唐肖明实话创业：你在找文娱机会？那要规划至少20年
在互联网媒体领域里，融资能力代表了一半，的生命力。...
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一年过后再看，发现当时唐肖明(唐肖明)，在小圈子内给出的预判都对了。2019年7月，斗鱼登陆纳斯达克。又过了半年（几天前），荔枝音频也在美上市。
他是微影资本创始合伙人，也是文娱领域投资，的重量级人物。现在，微影在文娱领域的，投资仍然下了很大力量，并扩展到了社交电商、IP运营等领域。
在2020年初，唐肖明(唐肖明)，再度和少数媒体深聊，对这个领域做了新的判断。他认为，内容领域仍然有无数机会，但今天的团队，需要强调融资能力——这会占去一半以上生命力；需要特别强调成为头部——进入头部，因为只有这样才能抗住，无数风险；还有需要做20年以上，的规划和准备——只有这样，内容和ip的价值，才会爆发成大市场，才能成为大头部，获得赛道一半以上大融资。
这些判断会给创业中的我们，很多参考借鉴。不妨一起坐下来，听唐肖明详细说说，他的思考。如下，一起：
唐肖明：斗鱼我们投了一亿美元，相当于6个多亿人民币。
很多事情事后总结很容易，当时则第一要考虑的是行业，迁移大背景，内容消费小屏化、碎片化一定是电视，迁移的大方向，强调个性化的代际更迭引发，广场式的传媒形式失去势能。
不过，就是这个大背景，反而让我们当年在直播领域下注这，件事情很艰难。该不该投，该投谁？
互联网媒体不像搜索、社交这样一家独大。每个细分领域里，始终会有2-3家头部玩家。投资人虽然尽量会，投第一名，但媒体有内容属性，可以说前两名都是安全的，到了第三名才要极其小心。因为谁跑在最前面，谁的团队战斗力就更强。 这时，再从前几名中看，当时几家的数据、用户、融资能力和节奏。要知道，融资能力很重要，在互联网媒体领域里，融资能力代表了一半，的生命力。
斗鱼当时在用户市场上，是第一名，各项指标都很满意，团队能力和背景，也相对比较强悍，两三次创业基本都成功，在a站积累了丰富的社区和，社群运营经验，对游戏文化天生有感觉，这个背景完全符合投资人，看到的要点。
最后，我们非常看重平台的爆发性，和持久性，没有社群共同信仰的，流量平台基本都是昙花一现，无法持久，当时另一家直播产品团队，虽然很有名，但其实就是标准的，yy模式，只是借着一波互联网流量，红利起来，之后没有持续稳定的，流量来源，最终陷入流量和变现，的黑洞。
当时，我们非常看好具有，人群具象标签，社区基因良好的几个平台，即游戏社区驱动的，斗鱼直播，二次元人群聚集的B站，释放草根天性的快手，当然因为各种原因，最后只落地了斗鱼，一个项目，略有遗憾；但以始为终，关注平台持久的底层逻辑是我们，始终坚持的标准。
媒体：“海豚家”这个项目呢？
唐肖明：我们是早期天使，当时估值几千万人民币，现在市值超几亿美元。这个团队是从，微信团队出来的，我们和高管聊过，发现靠谱，就马上投了。
这个团队吸引我们，的是会员制。社交电商现在已经进入，了拼钱、拼用户获取阶段，最近这一波营销红利迅，速把会员制电商带起来了，模式很创新。社交电商企业这几年大家前仆后继投，的太多了，但是整个行业的成功率其实，很低。
媒体：蜻蜓也是你们投的？
唐肖明：对，蜻蜓上一轮融了近10亿，我们和百度领投。
音频这个市场，按道理说还有更大空间，因为传统媒体领域里，没有受到互联网影响、业绩还比较好、信息流不错的就是，广播这项服务。报纸杂志已经，几乎不存在了，大部分电视台已经，入不敷出，只有音频这一块还有，很大空间。
等电动汽车崛起，大量电动车市场渗透率、出货量在新车市，场上超过10%的时候，把传播广告最后一块，阵地用互联网方式击破时，音频真正的最后一波大成长也，就实现了，这个时间点我们预计随着iot的，普及将快速到来。
媒体：内容变化，还在支撑什么新机会呢？
唐肖明：新的互联网内容公司很难，再做大，这跟做消费品牌一样，都需要7-8年积累才能，形成内在能力。因此后续出来的形式，可能就是互联网媒体+消费。
这4年下来，基本上刚提到的领域我们，都在投资，还投了一部分IP内容，如游戏公司、动漫公司、动画科技公司、体育公司、影视公司。
在这些不同赛道里，投资逻辑很简单：就是抓住传统媒体的迁移趋势。以前没有直播，现在已经出现了，直播还成为了大品类。报纸、杂志则往微博微信迁移，电视往三大视频平台、短视频平台迁移，音频也会的，蜻蜓这些平台就是他们迁移，的对象。这是平台级别的迁移。
媒体：所以音频市场，现在只是前奏？
唐肖明：对，现在大家月活也就几千万，视频日活最高已经过亿，音频广播电视台的收视率受众虽然没有，电视那么广，但是也不低，因此相对而言还有比较大，的空间，前面两家每家做到过亿的，月活问题不大，还有几倍空间。
媒体：现在怎么管斗鱼、蜻蜓的投后？
唐肖明：查漏补缺，看它缺什么。如缺政策把握、缺新业务拓展方面，投资人就会帮他补短板，就是帮大忙还不添乱。
比如，当时我们建议做直播。互联网必须要有模式拓展，不能一成不变。斗鱼最近这方面发展，就很好。还有国际化的建议，之前大家质疑斗鱼裁员，说发展不行了，其实是因为收购了一家，在东南亚的直播公司，之后裁掉了自己组的，国际化部门，通过并购的方式，直接拓展海外市场。
