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疫情当前,祝你平安,愿你珍惜当下的每一秒。...





明人不说暗话,文末500篇干货笔记,等你收藏。不能出门的日子里,也愿你日日更新自己,掌控生命中的每一秒。

疫情当前,祝你平安:)



 

 

终其一生只是一个平凡人
你后悔吗?
刚刚步入新年的喧嚣里,很抱歉提出这个问题,让打开这篇文章的,你停顿片刻。岁末年初,大概正是回顾人生的,好时候。

这个问题来自于辩论节目《奇葩说》的一道议题。拆开来看,由于带上了“终其一生”和“只是”的定语,似乎带着扑面而来的,鸡汤色彩。更有意义的,其实是问题里 “平凡”二字。

很少有人真的喜欢平凡,但人们时常赞美平凡。比如那些站在金字,塔尖上的人,经历过波澜壮阔的人生,之后,长叹一句“平凡是唯一的答案”;或者那些随波逐流的人,站在梦想的岔路口,嗟叹 “做个平凡人,也挺好”然后离去。

如果说平凡的定义是和“成功”二元对立的名词,那么这个话题不谈也罢。但我们想要谈到的平凡,是指那些接受被定义、放弃战胜自己的态度。如果说终其一生,我们只是这样的人,那么毫无疑问应该后悔。最该后悔的是,我们甚至不相信自己可以,不凡——而这,恰恰是我们开始,改变的第一步。如同混沌大学创办人李善友,教授说:



我相信每个人都有自己,独到的天赋、才华、使命和人生意义,只是你走着走着,忘了。我们坚定地相信每个人终将不凡,所以不是我们教,给你something,而是提醒你你原来,就有的东西,在混沌大学重新闪亮起来。

新的一年,从提升SB速率开始
相信自己不凡,你才能开始改变。可是,为什么要改变?这和混沌大学对“教育”的理解有关。人们时常问,教育是什么?我们说:“教育是真正的转变。”

这句话听起来非常简单,但做起来非常难雷·达里奥说:“如果你现在不觉得一年,前的自己是个蠢货,那说明你这一年,没学到什么东西。”我们将此概括出一个“SB速率”:你发现多久以前的自己,是个“SB”,这个速率是判断一个人,自我更新最有效的指标。

回顾过去的2019年,你的SB速率有多快?可能取决于你学习的速度,以及认知提升的速度。

混沌大学研习社、创新学院2019年的全年课程中,我们为你总结出,了十大经典洞见,以及十大创新之问,帮你回顾你不,应当错过的大势、大局、知识与思维。
2019,你不能错过的十个洞见
01.韬光养晦当然正确,但也绝不是,没有底线的委曲求全。

来源:研习社《新时代,中国开放新格局新趋势(新,趋势)和中美贸易摩擦》

授课老师|黄奇帆中国国际经济交流中心副理事长



韬光养晦当然正确,但也绝不是,没有底线的委曲求全。日本人几十年以来始终是美国,的家丁,美国在跟日本贸易战,的时候,一点没有手软,该怎么欺负就怎么欺负。在这个意义上,磕头求拜毫无意义。

当今世界已经不是,50年前的世界。现在的世界是,一个产业链你中有我,我中有你的世界,整个全球贸易中70%是中间品贸易,30%不到是成品贸易。在这样的产业链体系里面,谁是产业链标准的提供者,谁是供应链纽带掌控者,是价值链枢纽的管理者,谁就是龙头老大。

