特色小镇之死

 





深悦君说:

但丁在《神曲》开篇是这样写的:在人生的中途,我在一座幽暗的森林里,迷了路。

深悦君觉得,这句话同样适用于当今中国的,特色小镇,在国家发展的中途,特色小镇在一座一座幽暗的森林中,迷了路。

从2016年国家定调,以后,特色小镇便策马扬鞭,以头也不回的速度,站上了风口。

很多的开发商或者资本家,站在外面,好似看到了一头一头迎风,飞起来的猪,呼啦一声,大家便闷头撒腿狂奔,冲上去抢猪肉,到最后,却是没吃到猪肉惹得了,一身猪骚味。

去年,国发对全国共499头,特色小镇进行严格测评,将不合格的宰掉。

这一番测评下来,发现499家当中,竟然有大部分面临,被淘汰的危机!

写到这里,深悦君忽然想到了李亚鹏。

是的,特色小镇就是这样,一个不留神,就一步一步的走向了泥潭,再一个不留神,就泥足深陷,然后想抽身却抽不了,最后只能活活的,被污泥给憋死。

不过,考虑到历史和国家,发展的进程,一百个特色小镇倒下了,还会有一千个,特色小镇站起来,下面,深悦君根据网上的资料整理,出了一批失败的特色小镇清单,给还有为历史和国家发展的,勇士们一些警示。



    成都龙潭水乡    


2013年4月,龙潭水乡开街运营,各种促销活动,加上尝鲜效应。

开业头三天保守估计涌入,13万游人。

如今,繁华景象,只是昙花一现,运营的商家只有几家,多是普通小吃,大部分店铺关门歇业,而曾经风光的乌篷船,从水里来到旱地,可谓极大的讽刺。

▲刚开业

▲现如今


失败原因:前期项目与设计定位,的失败。环节策划存在问题,龙潭水乡位于的区域,属于待发展地域,除了建筑之外,文化上的混乱、业态上的空白导致主题,特色不明显。



同时也低估了成都人,的消费需求,龙潭水乡号称清明上河园,但现实却看不到任何与之,相关的内容,导致文化灵魂不明确;商业思路老套,没搞清产业核心,没有自己的商业特色,和亮点,无法留住人心。


    和仙坊民俗文化村    


和仙坊 ,曾经一个多么火热的词



曾经的人山人海早已不复存在,今日的和仙坊是如此寂寞



冷清的广场、冷清的街道、冷清的和仙坊



失败原因:从项目规划设计来看,“民俗村模式”同质化严重,景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗,而只跟商业有关,并无特色。

运营方面,该项目是典型的,农村开发旅游项目,由当地居民自营,非统一运营,项目缺乏长期的运营资金。



负责人急于在任期内,做出政绩,对开发项目缺乏周密调查,不考虑当地的具体情况,与市场需求。单纯模仿,复制克隆,使游客在大量的膺品景观面前产生,审美视觉的疲劳。产品结构单一,创意差,设计粗,品位低,施工劣,体现不出文化品位和,地方特色。


    武汉万达电影乐园    


作为万达集团进军文化旅游产业的,开山之作,2014年12月20日,武汉万达电影乐园,和汉秀剧场顶着“武汉双骄”的光环同日开门迎客。

据万达官方介绍,武汉万达电影乐园由世界多家,顶级特效公司耗时两年半打造完成,总建筑面积10万平方米,投资约38亿元,是目前世界上唯一的,室内电影主题乐园。



然而,号称世界唯一的,运营仅仅19个月的室内主题公园万达电影乐园于,2016年7月31日暂停营业,并对外宣称要进行整体,升级改造。



许多市民调侃道,电影乐园还没去逛过一次,就关门了!

不过后来有消息称,武汉电影乐园或将被,改造成为武汉首个室内滑雪场项目。



失败原因:项目欠缺规划理念,体验环境差,公司管理层不懂,旅游市场行情,在管理上也缺少一个,核心领导团队,运作缺少灵魂,娱乐项目过于单调,缺乏刺激性;衍生产品缺乏品牌知名度和,创新的设计,价格又高出消费者的,心理价位。



主题乐园要有特点和,文化内涵,如果跟其他乐园之间,没有差异化,没有创意、创新精神,搞跟风建设,最终结果也是死路一条。主题公园项目是,系统集成项目,涉及资金投入、科学技术、文化积淀、创意创新、建设运营、知识产权等等,中国的落后是全面的,不仅局限在技术角度。


    模客小镇    


余姚的模客小镇曾入围(曾入围),浙江省第二批特色小镇,余姚不仅是文献名邦,杨梅甲天下,现代工业下的模具五金、塑料电器也是在,全国响当当的!

