马云的面试题，听说只有3%的人能过关。
马云常用的面试题，大家感受下。...
20多年前，阿里巴巴创始人马云还只是一位，英语教师。20多年后，马云重新回到了讲台前，继续完成他的个人梦想。
从2014年开始，马云就从阿里内部抽调，了8位精英，以项目小组的形式搭建，了湖畔大学，希望其能成为，中国企业家的「黄埔军校」。
到了2020年，湖畔大学已经办了第六期，今年和往年不太一样的是：往年大家都关注着马云，在湖畔大学开学典礼时的演讲内容，今年大家关注的是湖畔大学面试，流程与面试题。
今天小汇就和大家来聊，一聊湖畔大学的面试与面试题。
01
报名期
只看你的KPI
湖畔大学的公众号（hupansanbanfu）近日公开了湖畔大学的，招人流程，这个流程大致可以分为：报名 - 面访 - 学长初试 - 马爸爸们终面，这四个部分组成（见下图）▼
在报名阶段，湖畔大学就完全按照 KPI 的逻辑来甄选人才：
- 创业满3年
- 规模30人以上
- 年营收3000万以上
- 企业纳税3年以上
- 3位推荐人
话说，当我们都在唱衰kpi，的时候，优秀的组织依然把，kpi用得很好。马云曾经就在湖畔大学开学典礼上的，第一堂课就讲：一定要有KPI。他说：创业公司靠梦想，但是大公司要靠KPI。
所以，在湖畔大学，也是要用KPI。
对于中小型创业公司来说，之所以没有KPI，不是因为KPI没有用，是因为暂时还做不出KPI。KPI是关键绩效指标，指标有很多种，有些是结果指标，有些是行为指标，对于一些企业来说，很多的关键行为还，不容易找到指标来衡量，所以才没有用KPI。
而kpi也不是，仅仅用来考核结果，而是要考核过程。就是当你知道要通过什么样的过程才，能得到结果的时候，才有机会通过kpi考核，来接近你的管理目标。
湖畔大学之所以使用KPI，也是因为湖畔大学的组织目标非常清楚，所以才贯彻到底。
02
初试题
考验你的疼痛感
负责湖畔大学产品模块的导师叫梁宁，她是中关村才女，也是中国产品界的大牛，更是很多管理者，心目中的女神。
他曾经在湖畔大学给学员做过，一次深度的分享：成就最高的那批人，和普通人究竟有什么区别？
经过多次调研后，结果发现，成就最高的那批人，有一种特别重要的天分，就是拥有强烈的成功欲望。普通人就是欲望，没那么强烈，痛苦也没那么强烈的人，活的轻松快乐。
所以梁宁说：「痛苦是一种比快乐，还重要的天分，巨大的痛苦会驱动，一个人去做出巨大的成就。」
湖畔大学在初面的时候，就会自动去筛选那些「痛苦」能力比较强的候选人，我们来看下湖畔大学，常用的初试题，大家感受下这种「痛感面试题」：
可以说每一题的背后，都可以勾起候选人挣扎，的痛苦的回忆。你也可以试想一下，如果你在面试中，有面试官这样问你，你会怎么回答？
03
终极面试
艰难，才是你最好的礼物湖畔大学的录取率极低，马云曾经表示这是，为了确保学习质量，每年只招生一个40，多人的班级，控制人数也是，为了深度交流。
今年的湖畔，大学开学典礼上，马云就表示，湖畔时一个互相学习，的地方，特别反对湖畔大学同学之间，互相做生意，少做生意、多做思想交流，同学之间借钱、同学之间互相做生意，都不靠谱。同学之间做生意的往往是同，学成不了，朋友也成不了。
所以每一年，湖畔大学为了保证学员，的质量，人为设定高门槛，也是情理之中。
2020年，今年的这一期湖畔大学，一共1500多位报名者，他们中最终被录取的，约40位左右，这真的叫做大浪淘沙，录取率还不到3%。
很多人就是倒在了，终极面试这道关口，就比如今年的终极面试题，如下图：
这道面试题的关键字是：艰难。
艰难这件事有人视其怪物、有人视其礼物。但不管是怪物或者礼物，真正牛逼的人，都经历过别人，无法想象的艰难。
这道题的基本逻辑是：回顾艰难的场景，找到艰难的原因，复盘艰难时的决策。面试官在观察，候选人的时候，也主要看5点：
1、你是如何定义艰难的边界？
2、你是如何找到解决艰难，的关键点？
3、你会习惯性地利用什么，资源解决艰难？
4、艰难到底给你带来了什么？
5、艰难时，什么事情对你真正重要？
通过这5点内容，就非常容易判断候选人境界、格局、抗压力。这样的面试题每一位，hr也都能参考使用，特别是当面对中高级，人才的时候。
好了，看完了湖畔大学的面试题，想问一下你们公司有没有那种，好用又看人很准的面试题，在评论区可以告诉大家。
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