李开复:这10件事会严重扼杀员工的积极性,千万不要做!
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来源:李开复(ID: kaifu)
作者:Officevibe
近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作,本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免,惩罚而去被动做事。
员工积极性不高,很多时候问题是出在,管理者身上。为了避免扼杀团队,员工的工作积极性,管理者有这10件事,不能做:01事无巨细的管理
员工需要一定的,空间来发挥才干、追求新颖的创意,以及在当下做出明智,的决定。
有的管理者雇佣才华横溢的员工来,帮忙处理没时间做或者不精通的事情,但又事无巨细的,管理到每一个细节,让员工怀疑是不是自己,在做事。
如果让员工觉得自己,很没用、没有话语权的话,会严重扼杀员工的积极性。
管理者需要记住最初为什么要,雇佣这些员工,员工需要一定的,空间来发挥才干、追求新颖的创意。02抓住错误不放
没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造,积极的环境吧。
评价员工的方式应该更,灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后,表现上,而非评估过去。
人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。
比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队,的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持,积极的工作态度。03忽视员工建议和想法
倾听一线员工的声音十分重要,即使他们的观点,与高管层相悖,也要加以了解。
要以明确的、有意义的方式,定期认可员工的贡献。
请让员工确信自己对公司的,决策能够产生作用,这让他们觉得自己是,公司的一员。
每一个想法都是,值得倾听的,即使不是每一个,都会被实施。
04开毫无意义的会议
彼得·德鲁克认为,世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有,成效,那么开会纯粹就是,浪费时间。
泛滥成灾的低效会议会干扰员工,的工作安排,员工会感觉,管理者不把他们的时间,当时间。
公司的层级越多,信息流动和决策,速度就越慢,因此领导者在精简,组织的同时,也要重视会议的效率。05开“空头支票”
所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工,的事情,而事实上却无法做到。
没有比许下承诺又毁灭他们更让,人讨厌的了。
承诺是神圣的,如果你对员工做了承诺,就一定要兑现。06讲不合时宜的玩笑
有一个爱讲笑话的老板当然让人感到轻松,但在严肃的职业场合,需要在讲笑话,之前思考一下。
具有侵略性的负面笑话,还是不要讲为好。有可能会让员工理解为,嘲笑和讽刺。07言而无信
这是最粗鲁的一种做法,会快速摧毁员工积极性。
建立员工存在感的关键,就是树立公司和员工之间的信任。一段稳定的雇佣关系如果,没有信任是无法继续的。08错误的业绩衡量机制
举个例子,有的老板通过看github上收到的程序,错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。
跟对github没有概念,的读者解释一下,这就像是通过看一篇,论文的字数来衡量质量一样。
当员工知道自己被不,正确的方法衡量着工作效率,积极性会受到打击。
管理者需要建立更为公平的,绩效考核机制,准确地评估员工个人表现。09不合理的Deadline
不要用超前的Deadline试图给员工紧迫感,激励员工提高工作效率。
不要迷信“deadline是第一生产力”,只有一部分人能够如此。
如果设立了不,现实的deadline,有的员工会因为觉得根本没有可能,达到目标而消极怠工。
管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个,更容易完成的步骤,至少让它看起来有能在,规定时间内被完成的可操作性。10对员工不一视同仁
这当然会激励你偏向的员工,但明显对其他人,的积极性是打击。
你不需要有所偏向,每一个人都该是你的偏向。
记得你的员工在,同一个团队里,都是在为同一个目标奋斗,应该被一视同仁地对待。
后语:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家阅读后在右下方“在看”处点个赞,以示对王老师的支持!坚持是一种信仰,专注是一种态度!
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