错过这次直播！HR们真很可能失业了！_【BOSS聘】

大分工-大集成，才是效能增长之源！...

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今天是管理思想自我升维第228天！

大分工-大集成，才是效能增长之源！

——汪亮

2月18日下午，

收稻组织了首场平台化转型，合伙人公益直播，直播嘉宾是“首席平台官”第一期认证营员、咨询行业转型合伙人代表、北大纵横管理咨询集团，高级合伙人、上海运营中心总经理，汪亮先生。

他的课程分享主题是：远程办公，是昙花一现，还是大势所趋？

在汪亮先生开始分享前，平台化企业，学习联盟理事长、收稻投资人兼创新院院长，赵雨润(赵雨润)先生，发表了主持词：

汪亮先生分享道：当下的远程办公现象，让人们更多的思考未来企业的人力资源组织，形式应该是怎样的，而汪亮先生的答案是：灵活雇佣模式，还强调如果hr不关注，这个问题，那么下一个失业的，就是hr了。

HR的新时代要求

首先HR要了解什么是灵活雇佣，可以用一个模型来做介绍，它叫：雇佣契约属性矩阵，通过任务的“模糊-清晰”纵轴和雇佣时间的“长期-短期”横轴，来进行灵活雇佣概念，的分析，越清晰越短期的雇佣契约越接近，灵活雇佣这种模式。

现在许多的公司企业里hr和业务经理，之间普遍存在着考核指标和业务需求的分歧现象。可以概况为：HR关注固定指标，业务部门关注，动态业务诉求，这种矛盾有时候甚至到，了不可调和的地步。

怎么解决这个问题呢？汪亮先生指出，靠灵活雇佣，并进一步提出观点：在VUCA时代，组织需要构建新能力：结合具体任务情景动态，配置与使用人力资源，并持续定义、磨合与员工在短周期内，的权责关系。

这正是对hr提出的更具时代，意义的新要求。

汪亮先生还强调，想要做好未来的HR，必须要清楚：动态任务要(任务要)分解为，关键技能需求，按需配置专业人次。

不过，这样的任务分解会，带来人力成本的增加，无论是从公司企业内部找人来，完成任务还是从外部市场找人来完成任务，都面临着很多的人员，交易成本。

那么hr还要具备什么，视角呢？

HR的新时代视角

这是什么视角呢？汪亮认为，HR要具备这样的视角，或者说这样的认识，即灵活雇佣的本质是：大分工-大集成。而它的出发点就是，极致专业化。HR要有这样的视角：用极致专业化对冲人力资源的，交易成本。

汪亮先生还提出了，未来组织的形态：超级岗位+AI+多重雇佣关系

认为未来企业只保留很少的“子弟兵”作为企业战略核心能力来，打造培养，其他的重复性工作可以交给，土耳其机器人，而短期的明确非核心，任务可以交给问题解决专家，而这部分就是灵活雇佣模式，的最好体现。

HR的新时代模块

接着汪亮先生结合灵活雇佣，针对企业HR的能力要求，提出了人力资源管理与服务，的新六大(新六大)模块，重新划分了hr的，部门职责：

从前台、中台和后台三个方面，全方面设计和规范了hr的角色，定位和能力变革。

之后，汪亮先生提出了作为“首席平台官”第一期认证营员，对平台化转型的一点，自我认知，并将其总结为“转型三板斧”：

最后，汪亮先生回应了远程，办公是否是昙花一现的问题，他认为，当下的远程办公一定是，昙花一现的，因为当下的远程办公，只是通过技术手段复现在工作场所，的工作场景，对企业和个人都，没有更大的好处。

而之所以说未来的灵活雇佣必然，是远程办公，是因为，随着极致专业化后，服务的对象会跨越时空，的限制，专业化主导下的远程办公是必然，的办公形式。

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