高阶晋升，确实倚重 “关系”

朋友昨儿同十年前，一起在中央d校“中青班”学习的同学聚会。中青班，众所周知，是培训后备干部的。他们当时的这批同...



朋友昨儿同十年前，一起在中央d校“中青班”学习的同学聚会。中青班，众所周知，是培训后备干部的。他们当时的这批同学，确实也都是年富力强、出类拔萃的优秀厅局级，干部，人人意气风发、前途看好。然而十年后再聚会，盘点起来，40多名同学中，却仅有两三位跻身省部级，大家意兴阑珊。

其实，从总体干部层级上升，比例来看，他们班的这一比例，与面上比例一致，并无不妥。但朋友还是觉得遗憾，认为比例应该更高一些。然后他给我分析了，能上位所具备的条件，也就是什么人才有，可能有机会更上一层楼，而其他人终究只能止步于厅局(，于厅局)。

在他看来，能上位所具备的最，重要条件就是——有关系、有背景。比如，“officia二代”、大领导secretary，甚至，用 body 换职位的女性干部，等等。然后他列举了一长串名单，名单中人的经历个，个支持他的观点。

我认为，朋友的看法是完全正确的，他指出了职场进阶的，一个核心要素，即——人际建设。但是，我并不同意他将健康正常的，人际建设庸俗化、暧昧化的倾向。

职场不同于学校，在学校，你只需要一个人专心学习就，可以拿到好成绩；而职场是需要由，很多人协作完成任务的，这就需要你建立良，好的人际关系、乃至搭建人脉，来帮助你顺利开展工作、实现个人发展。

一个有利于个人成长的职场人际网络，包括若干方面，你与直接上级、上上级、大领导的关系，与平级同事的关系包括跨机构，同事的关系，与组织人事部门，领导的关系，与其他部门机构领导，的关系，等等。只有在自身实力过硬的基础，和前提下，通过构建好各方面关系，提高自身在本层级、特别是更高层级的知名度、美誉度、影响力，才会有更多的机会和，发展空间。

为什么领导大秘升迁快？根本原因，就是其人际网络搭建得好。当然，他们的搭建，很多可能并非出自精心，和刻意，而是自然而然形成的结果。他在服务领导期间，基本可以说是领导的化身，因此，他的接触面，和影响力非同凡响，这就为他之后，的仕途奠定了良好的、扎实的人际基础。

与此同时，他服务的领导也，确实更倾向提拔他。根据心理学的研究，人们普遍对自己熟悉的，人更认可。秘书在服务领导的过程中，与领导近距离相处，频繁互动，得到领导的信任是十分，便利的。而且，能经过层层选拔，担任大领导秘书，其能力、素质、情商通常也高于一般人，在同领导打交道中，能精确领会领导意图，将领导的意见和要求，贯彻到位，让领导用起来感觉舒适，从而产生巨大好感。

领导乐意提拔身边秘书，还有非常重要的一点，是因为领导“高处不胜寒”。我们觉得领导高高在上，掌控着我们的生杀予夺，大权，似乎无比的刚强；但其实，由于位置高，领导反倒感觉孤独，他承受着来自方方面面，的压力，他更需要有人理解他、支持他。而朝夕相处的秘书，最懂领导的处境和心思，也最能给予他来自工作、情感和心理的有力支持。

要知道，领导的政绩，是由下级的业绩支撑的；领导的很多信息，也是由下级提供的。领导在高寒的位置上，最需要来自这两方面，的安全感。他需要明确感知，下级的忠诚，需要掌握工作的进展，与成效。而鉴于他的位置，他同很多下级的沟通，可能都要借助秘书这一，通道和桥梁。所以一个能干又共情能，力强的秘书，给予了他最大，的安心和安全。

领导安全感的来源，主要是他对全盘，情况的透视和把握，是下属的忠心耿耿、担当作为，他最怕的是下属的隐瞒、欺骗、离心离德。这也解释了朋友说的，为什么有的女同同志靠那啥上位。当然我本人并不相信，这是常见现象，如果有的话，也是极其极端的个案。如果真的有，那恰恰符合上述逻辑，即，她用这种方式表明了，自己的忠诚，所以受到信任和重用。

高阶晋升，确实是倚重关系的。所谓秘书升迁快，只是对这个观点最，具典型意义的解读。而对于秘书之外的其他人，这个道理同样适用。试想，如果没有人熟悉你，你在圈子里，毫无知名度和影响力，领导和组织人事部门等等都，不了解你的才华和能力，机会来临的时候，又怎么会有人想到你、推荐你。

从这个角度说，并不是说只有开头朋友提到的那，几类人能够上位，而是不管谁，只要他做到了自己行、有人说自己行、说自己行的人行，就能顺利进阶。这就需要我们，一方面练好内功，另一方面抓住一切机会，积极地表现和展示自己，主动地去争取，并且建设好上下左右，有效的人际网络，让“有用”的人广泛了解你。

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