2019仅3成白领拿到年终奖:“我在放假前一天被裁了...”

 

年终奖,见一个人的价值,也见一个公司的格局。...



“购物车都准备好了,老板不发年终奖”、“XX公司年终奖发了个锤子,真‘发个锤子’”,春节临近,社交平台上大多数人最关心的,还是年终奖有没有妥。

但在倒闭潮、裁员潮密集袭来的资本,寒冬中,好消息仿佛并不多。年终奖从“阳光普照”到少数人的特权,终于也成为了“别人家的”。

智联招聘发布的2019年年终奖调研数,据统计分析显示,2019年白领年终奖满意,度创新低,以5分满分计,满意指数是2.24,而且仅仅三成白领能,拿到年终奖,而2017年与2018年的,数据分别为66.1%与55.17%,能拿到年终奖的白领,占比持续下滑,平均水平为9547元。

不少人纷纷表示,“在抠门方面,老板从来不让人失望”,而让用一个字,形容年终奖时,最多的是无、抠、坑、衰,只有8.9%的人用的是爽,1.5%的人是壕。

本期小酒馆,我们和7位从业者聊了聊,他们的年终奖。

他们中,有的因为年终奖太少,佛系对待,有的人勉强接受年后发放,有的人被公司,奇葩规则绕晕了头,更有人年终奖一路下滑,对公司一步步失望。

事实上,年终奖既是员工薪酬的,调剂工具,也是创始人态度的体现,更是来年工作的方向标,是公司发展的缩影。今天,我们来听一听,这些人的年终奖故事。
拿这么点年终奖
不“佛”都不行
袁成 27岁 门户内容编辑


我不像别人那么心累,那么计较,我们公司也不像有些公司,套路那么深——一些亏损的公司跟员工说,年终奖根据企业,盈利情况调整;平常发80%工资,剩余的20%在年底以绩效的形式发放,美其名曰“年终奖”。

我有多“佛”,说出来我自己都不信,从我毕业来这家公司实习、转正,到现在马上6年整了,转正和中途续签我都没有和,hr谈年终奖,转正的时候是年少无知没,好意思谈,中途续签是赶上公司连续三轮大,裁员的那段时间,吓得我没敢吱声。其实不管问不问,大厂的年终奖该发还是发。

我为什么这么“佛”?因为一年到头,我一个司龄5年多的,年终奖只有4000块,你可以理解成“过节费”。一听这钱有多少,就知道我为什么佛了,也知道公司为什么没有,套路了,因为这点钱没什么,好套路的。



不但我,我们整个组,甚至我们公司就特别佛。比如,如果有季度奖金,领导提前知道,他只会提前告诉我们一声,“这个月可能有奖金啊”,我们也就听一耳朵,私下从来也不会打听,也不会讨论。

为什么?因为我们部门不受重视,很少有人能拿到,双a的绩效,一般都是A或者B,公司评职称升级,也很少给我们部门名额。

公司为什么“佛”?因为我们这个,行业就不景气,我们公司在互联网圈里也早已经,被边缘化了。

我不用租房,就在自己家住,虽然已经有了孩子,但压力不大,这份工作不加班,时间也充裕,还能照顾家里,对于我来说,性价比很高。

我对工作收入的要求是,能和CPI(消费者物价指数)同步就行。
拿完年终奖当晚和同事吃了散伙饭
小白 27岁 咨询公司合伙人
我在一家小的咨询公司工作,2016年,原来的老板出去再创业,业务被两个合伙人接下来,我就是那个时候加入,团队的,团队不大,十多个人。

那两个合伙人是人特别,好的姐姐,在财务上有时候,可以说慷慨得“有些大手大脚”。她们自己的工资其实也,没有那么高,有一次听见她们和,财务闲聊,说年底了看看公司还,剩多少钱都给大家发了。财务立马急了,说还得留着明年做业务。

