疫情引发的“职场危机”，职场人该如何自救？

疫情当前，职场人更应冷静思考...

文章来源：leo张大志（ID：jobchanceleo），作者：张大志

由于新型冠状病毒疫情的“威力”持续发酵，各地都调整了，春节假期的时间。

疫情当前，企业延长假期停工停产，也使得很多职场人，陷入了不安与焦虑。经济形势严峻，如果企业生存艰难，那么职场人自然，也会缺乏安全感。

那如何在不确定的未来，降低危机影响？希望我的建议能提供帮助。

面对危难，我会选择做一个保守，的乐观主义者。

乐观主义，说简单些就是“认为明天会更好”、“胜利最终会属于我”。抱持这种态度并非不看，现实的盲目乐观，而是让我们有信心应对面前的，困难与挫折，由此对环境中存在，的积极信号也更加敏感。

但抱持乐观的前提是，我们要懂得区分盲目乐观，和保守的乐观的不同。

盲目乐观主义者相信无论怎样，我们都会赢得奖杯，实际情况则往往不如所愿。他们还会在重大失败，之后加大投入力度，造成不必要的浪费。很多时候即便取胜也是，惨胜。

保守的乐观主义者则会认识到有，不受我们控制的时代与环境因素，根据收益适当投入，明白适时停手也是一种，选择，保留资源是为了，下次更好的表现。他们会在问题面前寻求“次优解”，而非“最优解”，从而达到投入产出比，的平衡。

特别是身处职场中，成为保守的乐观主义者，有诸多好处。比如面临突如其来的裁员，或者失业，他们会迅速调整，好心态再次出发，而非揪住快倒闭的，企业死磕。

经济形势严峻时，我们会面临比，之前更多的难题，选择适合自己的心态，是继续走下去的第一步。身处变幻不定的当下，无论是6岁还是60岁，都会遇到各种困惑，却又难以迅速找到答案。而职场人困惑与，焦虑的根源主要在于，“担心不能再创造价值，而失去生存的能力”。

所以，作为职场人，要顺应时代发展的趋势，改变固有的，思维和工作方式，保持“创造价值”的能力。在做到这一点之前，首先要认清以下三个问题：

a. 个人创造价值的途径

答案很简单，打工或者创业。

打工就是借助公司平台，通过间接为社会创造价值，从老板手里拿钱。

创业则要复杂一些，无论是在街边摆摊，还是开个小店或者成立，一家公司，都叫老板，哪怕只有你一个人，你也是老板，承担的责任与打工，明显不同。从此之后要为社会直接，创造价值，然后换取收益 ，创造的价值多就多拿，创造的价值少就少拿。

有朋友可能会问，“那些创造价值但是没拿到，或者拿了很多而没有，创造价值的老板怎么算呢？”我想，两者暂时偏离的现象，始终存在，长远看来还是趋同的。

谁承担更大风险，谁就应该获取更大收益。

b. 如何衡量价值和收益？

如果你是打工者，只需要回答一个问题，“如果公司找到一个跟你水平相当但，工资少要30%的员工，能不能替代你胜任现在，的职位？”如果答案是“能”，那你就应该自觉，地响起警钟了。

作为老板，也需要回答一个问题，“公司坚持不下去了，明天准备关门，是否会有客户找到你，愿意支持你一把？”答案关系到你的“生死存亡”。

讲个多年前听过的故事，当时有人问某国际知名，企业的总裁，“你公司会倒闭吗？”总裁的回答是，“相信客户会帮，我们渡过难关。”

当时这家企业还做，系统集成和大型机，很多政府、公司用的都是他们的产品，如果公司倒闭了谁，负责保修，之后升级怎么办？所以，真的遇到财务困难，发公司债就行了，客户会买，从而帮它渡劫。这就是对创造价值的诠释。

c. 如何持续创造价值？

有句俗话“东方不亮，西方亮”，很多职场人都觉得，自己只是个打工的，这家不成我换家公司便是。我不批判这种观念，只想强调一点，那就是一定要擦亮眼睛，看好未来方向。

之前听过一个笑话，某人花了好几年的，时间去学修bp机，但等他学成后社会，上已经没有人用bp机了，这也成了现代版屠龙之术。

其实如何“持续创造价值”这个问题不好回答，但是我可以准确说出什么时候，算是没有价值，对员工而言企业准备用，更便宜的新人代替你的时候，对老板而言则是客户已接受其他公司的，产品和服务的时候。

要知道，失败过后再想翻身，是很难的，而且悲哀的是，努力未必有好结果。很多时候让人遗憾，终生的不是失败，而是本来可以做好，却选择得过且过的人生，最终的结果多半不能如愿。

人的一生会面临各种“选择”，每次的选择便是一次机会。或许，你可以反思一下自己，有没有从精进而堕落，从而失去优势 ？

身处在复杂多变的时代，我们要学会“自知”，只有如此才能不断适应新环境(，新环境)、新事物的挑战。

a. 做事之前不要考虑头衔，先考虑下价值。

巴菲特讲价值投资，有个力量，我们没钱投资但也要，多想想自己能创造多少价值。

相同岗位能生存下来的人，要么是工资更低，要么是做的更好，两者选一个，创业开公司提供产品，和服务也是相同的道理。

以后大公司的头衔，也许能给我们加分，可那只代表着过去，能不能继续创造经济价值，是关键。

b. 人比事更为重要，不要放弃关键点的控制权。

2016年，我在中关村做创业，辅导时发现一个问题，很多创意很好的项目最终，却黄了。原因很多，我觉得其中最，重要的一点是“人”的问题。

记得当时有个知识付费，创业团队，路演之后投资人很看好，准备投200万。可是拿到意向书的当天，团队却散伙了，原因是分“赃”不均，而这个“赃”当时还只是个意向，并没有到账一分钱。

与对的人在一起，我们可以更稳定，地创造价值，也能赚更多钱。三观不合而且不愿意做，改变的人还是不要在一起，无论是工作、创业还是婚姻。

c. 学习与改变永远不会太迟

此次的疫情不仅危及到每个人的生命，也危及到每家企业的生存。周围很多朋友都因此，焦躁不安，担心收入变少，担心年终奖受影响，即使能在家办公，心理也慌得很，总觉得失业就在眼前。

面对当下的危机，以及以后可能遇到的艰难，心中满是焦虑是，解决不了任何问题的，正确面对才是你我能在职场屹立，不倒的核心竞争力。

我们应该有清晰的，自我认知，学会给自己安排和准备“后路”，可以从中探索适合自己的，新的工作岗位以及工作模式，只要你肯改变，没什么做不了的。

取得任何成就，都会经历挫折，谁说这就不是个新机会呢？

当然这么做并不能保证我们在，未来不失败，却可以在某种程度上，缓解焦虑。此外，“思考最终还是为了行动”，所以，动起来，别等！

最后，希望疫情早日结束，希望每个人都可以尽快，过上正常的生活。

直面困境，共克时艰。

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