在天时地利人和的环境下余姚,国际模具城的启动了,当初可谓是轰轰烈烈。



当地街道,市政府、宁波市政府,乃至省政府也是,相当关切的。

工地去了一趟又一趟,去了一波又一波,售楼部墙上放满,领导人的照片,省重点工程项目的,广告满天飞,多好的氛围多好的项目。



就是这么好的一个项目居然已经,停工一年了,工地杂草丛生,这样一个特色小镇等不到为期三年的创建,验收就要戛然而止了,真让人唏嘘不已!



失败原因:政府的承诺没有兑现,资金断裂被迫停工,由于开发商在小镇创建,之前,与模客小镇概念进行,了捆绑,造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外,模具行业专业化强,投资成本高,企业投资很谨慎。



在政府扶持下,特色小镇成为经济建设,热潮,大批量的特色小镇兴起,各地急于出政绩,模仿复制,导致题材单一,主题不明确,没有创意,对于消费者来说,视觉疲劳,没有吸引力,容易导致小镇,的发展走下坡路。


    杨店卓尔小镇    


卓尔小镇项目位于杨店镇,由卓尔发展集团投资兴建。

总投资50亿元,占地32000亩,着力打造集农业种植、旅游、农业教育、农产品加工、展贸、商业服务、银色文化产业、居住、生活服务配套为一体的现代化生态,农业观光小镇。



没过多久便停工。随后只打造核心区700亩,桃花景区。



失败原因:卓尔小镇建设,无产业支撑,对投资方和乡镇将造成,一定损失。卓尔调整了项目整体规划,工作重心转向以建设,农业生态文化旅游产业为主。卓尔集团在进入杨店镇(杨店镇)以前一直没有涉及,农业生态文化旅游这个产业,因此,在打造该项目的过程中,总规和详规一直,在不断变动,没有一套成熟的方案,导致项目进展不快。



一个产业的基础就是资金,的支撑,特色小镇大批量崛起,各地为了推动经济发展,大规模开发特色小镇,很多公司为了蹭热度,盲目投资小镇,对项目没有做合理的,规划和研究,导致开发失败。


    白鹿原民俗文化村    


2016年5月, 白鹿原民俗文化村试营业。然而只过了一年半后,商铺纷纷关门,游客数量锐减。



在蓝田县县城附近的白鹿原,民俗文化村里,大量商铺已经关门,门上贴着“空铺”。但房间遗留的招牌、废弃灶具物料等显示出不久前还,开门营业过。绝大部分商铺关门,而巷道里也几乎空无一人。



还在坚持营业的少量店铺,被集中在中间平台,的巷道里营业。这里的游客三三两两,与去年鼎盛时人流,如织相比,可谓冰火两重天。



失败原因:各景区竞争客源,急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区,一味模仿大同小异,配套不齐全,投资回本重任,商铺招商困难,导致主营业务是小吃。



民俗村没有认真调研定位就,快速上马,结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足,文化内容千篇一律,文化特征表现不出来就,很难激发需求,需要更加精准化,主要还是定位和市场问题,定位不准、运营方法、盈利模式不准确。


    常德德国小镇    


德国小镇位于穿紫河畔,南接七里桥及丹阳路,北临柳叶大道,整个街区呈细长型。德国小镇总经营面积约2.8万平方米。



环境很好,只是平时没什么游客。

网友点评目前德国小镇就是,几家卖咖啡、披萨、服装、酒吧店子,没什么特色!



失败原因:交通压力大,小镇设施配套不完善,建筑风格和文化主题单一,经营管理混乱,商品、饮食以及文化底蕴缺少,大众化,没有吸引力。



总结:项目定位存在问题,小镇主打异域风情,却没有很好的利用欧洲深厚,的文化底蕴,在引进德国的市场同时也要配合中国,国消费者的需求,后期运营管理模式混乱,导致外来小商小贩大量,涌入,破坏产业链接。


    常州杨桥古镇    


位于江苏省常州市的杨桥,古镇,地处太湖、西太湖、宜兴的中心地带,距今已经有1000,多年的历史。随着古镇越来越受追捧,许多地方纷纷效仿,这也导致不少古镇都是,一个模子刻出来的一样。



失败原因:古镇开发的战略定位有错,缺少商贸人流以及与老街文化有关,的产业集支撑,没有强大的宣传广告的,支撑引流和营销团队的打包引流。



政府扶持的古镇,保存了大部分古镇的,原始风貌,但原住民的迁出一定程度上还是损坏了,古镇的文化与习俗,其次,太原始的古镇虽然,古色古香,但是没有一定的商业产业,和推广,缺少了人气。


