延期开工，亲历大、中、小型企业的真实处境

文 | Tess

由于疫情影响，企业的复工时间先是从2月1号延期到2月9号，接着又从2月9号又到2月12号。

昨天，当地政府通知继续延期，预计2月22号开工。今天，又听说开工时间最终大概会延期到3月1号。

再看老板们的朋友圈，几乎是一片哀嚎。

这里给大家讲讲我的三个，供应商的情况。

1

供应商A

A是小企业，办公室9个人。

7个业务员，1个会计1个出纳，老板和老板娘是，总经理兼采购。车间工人和工程师加起来33人，再加上两个保安，全厂共计46人。

老板和老板娘不拿工资，每月要支付44个人的工资，厂房租金，水电费以及各种税费。正常情况下，每个月的固定支出在35万左右。

A公司原计划办公室员工2月1号复工，工人2月3号复工。由于疫情原因，目测整个2月份复工的可能性已经很小了。

A说：“二月份原本要出20个柜子，这样可以收一部分余款。如果正常复工，还有十几个柜子的定金，可以收。

这些现金除了支付公司日常，运营的费用，还要支付供应商的货款。现在整个二月没有了收入，但支出照旧，特别是厂房租金，都是月初支付，这就意味着我们在没有收入，的情况下要预备两个月的租金。

另外，供应商的货款到，时间也得给，工人的工资更是不敢拖欠。一想到这些就头大。”

听完A供应商的一番话，我很担心。如果他们撑不过去，我的订单就完了。

担心之余又毫无办法，只能默默祈祷他们度过，这次难关。

2

供应商B

B是一家中型企业，员工142人，一个月支出在130万左右，最近正在法兰克福参加2月7号-2月11号的消费品展。

为了这次展会，B提前好几个月做准备，展位费、宣传费、人工费、样板费运输费，各种费用七七八八加起来在15万左右。

但是，受疫情影响，本次法兰克福展会的，效果奇差无比，买家都不愿，准确说是不敢光顾中国，企业的展位，这15万的投资几乎是血本无归。

B说：“这一年多受贸易战影响，比较大，没赚到什么钱，没办法才打算，开发欧洲市场。现在账上的钱只够2个月的支出了。本想着靠展会，拿到一些优质订单，现在看来是不可能了。”

B忧心忡忡，这场疫情让公司运营，状况恶化，不知道能不能挺过去。

3

供应商C

C算是大企业了。

近500个员工，一个月工资支出240万，房租150万，税收定额50-55万，水电损耗20-22万，停工一个月损失500万。

C说，我们不像小公司，体量小，掉头容易。我们全厂500多人的费用，实在是经不起任何折腾，稍有点风吹草动，就损失惨重。

这些天，C因为焦虑处于每天失眠的状态，但又毫无办法。

更让C头疼的是，因为他们是大企业，还要响应政府的号召，停产这段时间，员工的工资是要照付的，一分钱都不能少。

而且，疫情爆发后，合作的上下游，也会受到影响，更会有些不良的，配合厂商做文章。C说，这十几年来，经历过太多借题发挥、牺牲别人为自己谋，最大利益的商场阴谋了。

不说别的，现在就有一些员工问，工资问题，意思是他们负担很重，要还房贷还车贷，公司要是不发公司，就侵犯了他们的权益，要去劳动局投诉，我们等糟心事。

更有极个别的客户，要以“不能按时交货”为由弃货，或者明确要求取消订单，退款的。反正一时间，各种妖魔鬼怪都出来了。

我问C有没有最坏的打算，他说2020年肯定是不赚钱的。如果疫情在2月份得不到全面的控制，公司估计坚持不了一年。

4

A、B、C都是我的供应商，他们分别代表了小型企业、中型企业和大型，企业的现状。说实话，这两年民企的日子，特别是出口型民企的日子都，不怎么好过。

一方面是贸易战，另外一方面则是，不断攀升的人工成本、物料成本，还有税务，让他们负担越来越重，每个人都过得都不轻松。

但究其本因，则是国家由“中国制造”到“中国智造”战略在实施过程中所产生，的阵痛导致。

这次转型，虽然转型的最终，目的是好的，但企业，特别是民企必定要经历，一段艰难的岁月。挺过去，眼前一片光明，过去不，就会被时代淘汰。

而现在的疫情，又给民企本不顺遂的处境又多，添了一层困境。

这里，我想对外贸业务员说，如果可以，请对老板多一些体谅，不要在这个时候还在工资问题上，对老板步步紧逼。

希望大家明白一个最简单，的道理：皮之不存，毛将焉附？

万一老板倒下了，最终倒霉的是谁呢？

而由于企业倒闭而导致，的生产减少，物价上涨等社会问题，最终由谁来买单呢？

另外，资本面前无疫情。虽然政府号召企业在，复工前给员工发工资。但是，政府必须要考虑一些问题：