02.没有秘密的公司,赚不到钱

来源:研习社《如何提升低风险创业,的能力》

授课老师| 樊登连续创业者,投资人,樊登读书会创始人,著有《低风险创业》



我们对于创业风险,的理解有很多偏差。当你的创业面临,巨大风险时,你总是拿“风险和收益成正比”自我安慰,你觉得创业就得赌一把,要创业就得先卖房。

卖房创业,成为全中国最败家的,行为之一。

但是我认为,“风险和收益不成正比。”因为风险和收益之间,存在着一个巨大的变量——能力。当一个人的能力足够高时,你会发现,同一件事情对他,来说风险非常小。

03.站在价值的地板上,与周期共舞 

来源:研习社穿越企业周期,重启增长引擎》

授课老师|郭广昌 复星国际董事长 



穿越周期,需要我们坚守商业常识,然后做到3个坚持:坚持做对的事,坚持做难的事,坚持做需要时间积累的事。

回归产业的初心,不要被外人忽悠,专注自己的一亩三分地,耐得住寂寞,坚持下去,把事情做到极致,才能走的又稳又远。

04.求生欲才是最健康的动力 

来源:研习社《超级猩猩:服务型企业如何进行体验,创新》

授课老师|跳跳 超级猩猩联合创始人&CEO



按次付费推动了一件事——从起步的那一天开始,我们只要有一节课上不好,或者课程质量出现了问题,这家公司都有可能倒闭。

我们至今没有找到一种比按次付费,制度更好的模式,能督促企业每一个人/每一天/每一刻都发自内心,的对用户好,在乎产品的质量。

所有今天活得好的企业,都有那种向死而生的心情,一旦对用户不好,用户就会抛弃我。这种求生欲才是一个企业,的最健康、最健康的动力。

 05.绝不做me too的山寨产品

来源:研习社《百年长青任天堂:战略聚焦与取舍》

授课老师| 伏磊任天堂中国前资深,副总裁、战略领导力专家



任天堂的工资很多时候并不高,但是美国公司经,常来挖研发人员,哪怕出10倍工资,也挖不到。因为许多研发人员说,自己在任天堂有权动用,大量的研发经费,跑到美国去就没这个机会。

任天堂的组织结构是独立的,小机构,从来不做me too的山寨产品,在内部形成了自我竞争,甚至敢于自己破坏自己。这印证了那句话:只有不断攻击自己,才能成为不死鸟。06.如何在最困难,的时候坚持下去?

来源:研习社《特斯拉:财务视角,创新者的启示

授课老师 |单喆慜 上海国家会计学院副教授



大家都知道Musk是谁,而且很多人认为他,是个天才。其实他不仅能力出众,而且非常能吃苦。musk的创造力和执行力,兼备,在Model 3产能爬坡的时候,他一直坚持全自动化生产,后来自动化生产不顺利,他就在工厂里搭帐篷,招工人。从坚持自动化生产到妥协,这和特斯拉特殊,的激励机制有关系。

特斯拉的股权激励叫Milestone(里程碑式)。什么叫里程碑式考核呢?它和事件有关系,设定一个事件,比如成功完成Model S工程机,完成之后,董事会会考核一下,如果确认了,就授予股票期权。

激励机制把CEO的全部身家跟企业牢牢的结合起来。

07. 世界在扭曲,你需要重新理解它

来源:研习社《复杂性思维:重塑理解世界的思维框架》

授课老师|张江 北京师范大学系统科学学院教授



这个社会有一种碾压的力量——抖音的火爆、区块链的流行、翻转课堂的发展,使一切变得扁平化。在扁平化的同时,这个世界也变得高度互联,有形的网络与无形的网络,正在把我们的世界变得,扭曲而变形。

要想理解这个,变幻莫测的世界,我们就必须,学习复杂性科学。复杂性科学采用了,跨学科的手段,研究不同复杂系统之中共有的涌现,行为和统一性规律。

08.打仗冲得凶,就够了吗?

来源:研习社《数字化浪潮与创新机会》

授课老师|陆奇 奇绩创坛创始人、首席执行官



对于企业而言,赛道第一重要,公司实力第二重要,市场第三重要,执行力并不是最重要的。大部分企业犯的错误是:他们认为只要打仗冲得,凶就可以,恰恰忽略了对“什么时机进入什么市场”这种大问题判断。

09. 百年未有之变局,什么才是中国经济,可持续发展良方?

来源:研习社《面向2035的中国经济:百年变局中的机会》

授课老师|曹远征 中银国际研究公司董事长,原中国银行首席经济学家



随着中国居民收入持续提高,将改变世界的格局。从这个意义上讲,中美之争的后果是世界主要消费市场的转移,从而不具有零和博弈,的必然性。如果妥善处理,全球治理将向G2的方向转变。

10.如何踩中风口?保持愚蠢,保持饥饿

来源:研习社《同程:借势流量红利,解码破局增长公式》

授课老师|吴志祥同程集团创始人、董事长



我们每一次行业转型都能踩准风口,为什么?创始人或者leader要有敬畏心,像乔布斯一样Stay Hungry,Stay Foolish。只有创始人 stay foolish,一线听得到炮火声的同事,才敢创新,把数据拿出来。

2020,你必须给自己的创新十问
一问:如何开启十倍速增长之路?

来源:创新学院2019《第二曲线》理论课

授课老师|李善友 混沌大学创办人



公司的隐含假设是连续性,所以它的焦点在于管理,而市场内涵假设管理,是非连续性,市场的动作只有一个,就是创新。创新假如说是一个硬币,它的硬币的,另一面就是破坏,创新和破坏是一个硬币,的两面。

所以,市场的秘密放在大尺度里,就是用新企业(新,企业)去破坏老企业。所以,有效的资本市场会毫不留情地,把老旧过时的一切都淘汰出局。

对企业而言,不是破坏别人,而是破坏自我。这个话说起来容易,做起来非常难。

开启第二曲线最合适?

