朱小斌2020新春献词：进窄门，行远路，见微光

从商学院到企业现场，矢志挖一口“企业家教育”深井...

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我在厦门大学念的是统计学金融工程方向的博士，这是当时特别热门、特别赚钱的专业学科。

2001年，我到了上海的大型证券公司，和基金公司做金融衍生产品的工作，当时是“暴利”行业。但工作了一年半，我发现自己不太喜欢，这个行业，当时的感觉就是自己，不是在创造价值，而是在掠夺和转移价值。

2003年7月份，我便不干了，选择去大学教书。虽然选择金融学是最，对口的，但我决定不选金融学科，而是去了上海财经大学，的工商管理学院，从事组织与管理方面，的研究和教学工作。

那时，我的脑海中的概念是，通过大学MBA、EMBA培养企业家，也许这是一件能，创造价值的事情。第一年，我教了五门新课，边学边教，教书教到胃出血。但在上海财经大学教书的，过程挺开心的，给了我一个重新认知管理、认知企业的机会。去财大教书以后，我认识了中欧国际工商管理学院，的肖知兴老师，我们一起做了一些，的合作研究和创业探索。我们俩都是“挺不安分”的教授，并于2011年联合创办领教，工坊（企业家领导力教练工作坊），我正式从上财辞职是2013年，肖老师是2014年。

《南风窗》前主笔袁卫东(袁卫东)对肖老师(，肖老师)评价很高，说肖老师(肖老师)是他在中国，少见的一流管理学者，这个评价并非朋友，间的吹捧。在中国本土的管理，学者里面，能够在学术上和，实践上有影响力的话，肖老师是独一无二的，肖老师(肖老师)也是当时在全球最，顶尖管理期刊上发表文章数最多的中国本土管理学教授。

我和肖老师(肖老师)受德鲁克和明茨，伯格的影响比较大，明茨伯格是加拿大麦吉尔大学，的教授，是肖知兴读博时的老师，也是他博士论文答辨，委员会成员。

我们俩认为，商学院的教育不能像现在主流的商学院那样，走纯学术研究的道路，一定要跟实践相结合。

明茨伯格提出实践，管理教育，认为商学院教育应该，跟医学院学习，这个观念对我们俩影响，比较大。包括德鲁克很多的理念，特别是他认为企业是社会，的器官，企业要起到推动社会进步功能，的观点也对我们影响也很大。

2019年11月17日，在北京，领教工坊和德鲁克学院、华章出版联合发起“中国德鲁克管理奖”，便是为了纪念这位管理，大师诞辰110周年的重要事件。

促使我另辟蹊径进行企业家教育的，另外一个契机是那几年出现了一股“社会企业”、“社会创新”和“影响力投资”的思潮。

我看了吴士宏老师，翻译的伯恩斯坦所着的《如何改变世界：社会企业家与新思想(，新思想)的威力》一书，心潮澎湃。这些思想解决了我在教书，过程中一直无法非常认同的理念：比如企业就是追求利润最大化，的机构，企业的价值就是股东价值，最大化等“股东资本主义”逻辑。

幸运的是，我们其实不需要重新提出什么新理论，(新理论)新思想(新思想)，几位大师早就给我们指明了通往，窄门的方向：通过长期阅读和理解这些思想，大师的著作，让我开始萌芽了要将这些商业新思想(新思想)，传播给中国当下的企业家的念头。原有的商业思维和企业管理方法，虽然给西方企业带来了百年繁荣，但同时也出现了很多副作用。

时代变了，中国企业家不能再盲目追随在那，一套传统的商业思维和管理手段上，必须拥抱这些如灯塔一般的，新商业(新商业)思维和管理方法，才能打造出受人尊重的，世界级企业。经历过几次不成功的探索后，我们下定决心自己，出来创业，用相对商业化的方式，来做企业家教育，不用纯公益的方式，也不再跟体制内有交集。

一开始创业其实非常艰难，我们两位教授每天开着车去拜访，潜在的学员企业家，他们的工厂很多都在非常偏僻，的小镇工业园区里，还经常找不到地方，通常一天最多只能拜访2-3位企业家，我们在三个月内拜访，了上百位企业家。

那时见面，大部分企业家对我们做的，事情兴趣不大，他们中的一些人，与领教工坊是“先结婚后恋爱”，其实他们当时根本就没，听懂我们两位教授说的是什么，只是觉得教授，出来创业不容易，先交钱支持一把。

有一天我去，拜访一位企业家后，他答应加入领教工坊，我出来后立即给，肖知兴教授发了一条信息：“XXX企业家已被搞定！”没想到太过激动发错了人，直接发给这位企业家了，我一直以为当时是发给肖教授(，肖教授)。五年以后，这位企业家才在他们私人董事会小组活动中，说出了这个段子。

坦白讲，要对现有的企业家，教育进行创新与变革，谈何容易！

即使是明茨伯格这样的，大师级教授，亲自推行自己的理念，亦困难重重。

首先，我们要打破以教授为核心的，传统商学教育模式，建立以企业家学员为，核心的教育模式。

不以教授为核心，就意味着不以商学院的知识，体系设计课程，不以世界五百强公司案例，为教学内容，而是以企业家当下的实际问题和，困惑为核心，每次学习都是根据，学员的情况进行“定制”。