我们的业务整体收益有限,大家做得也非常辛苦,2019年核心团队有一些,流失,赶上经济下行,招人也招不进来,7月份合伙人就,决定解散团队,到年底的这段时间(,段时间)就一直在扫尾。

我从一毕业就在这个公司,每年的年终奖也都在涨。第一年我还是个实习生,给我多发了,一个月的实习工资。第二年我工资7000元,年底发奖金发了1万。第三年我工资涨到9000元,年终奖发了2万。

我对年终奖的评估,不是看它最后的数量,而是从每年的变化,看自己在其中的成长和老板对,我的认可程度。这一点看来,我对自己这几年,的变化还算满意。

2019年夏天,因为业务上表现不错,团队的核心项目基本,都由我经手,就把我升成了合伙人,分了一些股份,没想到过了几个月公司,准备解散,其实那个时候我的股份协议,都还没有签,但合伙人还是将答应我的份额折成,了年终奖给我,大概是半年的工资。

2019年正好赶上我想在,老家买房,也算是我人生,的一大重要计划,这笔钱正好派上了用场,挺幸运的。



拿完年终奖,我们就在当天,晚上吃了散伙饭,饭桌上每个人还,发了1000块红包,大家用心地交换了礼物,同事有如此的感情,真的很不容易。

复盘来看,我的年终奖是一年比,一年高的。我也能说我在,团队做到了某些事上“没我不行”的程度,这也是老板对我,肯定的一种方式。

如果现在我去面试别,的公司,我不会单独问,年终奖是多少,而是会去评估工资,薪酬的整体水平。比如一家公司是16薪,即使不提年终奖我也能,算出我工资的平均水平。年终奖只是一种叫法,除了像腾讯游戏,这种赚钱的部门,一般人不会指望仅靠一个年终奖,来提升自己的整个收入水平。

年终奖拿多少,看的是公司的效益和自己,创造的价值,以及老板对你的认可度。至于是以年终奖的方式还是以,别的方式,我并不是很在意。某种程度上,年终奖,考验的不是员工而是老板。
比起年终奖
公司的成长性更重要
周希 29岁 影视公司员工


今年公司没有年终奖,因为公司今年整体效益,不太好,总的KPI没完成。领导说年后会有一些奖金,但现在还不知道怎么发放。

我是负责营收的,平时出去谈业务都会,有提成,对年终奖也没有那么在意。

这几年我的工作经历,比较波折,总是在换来换去,所以真正正经的年终奖,也没怎么拿过。刚参加工作时拿过一次,但当时工资低,月工资5000块,年终奖也是5000块。

前几年找工作,一方面会考虑公司,的整体情况,另一方面会考虑对,自己业务的成长有没有帮助。

虽然薪资是很重要的部分,但不是最重要的部分,最重要的还是能否在这份工作,中得到成长和创始人是不是让我真的认可。



这家公司我呆了一年多了,是之前公司的老领导,因为之前的公司,遇到了一些意外,过于混乱和动荡,所以他自己选择出来创业,拉了一些之前的老员工。

我也想过离开这家公司,但文娱市场这两年,太不景气,很多公司过得都不好,大公司的坑又都满了,不知道应该去哪里;况且现在的创始人对,我还算比较器重,我们今年也一直在想,各种办法创收,在这个过程中,大家都在成长。

明年我就满30岁了,来北京5年多了,至今依然没有取得大,的成绩。看着身边同龄人升职加薪,也会自我怀疑和沮丧。有时想回家找份工作算了,但又不甘心,毕竟当初我来北京,就是为了进入文娱行业。

我觉得2019年的经济寒冬,是好事,因为可以让人看到更,真实的自己。

在成长型公司我会更在意公司,的成长性和发展性,因为在小公司你收获的利益和,风险是并存的;去年我已经花了大量,的时间梳理自己的职业成长路径,今年也会继续看看机会,如果去大公司找工作会,更注重实际的薪资和年终奖。
公司为了降低流失率
过完年才发年终奖
南南 28岁 互联网企业服务公司市场部人员


