边界与雄心 亿万，最实战的学院三期报名正式开启

亿万学院，实战学院。...





由于突发的新冠疫情影响，亿万三期的开学时间，将调整为7月份。课程跨越时间为7月份-12月份。（11月份因有亿万一，二期的出行交流，而暂停一月，顺延至十二月）。

从今天开始，亿万三期的招募正式启动。此前已经报名的创始人，无需再次填写报名表单。我们将于4月3日，关闭微信后台的报名通道，随后将进入电话面试、面试等环节。

非常感谢一二期学员对，我们的认可，同时也期待，开启第三期招募。所有在后台填写报名表，的创始人，我们在此也由衷感谢你们，付出的时间。

以下我们将分课程设置、运营设置、报名要求、时间表等方面来诚意推荐亿万学院，的三期报名。如果你不想了解细节，亦可将本文拉到最后，点击“阅读原文”链接报名。

亿万学院的主旨是，实战学院，我们在前面两期课程，的迭代基础上，将更为深化这一主旨。

经纬的投资团队大约每年会见，接近8000名创业者，我们目前已经投资，了600多家公司。经纬的投后团队每天都在，与创业者打交道，了解他们在财务模型、商业模式、股权架构、团队激励与淘汰、PR市场、政府关系、法律危机预警等方面，会遇到的问题。这些，也是我们比市面上大部分，学院，更突出“实战”的底气所在。

一二期的课程一大特色是我们请了非常，多足够优秀的创业者。判断优秀的，标准不是屡战屡胜，而在于他们总能屡跌屡起，并最终让公司到达了千亿或者，百亿美金的估值。在屡跌屡起的过程中，他们不断地学习、完善与强大自己，并最后形成了具有自我特色与借鉴价值的，商业战场上的作战理论。由于亿万的课堂会，暂时保管学员的手机，所以导师们均能与学员们开放，与坦诚的交流——这点也让我们倍感珍贵。

三期课程在此基础上，我们依然会完善，以下三个模块：武器可以日益先进，但是战争本身基于两个，亘古不变的特征：战略与战术。纵观人类的商业史，就是一部竞争史。

战略指导战术，排兵布阵与兵力最优。战略有三句话：在什么时间点、在什么市场和谁竞争；但战略又不止这三句话。

和真正的战争一样，对创业者来说，商业竞争只有两个结果：要么生，要么死。

如果你们：

● 是行业领先，但需要预防竞争对手发起，的侧翼战或者进攻战；

● 是新进入者，但需要提防这个行业的，巨头发起捍卫自己地位的防御战，巨头如果用补贴与既，有优势，撬动商家，你需要有足够的预警，与准备。你不想惧怕任何，一个巨头的攻击；

● 有时候觉得自己的，品牌战略没有体系，竞争对手在牵着你走；你打广告的产品、你做销量的产品与你做，利润的产品，看起来还没有形成海陆空，的阶梯性差别；

● 你的年度计划，只根据自己去年的，销售业绩与财务指标得出，但你有意识准备把竞争对手，的情报，也纳入你的商业考量里；

● 你希望你的战略既实际，又具有长远性，能有效帮助你的企业在战术层面，更好地运用兵力；

● 你希望战略从市场，一线的泥泞中发展出来，而不是在象牙塔臆想出来；制定的过程也不仅仅只是，高管在隔离区的头脑风暴；

……

巴顿的第三集团军，有105名军官，却只有1名战略规划人员。参与战略决策的人越多，制定出优秀战略的可能性，就越小。战略规划需要了解下层的，实际情况，但制定却不能授权给，中层管理者。

它是最高管理者责无旁贷，的最重要的事。

战略清晰，你的排兵布阵才是清晰的。在这个月份，我们希望60名创业者可以与导师们充分讨论他们在战略，制定与竞争上遇到的问题，通过导师与经纬创始管理，合伙人张颖（他每一节课都会在场）的交流，以及与60位创业者，之间的交流，互相吸取经验，从而尝试更接近每一个创始人在目前，各自的商战中，所面对的竞争问题的本质。这是亿万一二期最为特色，的一大模块，也是大部分的创业者参加，商学院，最想提高的一个部分。

如果你们：

● 正在寻找合适的方式，打破部门间的隔阂，让各部门可以更好地，发挥协同效应，而非形成内耗；

● 迫切想提高自我管理能力，从而扩大管理半径。你的公司从，面对面几个人办公，扩展到不同楼层办公，很快就要不同大楼甚至不同，地区间的协调办公了，你迫切希望自己领导力，的提升；

● 你想要在公司的老将与，空降人才中，寻得一个更好的平衡，打破“外来的和尚不一定好念经”，“但以前的老师傅又，不太能跟得上”的人力掣肘魔咒；

● 你对帮助高管成长，从而带着整个，核心团队成长，比以往任何时候都，更加迫切，你知道光靠你一个人，是不够了；

● 你也希望可以构建企业的文化价值观，希望它不是一个空口号，而是切实能形成企业，凝聚力，对你招人留人的整个体系都，有更大的帮助；

● 你也希望有一定的内控，避免腐败等问题的滋生；

……

这部分我们会请一，二期最受好评的组织专业人士、管理过万人团队与，千人团队，同时对从百人团队跃升会，遇到的问题，仍然记忆犹新的导师前来授课，与交流。

此外，如果创始人们，对细节感兴趣，也可以参与亿万，线下活动福利，这个开放给三期的，所有学员。在里面诸如如何，做销售激励，线上线下的不同、如何做薪酬体系、如何应对突发人事危机、如何培养企业接班人等非常细节性“术”的问题，都会有所讨论。这是独立于课程，之外的线下福利，也是唯一一个可以允许与一名高管共同参与的、独立于课程之外的环节。在前两个月模块的基础上，第三个月我们将和，所有创始人共同讨论增长。互联网或者移动，互联网时代，最贵的不是流量，而是用户关系和关系链。增长与这些链条以及上述，的两个模块，紧密相关。