但这样的话也会，导致很多企业家认为这种学习方式“不系统”、“不科学”，缺乏知识结构，使得我们很难立即吸引新学员，(新学员)的注意力。

其次，我们要倡导同侪之间的，横向学习模式，“用钻石磨砺钻石”，而不是老师对学生的，单向知识输出。

这就对学员的数量，和质量提出了很高的要求，一来每个小组的学员最，好不超过18人，否则横向互动的，深度就会有问题；二来学员必须是一把手，有相似的经历和困惑，最好还是在同一发展，阶段的企业一把手，这样才能真正互相“磨砺”；三来小组成员之间不能有，利益相关也不能有利益冲突，也就是说小组成员之间不倡导各种，资源交换行为，也不能是同行业竞争对手。

这些都导致了我们在学员招募，过程中的“门槛”很高。

最后，我们要建立有长时间一把手手感的退休商业领袖与年轻一代民营，企业家之间的长期陪伴成长模式。

我们第一个找来的就是刚刚退休，的惠普全球副总裁，中国惠普总裁孙振耀老师，他加入领教工坊，至今已八年，从领教到董事，再到联席董事长，一直陪伴几十名新一代(新一代，)企业家成长。

这个模式对领教，的要求很高，不仅要有一把手，的长期经验，听得懂企业家的困惑；还要愿意放下身段与学员，企业家打成一片，共同成长。

要让这样一批商业领袖，参与到领教工坊事业中来，也是一件很不容易的事情。

领教工坊一路，走来一路风雨，找领教不容易，找学员也不容易。早年建立的小组，有三分之一在第一年就，解散了。

新的企业家教育理念并没有，那么容易被大多数人接受，我们的发展并不是很快。很多民营企业家劝我们做，企业中基层管理者的内训，这样来钱快，我们说我们只做一把手参加，的学习项目，坚持“企业家+”定位，即“掌握做企业家教育的高处”。

改变中国民营企业家者，才能成就中国！

这几年，很多国有企业和外资企业，的培训部负责人来找我们，他们有大把的培训预算，要花，但我们都婉谢了，我们只服务民营企业。

很多人不理解，我们为什么选择“窄门”，自己把路子搞得那么难走？在我看来，走容易走的路太没意思了，犯不着我和肖教授(肖教授)一起辞去，中国顶尖商学院的教职“下海”。

走旧路，到不了新地方。打从追随大师足迹的那，一天起，我们就铁了心要走新路。经过八年多的艰难前行，领教工坊算是生存下来了。

从最初的两三个组，到如今的二十多个组，从最初的两三个人同事，到如今的五六十个同事，越来越多的领教和优秀小伙伴愿意参与到，这个事业当中来。集合优秀人们并幸福地，工作的话，就会慢慢打造出属于自己的“武器”。

如今领教工坊已经形成颇具特色的企业家教育产品体系：以“私人董事会”进行民营企业家，个人领导力修炼，以及优“特训营”、“公开课”和“过程辅导”打造民营企业高绩效组织，致力于成为领先中国的民营企业，突破性成长的可信赖伙伴。

领教工坊能存活下来，我觉得主要有三点原因：

首先是时代变了，过去的机会、资源、关系导向型的企业成功模式，走到尽头，管理、组织和创新导向型的，企业成功模式正在开启，这就给了我们重大，的历史机遇。

未来二十年，应该是中国民营企业，全面开始转型升级，并进军全球，展示自己强大组织能力，和文化竞争力的阶段。我们非常有幸能够参与并，见证这个历史。

其次是互联互通的知识，社会的崛起，企业是社会的器官，企业不可能离开社会以及社会中的，人而独立存在。

具有独立意志个体的，信息高度透明的，知识化社会大社区已经，逐步成型，企业的管理模式必然，要转向新的方向，这就意味着企业一把手及其高管，团队必须深刻意识到这个转型对其的挑战性，不愿拥抱变化的企业，将很快会被历史淘汰。

最后，领教工坊一直坚持自己，的初心，坚持“企业家+”定位，能够抵御诱惑，踏踏实实做好企业家教育，逐渐累积出不仅能满足还能打动，一批民营企业家的“实力”，是我们能生存下来的，重要因素。

托了初心的福，一路走来，我们就像在黑暗中摸索，如今终于出现了一丝曙光，小试验玩出了真事业！

100年前的1919年，我们的先贤提出来向，西方学习“两位先生”：德先生和赛先生。

赛先生代表现代科学理论与，科学方法，这一百年中国人真，的踏踏实实向人家学习了。另一个德先生，我认为有个更好的叫法叫“欧先生”，因为“德先生”这个词有点意识形态化，让中国人多少望而却步。

我提的“欧先生”，可以阐释为现代组织理论，与管理方法。

在这个全新的时代里，我们一定要找到，真正的灯塔，沿着大师的足迹，好好的向这位“欧先生”学习，我们的路就会越来越宽，光明大道就在正前方。如果有扇门怎么敲，也没人回应的门，该怎么做呢？

答案很简单，直接打开进去就可以了。

开启大门的钥匙并不存在，怀抱着“一定得打开门”的意念，即是开启大门的“万能钥匙”。这便是我和肖知兴当初创办领教工坊，时的真实心态，就这样一路叩开越来越多民营企业家，办公室的门。

今天是2020年农历大年初一，在此携领教工坊，所有的伙伴，向所有支持我们成就，美好企业事业的人们，也特别向所有奋战在控制，新型肺炎战场的医务工作者们拜年，愿大家鼠年安康，人人发光发亮，共同迈向更美好的生活。

对领教工坊私人董事会感兴趣的企业家朋友可通过下方“阅读原文”提交申请

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