当招聘撞上疫情，HR该如何应对？

对HR来说，这场战役一定会取得胜利...

受新型冠状病毒肺炎，疫情的影响，今年节后许多企业都纷纷，开启了“在家办公”模式。

然而即使顺利复工，紧随而至的人才缺口期又成为了横亘在企业HR面前的另一大难题

疫情会对企业经营带来巨大的冲击，对hr的招聘必然，也会产生影响，毕竟hr所有的工作都是，为了企业的目标而服务。

以下，给大家列举一些，可能的影响因素。

1.招聘计划暂停或缩减

人社部已经发布了事业单位暂停线下公开招聘的通知。同时，广西、河南、重庆等多省市也都宣布暂停，举办现场招聘会。

2.打乱原有的招聘程序

原有的招聘程序包括：hr正在或者即将，进行招募的候选人，待入职的候选人等。

尤其是那些待入职的候选人，因为企业无法恢复正常生产，和办公，入职日期预计将往后顺延。

这将给hr的招聘工作带来，很大的变数，一旦候选人出现变卦，则需要重新招募，这个岗位的人才，之前的工作几乎算是白费了

3.现有员工因疫情离职所带来的影响

对于有许多外地员工的企业来说，受这次疫情影响，多少会有一些人因，不愿意返回工作岗位而离职。

由于这部分人员的流失是，计划外的，hr甚至都没有正常员工离职那，一个月的招聘准备期，这就对hr们，提出了比较高的要求。

尤其一些关键岗位的人员流失之后，需要及时补充，此时招聘任务的，挑战不在于数量，而在于难度。



开年后，金三银四的招聘旺季，就要来了，隔离疫情，却无法隔离责任，一年的人才储备计划容，不得耽误。

那么具体该如何做呢？我给各位同行提供几条思路。

1.采取灵活用工方式

疫情之下，有人辞工保平安，加上各地不一，的交通管制政策，年后企业复工也愈发艰难，因此已经有hr将，目光放到了灵活用工上。

什么是“灵活用工”？

第一，淡旺季明显的企业，可以根据客户需求的变化，灵活地按需雇佣人才；

第二，大部分企业的非核心模块，可以采取外包或者兼职，的形式，与相应人力建立全职劳动，关系的模式。

对于HR来说，这样的招聘用工形式，灵活机动，好处多多。比如解决了企业，编制限制的问题，大大降低了用人成本，还可以提高企业效益和，效率等。



2.招聘形式从线下转线上

多重因素影响下，线上招聘面试成为了hr应对疫情时期人才，短缺问题的重要途径。

早在03年非典时期，许多高校招收研究生采用的，就是网络视频面试的方式。

如今17年过去了，通讯技术已发生翻天覆地，的变化，5g在许多省市，已经开始建立基站，相信远程视频还会，加入人脸识别、声音实别等内容。

3.做好潜在人才的战略储备

“人才储备”这个词，一直都活跃在各企业HR的心中，多数hr都明白人才储备，是一件非常重要的事。

疫情发生后，一些企业的HR变得束手无策，不知道招聘工作该如何推进；但也有一些企业的HR先知先觉，已经为潜在人才的，战略储备付之行动。

个人觉得，人才储备最大的，意义便是未雨绸缪，因为谁也不知道疫情时期企业的经营会，发生什么样的变化，而能够解决问题的，无非就是人才。

特殊时期，hr们可以针对本企业，的人才需求，提前布局，触达那些本就为数不多的，潜在候选人，同时在社交网络上，做足雇主品牌的功夫，时刻为人才需求的，新一轮扩张做好准备。

疫情影响人民健康，安全与国家经济发展，但寒冬终将过去，总会有春暖花开的一天。

对HR来说，人才招聘就是企业，的另一个战场，我们需要扛起肩上这份沉甸甸，的责任，发挥更多的专业性与创造性，赢得这场战役的胜利。

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