我们公司的年终奖都是过完年才发,只有一个月工资。我之前在事业单位没有,年终奖,一袋大米一桶油,来了这家公司才开始,领年终奖。

虽然说我们年终奖和,kpi挂钩,但我们制定KPI的标准是“完不成的才叫好标准”,所以一般完成了,也说完不成,事实证明这并不会,影响我们的年终奖。

我们公司还在员工,内部做集资,对赌公司效益,分为几档,最次的一档按照,年化收益的10%发放,其实比一般理财要赚得多。但是要呆够一年才能拿到,人在不在还不一定呢,指不定一年内就被优化了。



我觉得公司过,完年才发年终奖,就是想降低流失率。我最理想的时间段是在,春节前发,毕竟我们是一家连卫生间都不会,给放纸的公司,所以四月份发我也能理解,能给就是良心了。不过这种发放形式,也会留不住人,如果是我的话,等到经验和资历都有了,有更高的工资,我立马就走了,拿不拿年终奖都不是问题。

去年的年终奖都还花呗了,去年我花钱比较凶,基本上决定不了钱的去向。但明年发年终奖,我肯定要买理财。如果年终奖一年比,一年低的话,要看我在什么岗位,有没有期权和股权,如果都没有的话,我是不接受的。
少一个月年终奖
是因为新员工招进来会少一个月薪资
路遥 31岁 某大型互联网公司员工


以前公司绩效B是4个月年终奖,今年调整成了3个月,并且宣布年后发。虽然不是直接砍了我,的年终奖,但我确实感觉有点不舒服。

去年公司年终奖减半,因为公司出了事,大部分人都觉得可以理解。再往前我们都是重奖重罚,不在细枝末节的,条款上较真。现在我觉得公司正在,失去它的文化和风格。

年终奖的调整宣布完之后,领导问大家有抗议的吗,当然没人敢啊,私底下公司在奖金方面做,得很保密,不允许互相之间讨论,所以也没人讨论。



而且公司对年终奖的,调整解释特别苍白,只说了年后发,是因为事情比较复杂,财务周期处理比较长。但是我依旧表示不理解,薪资小组在干什么呢,这难道不是他们的KPI么,今年过年日期提前也,不是突然知道这个事情,为什么不早做规划?

另外,把4个月改成3个月的解释是hr在招聘新员工时,薪资谈的是15薪,但我们之前招的一些人谈的,是16薪,现在却突然降了。未来我们有可能不太好,管理团队,很难说服大家。

而且公司提出还要优化,高管。以往觉得过完年会更好,今年完全没有这种感觉,非常焦虑。
年终奖是平衡员工薪资的工具
更是来年工作的风向标
黄薇 32岁 黄薇工作坊创始人


年终奖在中国是一个约定俗成的比较特殊的平衡员工薪资,满足员工预期的薪酬工具。一个公司设不设年终奖,主要看三方面:一个是公司经营环境。我认为有能力的情况下,还是要切出一块,池子来发年终奖。

再一个看员工目前的,薪水在市场上的竞争力,或员工内部之间,竞争和平衡。很多公司老员工薪水倒挂,年终奖是一种很,好的调节方式 。第三个要参照一下历史,如果公司每年都发,突然不发就很难说过去。当然了如果公司在,员工入职时就明确谈好,并且薪水本身也有竞争力,员工薪酬体系也平衡,没有年终奖很正常。

但大部分创业公司在人力资源上,的投入不够,平时给的薪水在市场上,也没竞争力,如果年终奖没有表示的话,员工会很失落。



另外,发年终奖要计算好员工,之间怎么分层,比如优秀的员工和差一点的员工,到底要给多少,分层规则明确,对员工而言,就知道来年应该怎么,去努力。年终奖要用在员工预期管理和新一年(,新一年)规划上,他会根据你今年奖励,了什么,想明年我应该怎么去努力,是个风向标。

