挑战全年销量增长50%,特殊时期上汽大通这么开局了

 

已经有序复工...



2019年,上汽maxus全年总销量,再创新高,超过12万辆,同比增长42.85%。

那么,上汽maxus今年会提出更高,挑战目标吗?

在当前特殊时期,经销商门店没人,上门怎么办?

消费者想买车又不愿出门,怎么办?


员工能安心放心地上班吗?

上汽maxus准备怎么开,这个特殊时期下的局?

新的目标,挑战18万辆!
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2月9日,上汽MAXUS通过线上直播形式召开了以“聚力逐变,势赢未来”为主题的2020,营销商务年会,上汽大通总经理王瑞,在会上表示:2020年上汽maxus,整体销量目标,全面确保16万辆(较去年增长33%),挑战18万辆(较去年增长50%)。
上汽大通对2020年规划:

宽体轻客力争,目标市占率32.6%,力争细分市场第一;

√ mpv力争自主品牌细分,市场第一,G10/G20目标市占率23.7%,G50目标市占率8.1%;

√ 皮卡达到市场,第二阵营前列,目标市占率7.9%;

√ d90做自主品牌细分,市场领导者,d60月销量稳步,提升到2000台。

另据了解,上汽maxus今年还,将不断丰富产品线,包括全新纯电中大型MPV、全新氢燃料电池MPV G20FC、电动皮卡、入门级皮卡、g50年度车型等全新产品,也都将在年内发布。
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积极调整应对冲击,有序复工了!
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据了解,目前上汽大通军工路,园区已经正式复工,并视情况采用弹性工作,和居家办公结合的方式,各处经销商门店也已经逐步,开始恢复营业,无锡工厂部分车型因为支援,抗疫需要,一直保持生产状态,南京工厂也将在,一周之后恢复生产。
上汽大通自身正在通过各项举措降低疫情,带来的经营影响,核心部门如市场营销、研发、制造领域都启动了,应对方案的研究,并逐一制订和落实,相关措施。包括实时跟进了解内部员工身体状况、灵活推进复工安排、与供应商/经销商同舟共济渡过难关、推出线上+线下服务措施、调整大型品牌活动及,发布会,如将营销商务年会改为,直播形式等。
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前置需求,短期内供应链供货稳定
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上汽大通采购部从疫情爆发伊始就协同物流部,共同梳理供应商保供问题,重点梳理了疫情地区的零部件库存,及工厂复工情况,排摸供货风险;同时拉动重点横向部门,建立供应链pdt,小组工作群,采购、SQE(供应商质量管理)、物流、产品工程各自负责各,版块职责的物料确认情况。

从梳理的情况来看,短期内上汽大通的,供应链供货稳定,疫情暂不会对,生产供应造成影响。
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调整营销策略,和经销商共度难关
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上汽大通对2月份大部分商务政策进行,了阶段性的解绑。其中包括,对于上汽大通共同承担责任的,经销商延长部分车辆的免息期至90天,同时给予这部分经销商人员,补贴和激励;所有非现金类的阶段性促销政策均,暂不设考核;商务政策或者考核办法中有关时间,要求的考核项,将时间暂时放宽至3月底;暂停考核第一季度的,持续服务能力,对非正常经营,考核适当调低标准,同时延长市场费用,使用的核销期限,助力经销商节后恢复销售。
同时,也丝毫不放松终端,店的防疫工作,针对疫情优化服务接待,流程,发放标准化作业模板,落实服务标准,营造放心购车的安全环境。

另据了解,上汽大通公路运输整体复运时间已经从,2月9日正式启动,已安排人员每日收集全国,道路限行政策,为发运做好准备。
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直联用户,减少到车购车顾虑
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这几天,如果你问一个没车,的消费者,想不想买车,多半都会点头,但问起愿意不,愿意去经销商门店看车,打退堂鼓的肯定,也不在少数。

为减少疫情期间,用户购车顾虑,上汽大通将以,能够与客户直联,最快速的业务形式——网销业务作为重点突破口。

而上汽大通前期,在蜘蛛智选、工程师问答等线上数字化平台,的建设积累将成为竞争优势。“蜘蛛智选”智能选配器等创新,平台实现完全业务在线化,灵活使用易车、汽车之家平台VR看车、360°全景看车工具,通过线上向客户,展示介绍车辆信息,使用户享受足不出户,的个性化购车体验。
此外,疫情期间,上汽大通开展了上门试驾活动,提供视频看车/网上讲车服务;广大用户更能在,疫情期间享受交车预约、店外办理购车手续、免费消毒除菌服务、上门取送车、免费上门办理续保等,手续的服务礼遇。

为了帮助经销商复工,后快速有效运营,上汽大通也提供了一系列经销商复工,后维护客户及员工身体健康的门店防疫流程,优化客户接待、车辆交接等环节,加强防护、消毒措施,确保杜绝在为车主服务的过程中出现,病毒传播的可能。
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疫情防控,让员工安心上班
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为了严格防控疫情,上汽大通特成立了疫情防控应急,小组并制定了详细的防控应对方案,全方位保障复工后公司,日常运转。主要有如下措施:

1)返沪员工的报备:严格统计员工的,返岗身体健康情况,尤其对于身处湖北武汉或其他已采取交通管制,措施的疫情严重区域,要求暂缓返沪并在线办公。对于其他区域,要求返沪后自行居家,隔离观察,期满无异常方可,回公司上班。

2)园区/厂区进出管理:所有进园/厂人员均需佩戴口罩,门岗将安排专人,对所有入园/厂人员进行100%体温测量,前置疫情筛查工作。

3)员工用餐管理:食堂将采取分时就餐措施并,提供外送服务,减少人群密集程度;同时为了避免人员面对面,用餐,拟对餐厅桌椅,摆放做适时调整,全方位、精细化降低用餐感染风险。

4)临时隔离区域设置:各分子公司均设立了,临时隔离区域,供身体不适员工在送医车到达,前临时休息,并对隔离区每天消毒,至少三次。

5)设立临时会客区域:各分子公司均设立,了临时会客区域,专用于员工接待访客。

6)公共空间管理:对办公楼内的公共区域,在上班前、下班后进行消毒,载客电梯在疫情,期间暂停使用;

另外,重点加强员工流动管理,上汽大通原则上取消至,疫情严重地区的出差计划;取消大型会议、集中培训、大型活动等人员聚集活动。全方位、无死角、科学有效地做好公司及,下属公司的疫情防控工作,切实保障员工生命,安全和身体健康。
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事实上,疫情期间,上汽大通一直和大家,在一起,在为抗击新型,冠状病毒疫情贡献力量。(欲了解详情请点下方图片)



记者 丨 顾行成

编辑  |  阮希琼


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