媒体：现在的环境会带来更多，新品牌(新品牌)机会？
唐肖明：很多，绝大部分领域都可以做，因为整个营销和销售，方式都在剧烈变革。我们在这个领域，投资的效果很好，比如零食、饮料、服装、鞋帽、化妆品等。新消费品牌这个领域，vc从去年开始到今年，关注度都很高，这是这两年最大的，热点之一。
媒体：内容+消费的热点中，微影投了什么新项目？
唐肖明：我们投了一家在快手，和腾讯里做saas和供应链的公司。收入主要来自两个方面，第一是卖SaaS，相当于细分领域的有赞。第二做供应链，针对每个主播特性，大规模组织供应链，从供应链上赚钱，而且会教主播话术等，营销点。这比单纯的网红，电商签约几百个代理更扎实、系统化，是网红电商的升级版。
还投了一个移动，互联网保险交易平台，国内保险的渗透率仅4%，与发达国家相比，在行业规模及服务质量上均有，数十倍的成长空间，整个行业在供应链，及产品重构、降低交易成本、提升用户服务体验等环节均存在巨大的，移动互联网改造机会；
我们看中的是谁能，在微信互联网提供丰富的产品供给，便捷的展业和交易系统，以及丰富的用户，运营和管理工具，同时还能借助新媒体(新媒体，)的这一波流量浪潮快速起量；项目团队对移动互联网保险消费具有，独到的行业理解，且具有强大的执行能力，目前已经成为，行业头部公司。
唐肖明：必须综合。产业能力不懂就是不懂，学习起来很费劲，特别是供应链成本控制，将来做大之后也要往传统，渠道去深入，对这些能力要求很高，不具备就是大短板。
同时要有很强的电商能力，要知道怎么开店、做广告、物流怎么做、客户转化率怎么提升等，营销手段也要花样百出。
这三个能力整合在一起没有，那么容易。如果一定要选，还是希望三项能力，中至少有两项，其中传统能力，是不可或缺的，要么擅长营销，要么擅长电商。
微影投资很灵活，不同领域有不同投资阶段，有的适合天使，有的就必须到B轮，做品牌的假如，没有这些能力，投资人基本不敢投，因为品牌本来就，需要沉淀7-8年，周期非常长。
媒体：2019年以李佳琦带货为代表的，网红电商很火，你觉得会一直红下去吗？
唐肖明：网红带货是一个成熟，的商业模式，未来将会成为各交易平台，的标配工具，但是本人不太看好严重依赖头部KOL的网红模式，对持久性表示怀疑，人是不断变动的，货也要不断地变，流量也不是自己的，寄生于平台，后续的升级会很麻烦。
这和4-5年前的公会模式一样，当时许多直播平台下面，公会也能赚钱，腾讯、斗鱼都在投公会，对他们来说，这是战略投资。
媒体：回到文娱这个大行业，还有大变化？
唐肖明：一定要追求成为头部，生存下来的公司，需要越来越大。
市场每年电影票房在两三部片子上，的集中度越来越高。为了对抗风险，要求行业内容公司越来越，大。因此，后续市场主流声音，整合并购是第一个。而且，其实有很多内容，领域不存在竞争，创业者进入了就是要，做好内容，吸引到自己的用户。
媒体：所以开始有失控感？
唐肖明：对，最好是投大品牌公司，一是行业肯定，要进入整合时代，二是内容必须，真正和消费结合。
很多公司会回到内容领域，因为新技术能力的提供，加上内容的利润能力很强。现在，如果一个ip全部交给一家，操盘能力很强的企业，游戏、电影等组合，一定能出现10，亿美元规模的营收。这就是头部内容公司的生存之道，但一定要奔着20年，以上的深耕去执行。
媒体：20年？这听起来有点难？
唐肖明：是很难。不过正在成为现实。
如出品《长安十二时辰》的林宁，就是我们一起从投资角度，结合团队能力，定下来“强控IP+消费”的模式。他就是全控IP，奔着20年去规划，每年一部大剧一，定是核心大ip，投入重金按照，最高尺度去做。
媒体：视频直播呢？您觉得5g会对直播视频，带来什么变化？
唐肖明：这就要看5g时代下，的vr了。
2020年还要看模式创新，因为2020年百分之三四十，机型都是5g，推算下来到2023年，80-90%新机型都是5G手机，在这个基础上会有许多，新商业(新商业)模式探索。
5g第一波肯定释放云，游戏。中国的主机游戏市场，一直没有得到充分发展，如果能在手机上玩，更好的游戏，就不用玩最简单的，小游戏或手游。玩家的审美需要重度、精良的游戏，玩家的审美拔上去后，很难下来。
第二波在视频领域，会有很大机会，用户可以身临其境，有VR接收现场，不用亲自去现场，也好像坐在第一排看，明星唱歌一样。这个是很现实的应用，但具体是收费模式还是，免费模式，商业模式如何设计等，都有很多不确定性。
媒体：你投的那些好团队，有什么特点比较欣赏？
唐肖明：不断创新。中国的生态变化太快了，尤其是最近几年，金融、政治监管、技术更新换代、资本市场起起伏伏等，市场非常复杂。好的企业每2-3年就要寻找到，自己的下一个台阶，升级自己的商业模式，要有不断创新和拓展，的能力，这很重要。
此间，唐肖明和黑马一起组建了"文创x消费产业黑马，实验室"，如果你在这个领域创业，不妨在下图中扫码加入。
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