如果实在发不出年终奖或不愿意发,年终奖可以给员工提薪,来保证留人用人的平衡。 如果过年一点表示都没有,来年一开春就是招聘季,很多人会走掉。当然公司状况很差,可能想要裁员,不发年终奖大家就觉得很,明了了,可能会自谋发展。

年前发年后发这两种情况,一种是像阿里巴巴,这样的上市公司,财报年可能是每年,的4月份。另一种是公司现金流不够,好,需要缓一下,因为过年不少销售型公司业绩,都不好。还有可能公司是为了,留人考虑。

我觉得公司现金流各方面还,不错的,要相信员工,年前发,因为很多员工回家需要花,一笔大钱,交通费、给长辈的费用、礼品的费用等。实在不行年前,年后各发一部分,可能员工的接受度,会更好一些对于拿了年终奖年后跳槽,的员工,用正常逻辑思考的话,说明你公司的问题不是出,在年终奖上,有更大的问题需要解决。

创始人也要做好预期管理,不要在年初给员工,吹了一个很大的牛,到年底又不兑现,员工对你的,信任度就会打折扣。年终奖其实挺考验创始人,的,如果他心中有员工,一定会努力多创造,一点条件,而如果没有,他一定会找理由,不发年终奖。

我接触的大部分年轻人,不太知道自己的薪酬构成。其实进入职场后,首先要提升这方面的概念,如五险一金缴纳基数、年终奖是固定的,还是根据业绩浮动,创业公司的期权分配机制,这些在入职的时候要讲,得很明确。但你如果处在学习,成长的阶段或行业里,我个人建议就不要,太在意这些细节,把眼光放在发展上,等学到本事了,赚更多钱。
我在放假前一天被裁员了
年终奖能不能拿到是问号
温朝勇 28岁 线下教育从业者


公司13号开始放假,节前最后一天,突然通知我,我被裁员了。没有N+1,工资给到1月末。年终奖按正式入职,月份数除以12,再乘以月薪。

我被裁员前没有太大征兆,只是隐约知道,公司从2019年12月以后,就一直在裁员。想通过裁员来,减少年终奖支出。公司因为年终奖到底怎么,发,来来回回改了好几次。入职时约定是给,3个月工资,但今年说要按照一定系数。所谓系数就是这一年,的评级,综合全部门同事,以及领导意见。

按照评级标准上报后,又说年终奖不按系数了,直接给一个月工资。后来又说不按月薪,要按照A、B、C等级,给固定金额。最后,人力算来算去,定了还是一个月工资,但要根据入职时间/12,再乘以月薪。公司一共成立3年多,最多也就3个月工资。

对我来说,是处在一个尴尬的节点上。

第二天就要放假回家了,头一天告诉我,我被裁掉了。被裁也就算了,这样的公司也不值得。

我知道公司频繁裁员时,我也做了心理准备。且2019年年末,我曾经和老板提,过一次待遇变动问题。辛辛苦苦一年,加班无数次,不但没有认可,老板用非常极端的方式,拒绝了我,让我心寒。另外,公司在裁员、晋升等制度上表现出的,不专业,也让我不喜欢。


我是年前被裁员,已经核算好的年终奖,到底给不给我,我也不知道。

离职时,我问人力,她没说不给,也没明确说给。年终奖本来说6号发,后来推到放假前,后来又说15号随工资,一起发,现在工资已经发了,并不包括年终奖。年终奖到底有没有,什么时候发,依旧是个迷。但是年终奖我已经以预算的方式,花掉一部分了,我用花呗和信用卡已经给自己和家人,都买了新年礼物。

如果年终奖没有了,年后还面临失业,我就感觉一年都,没有开一个好头。但我其实比较想得开,今天刚刚看了,创业者自杀的消息,虽然我不认同公司的做法,但也尽可能去理解每个人,的不同立场。

2020年,希望大家都能学会消化,负能量吧!



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