尊重，一种自我赋能的力量

作者：钟钟...



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现在的父母总会有“望子成龙、望女成凤”的想法，我也不例外。我希望我的孩子能变得更棒，所以为他安排了所有我希望他学的东西，比如小提琴。每天孩子在练习小提琴的时候，他都会对我和他爸爸说：“今天我就练20遍哦，练好就可以玩咯。”我和他父亲的回复总是很无奈，只能默默的点点头。更甚至，我的孩子会说：“妈妈，我可以不学小提琴吗？我不喜欢呀。”我每次的反应就是：“孩子，你先学着吧，以后对你有好处的。”当我说出这样的话时，我自己也觉得挺可笑的，那个好处是什么呢，孩子真的能理解我说的好处吗？显然，他一时半会无法理解我所要表达的信息。我每次都在反思我对孩子的教育是否正确，明明知道他不喜欢，却偏偏要硬塞给他。回想起以前我母亲和我的相处情景，也顿时有点感触，在我谈恋爱的时候，我明明不喜欢的人，我妈妈却一直在我面前说他的好，顿时让我觉得很厌恶，越来越排斥和母亲的交流，总是感觉她不懂我的世界；反之，我自己很喜欢的人，在我母亲看来是如何的不好，每次都会借着各种机会去批判和指出对方的种种不好行为。试想一下我当时的感受，我觉得我没有被尊重，她没有尊重我的想法，进而演变为产生了她不尊重我这个人的想法。

再看看我们工作中的场景：

一家公司的管理层正热火朝天的讨论着接下来的活动该如何策划和组织，此时一位女性的中层管理者讲述了她的想法，她较为感性，所有考虑的点都与人性有关，她喜欢那种有温度的场子，喜欢营造那种温馨的场景，因此她大胆的提出了很多形式上的创新。而另一位男性的管理者他较为理性，他重逻辑很严谨，凡是总有一二三，他设计的活动总是那么的滴水不漏，有理有据，他更注重活动的深度的打造，他提出了很多活动细节的点。二位管理者每个人都有自己的主张，顿时现场的氛围有些许的紧张，好似掰手腕一样，哪个也不让。这时关键人物出场了，那就是公司的大老板，他看到这样的状况，他也来表达了一下他的看法。（PS：大老板也是一个理性的人，当然他也是一个有那么点小感性的人哦，不过终究还是理性战胜感性更多些哦）最终，他选择了支持男性管理者，把他那份神圣的投票送给了他。当然，结果就如同大家想象的那样，女性管理者一言不发，回避并拒绝这样的决定，但碍于权位的镇压，她选择了消极式的服从。这个时候，女性管理者到底是怎么想的呢？她的内心很挣扎，因为在她的回忆中，大老板就从来没有支持过她的主张，不断否定的背后让她不断的去自我否定，她感觉她的能力不够，她感觉这个组织不再需要她，她甚至于想到了所有的人都在针对她。她没有得到应有的尊重，一次也没有，她感觉她是多余的。tips：

我们的课

在我们《激励式管理》的版权课程中，有一章节讲的是意义感激励体系，其中提到马斯洛需求原理中的尊重需求，我们该怎么去实践和满足人们的尊重需求呢？我们每个人都会有自己的目标，如何使我们的目标赋予内在的意义？其实尊重它本身就是一种Feel，当我想做的事情被他人认可，我就有被尊重的感受；当我们共同确定的目标达成了，我会觉得自己被肯定了，那种被尊重的感觉会自我赋能，变得更有动力的去执行和落实，并寻找新的目标和方向。

因此，学会起码的尊重，激发他人内在的驱动力，相信他会做得更好，元芳，你怎么看？

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