    咸阳东黄小镇    


随着袁家村等民俗村崛起,咸阳很多县也开始模仿,这种商业模式。

和袁家村同样在礼泉的,东黄小镇,2015年开业仅一年,曾经热闹的街区如今,空无一人,几乎所有商户已经关门。



失败原因:民俗小镇过于千篇一律,统一的风格,甚至统一特色,造成审美疲劳了,选择了省时省力的“照抄”模式,完全丧失了自己的特点,定位不明确。



特色小镇要充分挖掘本地,特色文化元素和打造文化符号,找准定位,别人的东西可以适当模仿,但终究不是自己的,东施效颦不可取。因地制宜,尊重本地建筑风貌,依山傍水,保持原真性,保留原有居民,谨慎移植,实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。


    宜昌市龙泉铺古镇    
地处宜昌市夷陵区的龙泉铺,古镇是首批国家级特色小镇之一,开业不足两年,当前的经营状况却,已惨不忍睹。



据知情人士介绍,龙泉铺古镇招商情况一般,总共店铺有两三百家,入驻的商铺仅70家左右,入驻率不到三分之一,开门迎客的只有二三十家,其他的就只是,挂了一个招牌,常年不开门。





失败原因:经营管理不善,公司内部人事争端,招商政策没有力度,导致商铺入驻率低,体量利润受挤压。



公司旗下的子公司,经营管理不善,导致商铺开门,没有及时的运营推广,无法吸引游客,古镇的主要产业是白酒,产业链单一,项目打造定位存在问题,古镇打造要结合当地,文化习俗,而不是单一的商业产业。


    房地产小镇    


根据公开资料统计,截至2018年7月,房企销售排行榜top100中有71家涉足或,参与特色小镇项目,累计涉及项目数量数百个,房企涉足特色小镇,的数量最多,程度最深。

众多房企纷纷抢占特色小镇,的风口,但至今并没有哪家是特别,成功的,都处于探索中。“房地产公司做特色小镇,基本上失败的概率是90%。”深圳华侨城文化集团总经理胡梅林,(胡梅林)近日直言。


    浙江省特色小镇降格    
9月13日,浙江省公布了前三批108个省级特色,小镇创建对象的2017年度的考核结果:24个小镇考核优秀, 32个小镇考核良好, 29个小镇考核合格, 14个小镇考核警告, 7个小镇考核降格,由省级特色小镇创建对象,降格为省级特色小镇培育对象。



14个年度考核结果为警告,的小镇包括:瓯海生命健康小镇、上城南宋皇城小镇、龙泉宝剑小镇、嘉兴马家滨健康食品小镇、桐庐健康小镇、安吉天使小镇、浦江水晶小镇、长兴太湖演艺小镇、玉环时尚家居小镇、萧山湘湖金融小镇、缙云机床小镇、平湖国际游购小镇、景宁畲乡小镇、柯城航埠低碳小镇。

7个年度考核结果为降格,的小镇包括:天子岭静脉小镇、温岭泵业智造小镇、苍南台商小镇、永康赫灵方岩小镇、秀洲智慧物流小镇、临海国际医药小镇、衢州循环经济小镇。



深悦君说:

如果要用1906年出生的美国历史学家维克特描述美国大萧条的,话来描述中国特色小镇的现状,那么,深悦君觉得应该是:

中国特色小镇的,这份阵亡名单,是一段令人无法,忘怀的历史,这是一次许多开发商想,起来就会感到战栗的记忆,这是一个随时会变成泥潭,并让人无法中从,泥潭中抽身出来的小镇时代。

特色小镇这个泥潭,什么时候可以跳出来?

谁也不知道。

但可以预见的是,在未来依旧有很,多想站起来的人,那么,别忘记了,国家给特色小镇的定位是这样的:

是聚集特色产业,融合文化、旅游、社区等功能的,创新创业发展平台,打造特色小镇是推进以人为核心,的新型城镇化、实现乡村振兴的,一项重要举措。

他的核心与灵魂是创新,生于创新,也只能成于创新。

但创新终归是一门,非常玄乎的功课,不是万丈高楼升,不是平地起惊雷,有概念引领的同时,还得以产业为基础,以要素为抓手,以制度为保障,以全面的发展为辅。

就好比练武功,不能只能一根手指,内功不行,耍不了刀枪剑戟斧钺刀叉,至少拳脚功夫得过硬不是?

记住,这门功夫没有速成大法,需要的是不断的上下求索,长年累月反复的练习。

当然,那些家缺乏造血能力,的企业,从击鼓传花停止那一秒,它就已经躺在,资本的刀俎上了,抢猪肉的,就这样变成了猪。


反正这个假期只能宅,在家里。

闲得发慌,不如听听课

深悦君将14年地产从业积攒的所有私货

用一个有趣的江湖视角

一点一点讲给你听。


    关注 深悦会


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册