如果你们：

● 看了很多的增长理论，迷失在黑客增长、第二曲线等各种理论之中，但对投放、获客、留存、激活、变现与推荐，有一套打法，但却还不敢掉以轻心；

● 你是ToB型企业，与ToC企业不同，你的增长很大一部分来自于地面(于地面，)销售团队的建立，但你对核心销售人才，有自己的顾虑；

● 你的产品已经产生了，正向循环，但你需要加宽它的护城河；你对于产品创新，也有自己的犹疑——经济发展短期看需求，长期看供给，你能不能提供有引领市场之，效的供给，你能不能最终靠产品挖掘，真实需求？

● 你想要更清晰自己的定位，并缩小自己在客户之间的定位与你心目，中的定位的差值，你想实际地看待自己所，处的位置；

● 你想要找到增长，合适的节奏，同时平衡现金流与利润的三角模型。同时制定出适合你的增长技术部署与福利部署；

● 你希望你的市场、销售与产品研发，能形成一股合力；

……

这一个模块，我们希望在前两，模块的基础上，可以以一种崭新的、基于公司定位、商战、团队实际能力的综合，考量来看待公司的增长。这种增长将不再，只是客户的增长，而是能指向商业模式的，内向型增长。这一模块我们将会有，崭新的设计，我们自己都非常期待它。这是我们作为一个，投资机构的特色课程，经纬的合伙人也将在这个，环节与学员们有更多的交流。

如果你们：

● 对如何增加多元的资金储备有更多的思考；

● 关注公司的现金流、增长与利润等指标；希望在商业模式上，做一定的拓展，并追求内在价值的增长；

● 公司已有财务总监，但希望有一个更，丰富的能够在融资、投资、多元使用资金，并且对公司业务各线有更多的了解的更为高阶的财务人才储备，也有可能为将来的上市等，方向做储备；

● 如何用更好的期权激励等手段，为公司的人才架构搭建，保驾护航；

● 对宏观形势、市场的资金流向，希望有一定的认识与了解，能更好地理解趋势变化；

● 如何平衡好新旧，股东的关系，在机构中游刃有余，如何在公司陷入，现金流困局时，更有效率地向老股东寻求有效，的资金支持，而不仅仅只是用“如果你们不跟，其他投资机构也不会跟”这样的理由；

……

这个课的主讲者们，相信也会特别值得期待，并且这个模块的，课程将会极其实际。张颖亦会在这个环节与，创始人交流融资等方面的具体问题。

除了上述几大模块，在录取名单确认后，亿万团队也会组织拜访各，大学员企业，在其间我们也会，收集学员的关注点，并以此增加进课程，与运营体系里。

亿万共五个月的课程，除了上述四大模块外，第一模块是出行破冰，同时我们会将DEMO DAY放在这个模块里。

第一模块的运营目标，是让所有学员互相了解，我们的60名学员来自不同的，行业与领域（这一直也是我们的坚持），我们希望彼此有更多的，跨界碰撞，可以产生更多的合作与互相，学习的机会，所以我们从互相了解开始。

同时本次三期课程也会，将demo DAY机制贯穿始终，每个月我们都将用讨论、推演的方式，来共创解决学员们面临的，商业实战问题。我们会根据整个系列中的表现，选出优胜学员，新项目(新项目)投资或者是资本小组，的强势融资帮忙，将会产生在优胜学员里。

常规上，我们依然会进行1477的，运营思路，即在课程期间，包括14场私董会、7次私享会、7次企业互访与讨论会等。

在这些之外，还有面向一二三期所有，学员的线下聚会、讨论、交流、私享会等。面向学员的私享会，根据话题的专业与，细致程度，部分将开放给亿万学员的一名，高管共同参与。我们诚挚地邀请所有具有下列，气质的你们加入亿万学院第三期的报名，也希望各位朋友积极推荐合适，的朋友报名，

● 你是“最优秀的早期创始人” ，并且有意愿追求更高更强。这意味着你具有：

1）好奇心 | 在来学院之前，你就有丰富或者多元，的经验及系统知识储备；

2）极强的学习能力 | 这意味着你在来学院之后，有把别人经验去伪存真、去粗取精化为己用的能力；

3）号召力 | 意味着你有很好地团结引领，人的能力，也能与其他学员相处融洽，并为学院做出贡献；

4）忍耐力 | 身体素质好代表你能够坚持，长久战，这是创业成功的基础。

● 在业务方面，标准大致如下：

1）创业公司核心创始人、CEO；

2）公司已完成天使轮或A/B轮融资；如果你是C轮及以后，同样欢迎，但录取比例会有所降低；

3）你的公司在所属，领域做得不错，有行业知名度；

4）员工数不少于50人，公司年收入不低于，2500万；公司所在的领域具备，广大的市场潜质；

5）需至少有一位推荐人背书（推荐人可以为亿万一，二期学员、优秀企业家或，一线机构合伙人）。



感谢大家的阅读。最后，奉上一个亿万二期的视频，大家可以直观地感受，一下氛围。三期的课程，我们将结合以上，以及吸收三期学员，拜访的结果，做相应的调整。疫情已进入恢复期，今年应该是修炼，内功的大年。如果这段时间(段时间)对，修炼内功感兴趣，欢迎扫描二维码，或者点击文末“阅读原文”，进入创业公司最实战的亿万，学院报名通道。

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