软件，很难达到的。陈睿曾经说过，B站并非创造内容的团体，而是为创造内容的人提供，服务与平台。在up主和，用户之间建立链接，让喜爱个性化、多元化文化的人，把B站当成他们的乐园。

而新年晚会就是证明。“b站的社区和，内容生态是兼收并蓄、充满养分的。年轻人喜欢和感兴趣的，内容，都能在B站找到；很多不同的文化、圈层，都可以在B站得到生长，不管是ACG、国风、VLOG，还是明星。晚会是一个佐证，也是一个起点。”bilibili副董事长兼coo李旎在，接受采访的时候如此说。

即使月活用户已经接近亿级，但是b站依然，是一款小众软件。它的小众之处并非，用户数量，而是用户的属性。

2013年5月，b站放弃了原本，使用的邀请码制度，对全社会开放注册。但是要成为正式会员，需要回答一百多道选择题。而其中全都是类似“某部动画片的声优是谁”，“某个漫画的封面是什么样”这样的难题。这个题库不断进化成掺杂，了历史、电脑、化学、遗传学等知识的题库，难度之高被网友形容为“像是经历了一次高考”。

即使现在难度有所降低，题库依然是针对以90-00后的Z世代。对会员的把控，造就了b站，单纯的社区氛围。或许正因如此，b站才能和自己的，用户之间会产生如此强烈的认同感。之前有香港的用户为了看视频，不那么卡，直接花钱帮b站在香港租，了一台服务器。而B站的WindowsPhone版App，则是一个微软员工花了自己的业余，时间写出来的。甚至第一次bml有，好多的物料，都是B站的粉丝免费做的。而在B站上市的时候，许多粉丝买入了人生中，的第一支股票。

认同感带来了忠诚。当其他视频网站买下了相同，的版权内容，粉丝们却更愿，意在b站看这部作品。即便是加入了弹幕功能，出现弹幕的几率也是，b站的零头。门户视频网站很难，深耕一个群体，这也让他们很难了解形成规模后的普通个人用户，能够爆发出什么样的力量。而当他们发现，这一切的时候，为时已晚。但是还有一个问题摆，在b站前面：随着社区逐渐大众化、内容逐渐分散，核心用户会觉得失去凝聚力，而离开。从天涯到猫扑，从豆瓣到知乎，都或多或少地遇到，过这样的问题。很多小而美的社区，也正是因为没有把握好，扩张之路，从而消失殆尽。



这场让b站市值暴增近，50亿的跨年晚会，更像是b站为了，在核心粉丝与大众中找到平衡点，而做的一次尝试。之前BML、拜年祭这样的线下活动，多数都是为了运营社区而，做的，带有强烈二次元，属性的活动。而这个二次元属性没有，那么强的活动，实际上更多的像是一个，让核心粉丝与大众沟通的过程。

新生代与老生代的互，相看不上，这种代际之间的，矛盾和冲突，其实由来已久。50后眼中的70后、70后眼中的90后，都充满了代际偏见。年轻人获取知识、经验和认可的方式出现了，空前的变化，消费文化的方式和和内容也和，前人大不一样。B站的新年晚会，则给了大家一个“寻找共通点”的机会。从由退伍军人组成的军星爱乐合唱团与，张光北联手献上的《中国军魂》等歌曲，到“钢琴王子”理查德·克莱德曼演绎的《哈利·波特》系列电影主题曲。将双方都熟悉的流行文化，解构重组，像是在向原本不熟悉的，双方进行展示：其实，你们还是很有共通点的。



陈睿曾经用过一个类比，他说：“哔哩哔哩这家公司，很像是这个社区的物业，要维持这个社区，的正常运转。我得去做决定，但最终，是为了整个社区的长期、健康发展思考。”这个跨年晚会就像是为了，让社区居民与外部沟通的平台。外面的人愿意进来，居民们愿意打开那道，大门并留下。你这时才会惊觉，这是一场属于年轻人，的胜利。

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