从中石化卖菜看大公司跨界互联网的优势

有先天优势，更多要看后续发展。...

在加油站只需要，通过app下单，就能做到加油跟卖菜，两不误？是的，这已成为现实。

“不下车，不开窗；三天量，一整箱，一键送到后备箱”、“99元包揽一家三口，3天生活所需”。近日，石油巨头中石化跨界卖菜的新闻引发，行业多方关注。

当大家关注的点，集中在中石化如何跨界、如何在短短几天时间内就能做到在，340座加油站开通了“安心买菜”业务等问题时，小编更想在此跟大家，讨论下，传统企业的大公司在，跨界互联网上具有哪些优势。

一、资本雄厚

传统企业跨界互联网并不是什么新鲜事，但把跨界做出，水花的却屈指可数。就像中石化此次卖菜跨界，能在短时间在北京，340座加油站开通买菜业务，除了疫情当下这个天时，条件，与中石化“财大气粗”有很大的关系。卖菜看起来是个，并繁杂的业务，但从生产、包装、运输、营销、上线等也需要一套完整，的生态链，这个生态链要想，在短期内从无到有，需要大量的资金投入，体量不大的传统企业，很难在短时间完成的。

当然，也并不是有钱跨界，就一定能成功，格力手机目前看起来并不算是，一个成功的跨界互联网案例。格力自2015年开始进军，手机市场，已经在手机行业坚持5年，虽然在行业内，格力手机依然寂寂无名，但并不妨碍格力仍然坚守，在手机行业。如果格力资本不够雄厚，很难坚持，而且一坚持就是5年，毕竟手机的研发成本、生产成本和营销等成本不是，一般传统企业想做就做的。

所以，要想跨界跨的成功，资本就是“地基”，地基稳了，再加上企业其他各项优势，就容易成功的多。

二、平台优势明显

“卖油郎”中石化卖菜为什么一开张，就是第一，除了资本雄厚为其硬件，打好基础外，也与其自身渠道平台，优势明显有很大关系。中石化加油站遍及全国，截止2019年前三季度，中石化品牌加油站，有30676个。

加之加油站大都，身居各城市、高速、县城人流密集地，本身就拥有优质的，客户资源。在借助全国最大的便利店，网络优势，中石化卖菜顺理成章。

中石化此次卖菜可谓，占据了天时——疫情时期进入，地利——加油站遍布全国各地，人和——有车一族本身，就是优质客户。这样的天时地利人和，中石化卖菜不成功都难。

三、品牌效应

大品牌本身自带光环也是他们跨界互联网更容易成功的原因之一。

中石化卖菜的所有菜品都是，从小汤山、首农农场等专业的，蔬菜生产基地采摘下来的，推出的极速配送模式，也是与物流公司合作，完整的流程之下与中石化品牌影响力，有很大的关系。也正是中石化，自身的影响力，才能使得它在短时间吸引到到，其他品牌来合作，来配合它想实现的事情，“中石化卖菜，诞生就是生鲜巨头”一说也是名副其实。

反过来说，对于一些自身影响力和，口碑有限的企业来说，他们就很难在短时间，内调动各项资源来配合，因此我们看到很多传统企业，在跨界互联网中以失败居多。

对于大公司来说，跨界互联网也不是一拍，脑袋就做的决定。他们在决定做跨界互联网，的时候，并不是单纯为了赶潮流，盲目迎合年轻人喜好，也是经过多方权衡和考量，才做下的决定。上面也说了，中石化跨界卖菜，是在占据了天时地利与人和，的情况下，才能一举成功。因此对于还有跨界互联网，之心的传统企业来说，不管大小，都需要在跨界之前，多加权衡利弊，毕竟一旦跨出一只脚，另一只脚就很难收回来了！