来源:创新学院2019《第二曲线》思维模型实战课

授课老师| 张焱 混沌创新领教 



第一方面,第一曲线达到增长拐点之后和,极限点之前,我们才有足够的能力,和资源来开展第二曲线——这是地利。第二,决策者是否愿意承认,增长拐点到来了。增长拐点到来了,但是我如果不愿意接受第一曲线,已经到达了拐点,就有可能错失最佳的,决策时机。决策者要勇于面对,——这是人和。第三,必须要出现有利于第二曲线发展的,十倍速变好的要素,趋势,红利——这是天时。天时地利人和,一个都不可以少。

三问:微小创新如何成为新,增长点?

来源:创新学院2019《分形创新》理论课

授课老师| 李善友 混沌大学创办人



通常大家认为创新是有一个天才般的人物,他规划出第二条曲线出来。不对,第二曲线不是布局出来的,不是规划出来的,是分形来的。创新+选择=第二曲线。第一曲线的母曲线,是由无数个创新组成的:

1、我要聚焦我的主业。

2、主业随时随刻都处于创新当中

四问:企业如何建立分形创新,机制?

来源:创新学院2019《分形创新》理论课

授课老师| 李善友 混沌大学创办人



第一曲线某些要素的拆解,进行组合创新,内部以虚拟小组或者MVP的方式进行迭代、生长,通过市场选择发现这个,超常规的增长,把它做成独立机构,然后再单一要素最大化,争取尽快过破局点,成长为独立的第二曲线。

五问:初创企业如何找最佳,切入点?

来源:创新学院2019颠覆式创新理论课

授课老师| 李善友 混沌大学创办人



制造出更好的产品,找到更优质的客户,卖出更高的价格时,领先企业采取,渐进性创新战略,总能胜人一筹;

当面临挑战,需要将更简单、更便利、更廉价的产品销售给,新客户群或低端客户群时,新兴企业采用,破坏性创新战略,往往更容易获胜。

初创企业的最佳切入点:低端大众市场

六问:低端颠覆成功需要哪些,条件?

来源:创新学院2019颠覆式创新》实战

授课老师| 崔晓明 混沌创新领教



新进企业颠覆式创新的四个步骤:

第一步,充分利用对手的惯性,借力使力。在位企业的惯性是什么?性能过剩。所以要在供给端去识别出是否存在,性能过剩的区域。

第二步,找到一个正确的位置。在颠覆式创新里,这个正确的位置就是,有需求的低端市场。

第三步,切入市场。我要充分利用性能,过剩的产品,把它进行性能的错位、重组,以满低端市场的需求。

第四步,当你切入这个市场之后,一开始是服务于低端客户,但是随着技术的进步,你会逐步地服务中,高端客户,以颠覆在位企业,完成整个颠覆式创新,的过程。

七问:如何练好创新基本功?

来源:创新学院2019《组合创新》理论

授课老师|混沌大学创办人 李善友



熊彼特在他的名著《经济发展理论》里,明确说,什么叫创新?六个字:旧要素、新组合

新组合的要素从哪里来呢?从既有的经济结构里边,把有一些要素拈出来,重新组合成新的要素。熊彼特拈出来几个要素,叫技术、产品、市场、资源、组织。

今天这个时代,我们提出一个略微,简化的结构,供需组合法,可以从供给端、需求端、连接端三个方向来(方,向来)寻找那些基本单元。

供给:技术、产品需求:客户、用户连接:平台、组织

八问:如何基于目标,拆解基本要素?

来源:创新学院2019《组合创新》实战课

授课老师|混沌创新领教 李云龙



拆解的时候有一个原则,叫做MECE原则——相互独立、完全穷尽。

比如大家在拆解,一个用户人群时,我们按照男人、女人分,那就是相互独立、完全穷尽;但如果你说是职场人、高管或者白领这样分,三个种类之间是,不够相互独立的,就不是一个好的拆解方法。

九问:如何打造创新驱动的,增长战略?

《好战略与坏战略》中说,好战略就是杠杆作用。

什么意思?我们日常生活当中解决问题不知道从什么地方下手时,要先把问题简化为某一个可反馈、可迭代的指标。第二,这个杠杆相当于你的红利,那支点是一个不变的长期存在的东西。最后。用什么来使力翘起,增长杠杆?其实就是你的核心组织能力。

十问:如何构建好战略的“四个一”?

来源:创新学院2019《战略杠杆》实战课

授课老师|张本伟 混沌创新领教

战略杠杆模型里,包含四个部分:支点、杠杆、引擎和真北数据

其中,支点要稳,杠杆要顺,发力要狠,指标要准。
 写在最后:
2020年,我们面对着一个极为艰难,的开头,难免焦虑、失望。但如同林肯曾说过的,“我可以走得很慢,但我绝不后退。”新的一年,望你也能掌控当下,度过没有遗憾的每一天。

因为,在那些看似平凡的努力,时刻里,我们才真正成就了不凡。

新年好!(完)
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